在新時代發(fā)展下,國有企業(yè)既肩負著推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的使命,又承擔著提供就業(yè)機會、緩解社會矛盾的重任。但我國部分國有企業(yè)出現(xiàn)運行效率低下,股權結構不協(xié)調,在市場化行業(yè)中缺乏競爭力等問題,導致我國國有企業(yè)后續(xù)增長乏力。自十八屆三中全會以來國家積極促進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展,鼓勵非國有資本與國有資本融合,通過引入戰(zhàn)略投資者、整體上市、員工持股、并購等方式進行資源整合與戰(zhàn)略合作。2020年9月,國有企業(yè)改革領導小組部署國企改革“2020-2022的三年行動方案”,堅持國有企業(yè)的市場化改革,推動改革向縱深向發(fā)展。但在改革過程中,部分企業(yè)面臨營運情況不佳帶來的自有資金缺乏、民營資本過度引入導致國有資本流失等問題,使得混合所有制改革(簡稱“混改”,下同)未能達到預期的改革效果,甚至為企業(yè)發(fā)展帶來新的問題。而換股收購在整合重組資源方面具有一定的優(yōu)勢,國有企業(yè)通過換股收購民營企業(yè)的方式進行混合所有制改革,引入優(yōu)質資產(chǎn)和富有活力的民企團隊,同時避免企業(yè)大量現(xiàn)金的流出,但這些措施能否達成積極效果推進國有企業(yè)改革,值得深入探討。本文選擇安泰科技作為案例研究對象,安泰科技混改路徑被國務院評選為國有控股公司推進混合...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 混合所有制改革動因相關研究
        1.2.2 混合所有制改革路徑相關研究
        1.2.3 混合所有制改革效果相關研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2 相關概念與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 換股收購
        2.1.3 戰(zhàn)略投資者
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 市場勢力假說
        2.2.3 超產(chǎn)權理論
        2.2.4 協(xié)同理論
3 安泰科技混合所有制改革介紹
    3.1 安泰科技混改主體介紹
        3.1.1 新材料行業(yè)情況
        3.1.2 安泰科技股份有限公司情況
    3.2 安泰科技混改過程梳理
        3.2.1 混改參與方:北京天龍鎢鉬股份有限公司
        3.2.2 安泰科技混改路徑設計
        3.2.3 安泰科技混改流程回顧
4 安泰科技混合所有制改革的必要性及路徑合理性分析
    4.1 安泰科技混改必要性分析
        4.1.1 順應國有企業(yè)改革趨勢
        4.1.2 扭轉虧損局面抵御風險
        4.1.3 拓寬業(yè)務領域增加收益
    4.2 安泰科技混改路徑的合理性分析
        4.2.1 支付方式的選擇情況
        4.2.2 配套資金的募集情況
        4.2.3 員工持股的激勵作用
        4.2.4 限制條件的約束作用
5 安泰科技混合所有制改革的價值效應分析
    5.1 安泰科技混改的管理效益分析
        5.1.1 對公司治理的影響
        5.1.2 對業(yè)務板塊的影響
    5.2 安泰科技混改的經(jīng)濟效益分析
        5.2.1 對市場績效的影響
        5.2.2 對財務績效的影響
        5.2.3 對公司價值的影響
    5.3 安泰科技混改的綜合評價
6 研究結論與案例啟示
    6.1 研究結論
    6.2 案例啟示
        6.2.1 企業(yè)應明確改革的目標
        6.2.2 企業(yè)應選擇適當?shù)幕旄穆窂?br>        6.2.3 完善混改過程中的約束條件
        6.2.4 混改后充分整合資源
        6.2.5 混改后充分釋放民企活力
參考文獻
后記



本文編號：3869075