近年來,隨著“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興等政策的實(shí)施,給茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很多機(jī)遇。茶企只有抓住茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能不斷成長,推動(dòng)我國茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。C公司是一家從事茶葉的種植、生產(chǎn)、加工、銷售的中小企業(yè),公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,以純天然茶葉為原料,生產(chǎn)茶葉及茶葉衍生品。目前,公司主打國內(nèi)市場,并積極進(jìn)軍國際市場。雖然公司市場覆蓋面在不斷擴(kuò)大,但依然存在資金缺口大、組織結(jié)構(gòu)不完善、人力資源配置不合理、線上營銷能力較弱且營銷深度和廣度不夠、茶葉的精深加工技術(shù)低、缺乏國內(nèi)國際知名的茶葉品牌等短板,C公司如何在激烈的市場競爭中搶占機(jī)遇、凸顯優(yōu)勢并彌補(bǔ)短板,是當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。因此,本文以C公司為研究對象。首先,介紹了企業(yè)的研究的背景與意義、研究的內(nèi)容與思路以及研究的方法。同時(shí),介紹了戰(zhàn)略管理理論和四種分析工具。其次,運(yùn)用PEST和五力模型對C公司外部條件進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí),對公司的基本簡介、目前擁有的資源、能力等內(nèi)部條件進(jìn)行分析。再次,運(yùn)用SWOT矩陣和QSPM矩陣,確定公司戰(zhàn)略選擇為SO戰(zhàn)略,制定前期、中期和后期戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),從...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、思路及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容和思路
        1.2.2 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力分析
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 QSPM分析
3 C公司外部環(huán)境分析
    3.1 國內(nèi)茶葉市場PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)分析
        3.2.1 茶業(yè)規(guī)模分析
        3.2.2 茶業(yè)消費(fèi)分析
        3.2.3 茶業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 企業(yè)五力分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 買方的議價(jià)能力
        3.3.3 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 主要競爭者分析
4 C公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 C公司簡介
        4.1.1 企業(yè)概況
        4.1.2 發(fā)展歷程
        4.1.3 組織結(jié)構(gòu)
        4.1.4 產(chǎn)品介紹
    4.2 C公司資源分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 財(cái)務(wù)資源分析
        4.2.3 技術(shù)資源分析
        4.2.4 品牌文化分析
        4.2.5 地理位置分析
    4.3 C公司能力分析
        4.3.1 生產(chǎn)能力
        4.3.2 營銷能力
        4.3.3 研發(fā)能力
        4.3.4 管理能力
5 C公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機(jī)會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 SWOT矩陣
    5.2 C公司戰(zhàn)略制定
        5.2.1 戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 C公司戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 產(chǎn)品提升戰(zhàn)略
        5.3.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略
        5.3.3 產(chǎn)業(yè)量拓展戰(zhàn)略
        5.3.4 營銷提升戰(zhàn)略
6 C公司戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 加強(qiáng)人力資源配置
    6.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金支持
    6.3 健全公司管理體系
    6.4 健全公司組織結(jié)構(gòu)
    6.5 提升品牌文化形象
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3871733