公司中層管理人員作為公司的關(guān)鍵人力資本,不僅是聯(lián)系公司高層與基層之間的紐帶,而且是公司存在和發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己的戰(zhàn)略,贏得競爭市場取決于其內(nèi)部的中層管理者是否能夠勝任各自的崗位,是否具備與組織發(fā)展相適應(yīng)的能力。因此,深入分析B制藥企業(yè)的中層管理人員勝任力發(fā)展現(xiàn)狀,提出發(fā)展思路和策略來增強(qiáng)整個(gè)公司的中層團(tuán)隊(duì)的勝任力,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)健康的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。本文勝任力素質(zhì)指標(biāo)是采用了南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授所著的中國企業(yè)管理者勝任能力理論模型中的十一個(gè)主要測評(píng)指數(shù):包括決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、成就動(dòng)機(jī)、社交能力、溝通能力、情緒智力、創(chuàng)新能力、變革能力、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)應(yīng)用能力和自我效能。論文在開展關(guān)于企業(yè)勝任力經(jīng)理素質(zhì)的有關(guān)基礎(chǔ)理論研究的基礎(chǔ)上,試圖以B制藥企業(yè)為主要實(shí)踐案例,將其研究對(duì)象清晰地確定為B企業(yè)的中層管理人員,通過探討該企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合理論依據(jù),分析得出中層管理團(tuán)隊(duì)的勝任力短板:缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、人際交往能力不足、缺乏創(chuàng)新變革和缺乏知識(shí)學(xué)習(xí)能力,并且進(jìn)行了原因分析,最后提出了中層團(tuán)隊(duì)勝任力的提升策略。

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
        1.3.1 相關(guān)概念
        1.3.2 理論基礎(chǔ)
    1.4 國內(nèi)外研究和綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.5 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
    1.6 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.6.1 研究方法
        1.6.2 技術(shù)路線圖
        1.6.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.7 本章小結(jié)
第2章 公司概況和中層管理團(tuán)隊(duì)概況
    2.1 B制藥公司概況
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 企業(yè)文化
    2.2 中層管理團(tuán)隊(duì)概況
    2.3 小結(jié)
第3章 B制藥公司中層管理者勝任力分析
    3.1 問卷調(diào)研實(shí)施與借鑒完善
        3.1.1 問卷調(diào)研實(shí)施
        3.1.2 問卷基本統(tǒng)計(jì)信息
        3.1.3 問卷借鑒完善
        3.1.4 問卷可信性測定
        3.1.5 問卷有效性測定
    3.2 中層管者勝任力問題及成因研究
        3.2.1 缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
        3.2.2 人際交往能力不足
        3.2.3 安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新變革
        3.2.4 缺乏知識(shí)學(xué)習(xí)能力
    3.3 本章小結(jié)
第4章 提升中層管理者勝任力的對(duì)策
    4.1 提升中層領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
        4.1.1 提升棘手問題的決策能力
        4.1.2 提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
        4.1.3 提升自我成就動(dòng)機(jī)
    4.2 培養(yǎng)人際交往
        4.2.1 提升社交能力
        4.2.2 加強(qiáng)對(duì)高層管理的有效溝通能力
        4.2.3 面對(duì)一線員工管理,能夠控制自我情緒
    4.3 提升中層管理者的創(chuàng)新變革舉措
        4.3.1 提升中層管理者在企業(yè)運(yùn)營管理中的創(chuàng)新能力
        4.3.2 提升中層管理者在工作中的變革能力
    4.4 培養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)能力
        4.4.1 適時(shí)外部變化,提高學(xué)習(xí)力
        4.4.2 加強(qiáng)中層管理者在項(xiàng)目中的知識(shí)運(yùn)用能力
        4.4.3 提升自我效能
    4.5 本章小結(jié)
第5章 實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施保障
    5.1 實(shí)施計(jì)劃
    5.2 實(shí)施保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 財(cái)務(wù)保障
第6章 結(jié)論
    6.1 基本結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 企業(yè)中層管理職員勝任力問卷調(diào)查



本文編號(hào)：3873249