如今,隨著全球一體化的發(fā)展趨勢,以及受社會分工的影響,市場上的競爭越發(fā)激烈,社會化分工也越來越趨于保持自由的專業(yè)性,對于次要的以及不擅長領域或者有外部更好的資源情況下,則企業(yè)更多的依賴外部供應商來實現(xiàn)自身的生產成本的降低,提高生產效率,達到持續(xù)保持競爭力的目的。其中,將企業(yè)中的非核心業(yè)務交由其他企業(yè)生產,那么供應商質量對于企業(yè)中的內部生產環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)以及外部的銷售和售后都有可能產生重大的影響。因此供應商作為企業(yè)整體競爭力中的重要組成部分,很快就被提升到了一個更高的地位。因此企業(yè)在確保取得成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢之外,如何保持供應商的整體質量的良好性就顯得尤其重要。M公司開關業(yè)務部是全球領先的生產商,應用范圍非常廣泛,如在工控設備、商業(yè)車輛、消費電子以及特殊設備等方面都有完整的解決方案。其中,可提供的選項包括非觸知型開關(如微波爐、跑步機等應用)聚酯圓頂按鍵以及帶碳或者金觸點硅膠按鍵。公司先進的制造工藝生產雙面銀制印刷電路,提供相當于四層印刷電路板的強勁功能,同時可以有效避免環(huán)境外露型應用的印刷電路“交叉”現(xiàn)象。這些優(yōu)點可以進行多種自定義配置以滿足現(xiàn)代社會所需要的體積越來越小、要求越來越嚴格...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景
    (二)國內外研究狀況
        1、國外研究狀況
        2、國內研究狀況
    (三)研究目的和意義
    (四)研究的主要內容
    (五)研究方法
二、供應商管理和質量管理基本理論
    (一)基礎理論
        1、供應鏈管理
        2、供應商質量管理
    (二)質量管理
        1、質量管理
        2、質量檢驗階段
        3、統(tǒng)計質量控制階段
        4、全面質量管理階段
三、M公司開關業(yè)務部供應商質量管理現(xiàn)狀
    (一)M公司開關業(yè)務部業(yè)務簡介
    (二)M公司供應商質量管理部門架構
    (三)M公司供應商質量管理流程簡介
        1、新供應商開發(fā)與準入
        2、合格供應商零部件批準
        3、供應商質量監(jiān)控與管理
        4、年度評審及供應商現(xiàn)場審核
        5、供應商績效管理
四、M公司開關業(yè)務部供應商質量管理存在的問題和原因分析
    (一)M公司開關業(yè)務部供應商質量管理存在的問題
    (二)M公司開關業(yè)務部供應商質量管理問題的原因分析
        1.供應商質量管理體系松散未有形成關聯(lián)管理
        2.供應商選擇未有效開展
        3.供應商承認過程中多方評審缺失,缺乏先期質量策劃
        4.供應商績效管理以及變更管理不完善
        5.供應商發(fā)展活動未有效開展
五、M公司開關業(yè)務部供應商管理提升
    (一)供應商管理體系提升
    (二)供應商選擇
    (三)供應商承認
    (四)供應商績效管理
    (五)供應商發(fā)展
六、總結
參考文獻
致謝



本文編號：3872367