發(fā)布時間：2023-12-09 11:33

　　自2010年以來,隨著全球人工智能技術等高新技術的快速發(fā)展,國內外各個企業(yè)都搶抓人工智能等新技術的發(fā)展趨勢,以爭奪競爭激烈的市場份額。人工智能等高新技術企業(yè)在社會經濟發(fā)展中扮演了越來越重要的角色,不僅加快了技術研發(fā)創(chuàng)新的步伐,推動科技生產力,還提高了當?shù)氐木蜆I(yè)水平,促進了人民生活水平的提高和城市的活力。自1998年我國政府實施的“火炬計劃”開啟了發(fā)展高科技企業(yè)的新篇章之后,各地方政府不斷為當?shù)氐母咝录夹g企業(yè)出臺新的優(yōu)惠政策和措施,并堅持發(fā)展高新技術企業(yè)作為長期戰(zhàn)略規(guī)劃。在政府政策扶持等多種因素推動下,近幾年高新技術企業(yè)數(shù)量在我國一、二線城市迅猛增長,伴隨而來的風險管理問題成為高新企業(yè)健康科學發(fā)展的關鍵阻礙。任何行業(yè)領域的發(fā)展都不會一帆風順,高新技術企業(yè)亦然,企業(yè)發(fā)展必然面臨著一些風險,其中最不可忽視的就是財務風險。財務風險對于企業(yè)發(fā)展的成敗是至關重要的,國內外由于財務風險失控導致破產的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),因此要注重財務風險的控制以及防范,以便及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)活動中存在的財務風險。國內外學者針對如何降低企業(yè)財務風險,認為企業(yè)外部等市場因素的變化和企業(yè)財務內部控制制度的失效都會引起財務風險大規(guī)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 COSO內部控制理論
        2.1.2 風險管理理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 內部控制研究回顧
        2.2.2 財務風險研究回顧
        2.2.3 文獻評述
3 KY機器人公司概況與財務風險內部控制現(xiàn)狀
    3.1 KY機器人公司概況
        3.1.1 KY機器人公司簡介
        3.1.2 財務部門職責及結構
        3.1.3 公司主要財務數(shù)據(jù)情況
    3.2 KY機器人公司財務風險內部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 KY機器人公司主要財務風險
        3.2.2 KY機器人公司內部控制現(xiàn)狀分析
4 KY機器人公司財務風險內部控制存在問題及成因
    4.1 KY機器人公司財務風險內部控制存在的問題
        4.1.1 財務風險控制環(huán)境薄弱
        4.1.2 財務風險評估體系不健全
        4.1.3 財務風險控制活動有缺陷
        4.1.4 內部監(jiān)督機制效率不高
        4.1.5 信息溝通機制欠缺
    4.2 KY機器人公司財務風險內部控制問題的成因
        4.2.1 公司治理結構不合理
        4.2.2 財務部門的職責分工不規(guī)范
        4.2.3 研發(fā)部門與財務部門配合不足
        4.2.4 內部監(jiān)督職能弱化
5 KY機器人公司財務風險內部控制策略
    5.1 營造良好的財務風險內部控制環(huán)境
        5.1.1 提升全員財務風險防范意識
        5.1.2 改進研發(fā)部門組織結構
        5.1.3 優(yōu)化財務管理權限配置
    5.2 優(yōu)化財務風險評估及識別機制
        5.2.1 分析企業(yè)風險偏好
        5.2.2 優(yōu)化財務風險識別機制
        5.2.3 量化財務風險評估
    5.3 完善財務風險內部控制活動
        5.3.1 規(guī)范籌資活動控制流程
        5.3.2 強化投資活動審批流程
        5.3.3 增強營運風險活動控制
    5.4 建立內部監(jiān)督規(guī)范體系
        5.4.1 明確內部審計定位
        5.4.2 強化內部審計獨立性
        5.4.3 擴大內部審計范圍
    5.5 構建高效信息溝通機制
        5.5.1 建立研發(fā)部與財務部共享系統(tǒng)
        5.5.2 與上下游企業(yè)建立信息共享機制
6 結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
后記
MBA論文終稿導師確認書



本文編號：3871490