自2010年以來,隨著全球人工智能技術(shù)等高新技術(shù)的快速發(fā)展,國內(nèi)外各個企業(yè)都搶抓人工智能等新技術(shù)的發(fā)展趨勢,以爭奪競爭激烈的市場份額。人工智能等高新技術(shù)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來越重要的角色,不僅加快了技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的步伐,推動科技生產(chǎn)力,還提高了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平,促進(jìn)了人民生活水平的提高和城市的活力。自1998年我國政府實施的“火炬計劃”開啟了發(fā)展高科技企業(yè)的新篇章之后,各地方政府不斷為當(dāng)?shù)氐母咝录夹g(shù)企業(yè)出臺新的優(yōu)惠政策和措施,并堅持發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)作為長期戰(zhàn)略規(guī)劃。在政府政策扶持等多種因素推動下,近幾年高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量在我國一、二線城市迅猛增長,伴隨而來的風(fēng)險管理問題成為高新企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。任何行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都不會一帆風(fēng)順,高新技術(shù)企業(yè)亦然,企業(yè)發(fā)展必然面臨著一些風(fēng)險,其中最不可忽視的就是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的成敗是至關(guān)重要的,國內(nèi)外由于財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),因此要注重財務(wù)風(fēng)險的控制以及防范,以便及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)活動中存在的財務(wù)風(fēng)險。國內(nèi)外學(xué)者針對如何降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,認(rèn)為企業(yè)外部等市場因素的變化和企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的失效都會引起財務(wù)風(fēng)險大規(guī)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 COSO內(nèi)部控制理論
        2.1.2 風(fēng)險管理理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 內(nèi)部控制研究回顧
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險研究回顧
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
3 KY機(jī)器人公司概況與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 KY機(jī)器人公司概況
        3.1.1 KY機(jī)器人公司簡介
        3.1.2 財務(wù)部門職責(zé)及結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
    3.2 KY機(jī)器人公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 KY機(jī)器人公司主要財務(wù)風(fēng)險
        3.2.2 KY機(jī)器人公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
4 KY機(jī)器人公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在問題及成因
    4.1 KY機(jī)器人公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題
        4.1.1 財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境薄弱
        4.1.2 財務(wù)風(fēng)險評估體系不健全
        4.1.3 財務(wù)風(fēng)險控制活動有缺陷
        4.1.4 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制效率不高
        4.1.5 信息溝通機(jī)制欠缺
    4.2 KY機(jī)器人公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題的成因
        4.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.2 財務(wù)部門的職責(zé)分工不規(guī)范
        4.2.3 研發(fā)部門與財務(wù)部門配合不足
        4.2.4 內(nèi)部監(jiān)督職能弱化
5 KY機(jī)器人公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制策略
    5.1 營造良好的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制環(huán)境
        5.1.1 提升全員財務(wù)風(fēng)險防范意識
        5.1.2 改進(jìn)研發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)
        5.1.3 優(yōu)化財務(wù)管理權(quán)限配置
    5.2 優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評估及識別機(jī)制
        5.2.1 分析企業(yè)風(fēng)險偏好
        5.2.2 優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制
        5.2.3 量化財務(wù)風(fēng)險評估
    5.3 完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動
        5.3.1 規(guī)范籌資活動控制流程
        5.3.2 強(qiáng)化投資活動審批流程
        5.3.3 增強(qiáng)營運風(fēng)險活動控制
    5.4 建立內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范體系
        5.4.1 明確內(nèi)部審計定位
        5.4.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計獨立性
        5.4.3 擴(kuò)大內(nèi)部審計范圍
    5.5 構(gòu)建高效信息溝通機(jī)制
        5.5.1 建立研發(fā)部與財務(wù)部共享系統(tǒng)
        5.5.2 與上下游企業(yè)建立信息共享機(jī)制
6 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書



本文編號：3871490