新生代員工具有個(gè)性鮮明,自我意識(shí)高,對(duì)組織的歸屬感不強(qiáng)等特點(diǎn),他們對(duì)傳統(tǒng)的管理思想有著顛覆式的看法,沖擊著企業(yè)現(xiàn)有的管理方式。R公司是一家以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的科技制造型公司,新生代員工占比較大,隨著公司規(guī)模不斷壯大原有績(jī)效管理暴露出很多問(wèn)題,如考核模式單一、考核流于形式、指標(biāo)評(píng)價(jià)不合理等現(xiàn)象,而這些恰好也是新生代員工排斥績(jī)效管理的主要原因,如何有效的管理新生代員工,讓他們保持與組織目標(biāo)同頻,能夠在一定的利益驅(qū)動(dòng)下通過(guò)自驅(qū)力充分調(diào)動(dòng)工作積極性是管理者們當(dāng)下面臨的主要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)R公司原績(jī)效管理的基本思路及績(jī)效管理辦法的介紹,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法查閱了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理相關(guān)概念的定義與區(qū)分,常用績(jī)效管理工具如KPI、BSC在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,還查閱了積分制績(jī)效在人力資源管理中的應(yīng)用以及在績(jī)效管理中的探索;運(yùn)用訪談法分析了R公司原績(jī)效管理存在的問(wèn)題;研究R公司推行積分制績(jī)效管理的可行性和必要性,詳細(xì)闡述了積分制績(jī)效管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要點(diǎn),并將PDCA方法運(yùn)用于積分制績(jī)效管理中,同時(shí)運(yùn)用案例分析法介紹積分制績(jī)效管理在生產(chǎn)部的具體應(yīng)用和實(shí)施效果,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)建議。這套...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
第2章 績(jī)效管理文獻(xiàn)回顧及理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效管理
        2.1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
    2.2 績(jī)效管理工具
        2.2.1 平衡計(jì)分卡
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
    2.3 積分制績(jī)效概念及積分制績(jī)效管理
        2.3.1 積分制管理的產(chǎn)生及定義
        2.3.2 積分制管理在人力資源管理中的應(yīng)用
        2.3.3 積分制在績(jī)效管理中的探索
第3章 R公司原有績(jī)效管理分析
    3.1 R公司概況
        3.1.1 公司基本情況介紹
        3.1.2 公司人力資源情況介紹
    3.2 R公司原績(jī)效管理思路介紹
        3.2.1 績(jī)效目標(biāo)的制定
        3.2.2 績(jī)效目標(biāo)的分解
        3.2.3 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集
        3.2.4 績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
        3.2.5 績(jī)效考核結(jié)果的反饋與溝通
    3.3 R公司原績(jī)效管理存在的局限性
        3.3.1 無(wú)法有效識(shí)別和激勵(lì)關(guān)鍵人才
        3.3.2 績(jī)效考核方法單一
        3.3.3 績(jī)效管理過(guò)程員工參與度低
        3.3.4 激勵(lì)傾向罰大于獎(jiǎng),員工積極性不足
第4章 R公司積分制績(jī)效管理構(gòu)建
    4.1 實(shí)施績(jī)效改革的必要性
    4.2 構(gòu)建積分制績(jī)效管理法的可行性
    4.3 積分制績(jī)效管理的構(gòu)建
        4.3.1 積分制績(jī)效管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.3.2 員工掙分平臺(tái)搭建及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 各類積分規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.4 積分制度制定
        4.3.5 積分結(jié)果應(yīng)用
    4.4 基于員工掙分平臺(tái)的PDCA執(zhí)行及改進(jìn)
第5章 R公司積分制績(jī)效管理在生產(chǎn)部的試行
    5.1 準(zhǔn)備階段
    5.2 積分規(guī)則制定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
        5.2.1 公共平臺(tái)積分
        5.2.2 特質(zhì)平臺(tái)積分
    5.3 積分排名展示及應(yīng)用場(chǎng)景
        5.3.1 積分排名展示
        5.3.2 積分應(yīng)用場(chǎng)景
    5.4 生產(chǎn)部積分制績(jī)效管理PDCA執(zhí)行過(guò)程
    5.5 效果評(píng)估
        5.5.1 對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的效果
        5.5.2 對(duì)部門管理提升的效果
        5.5.3 對(duì)員工積極性提升的效果
    5.6 生產(chǎn)部積分制績(jī)效管理改進(jìn)建議
        5.6.1 積分規(guī)則改進(jìn)
        5.6.2 積分應(yīng)用場(chǎng)景改進(jìn)
        5.6.3 積分兌換規(guī)則改進(jìn)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 績(jī)效管理調(diào)查訪談提綱



本文編號(hào)：3868928