目前西北油田分公司實驗中心的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都是以簽訂合同形式進行的。隨著中石化上游板塊考核持續(xù)第一的發(fā)展思路,合同的內(nèi)部控制管理凸顯尤為重要。本文從合同的生命周期理論的基礎(chǔ)概念到不同合同生命周期的特點,結(jié)合西北油田分公司實驗中心業(yè)務(wù)涉及面及所使用信息化合同管理系統(tǒng)的特點,分析了不同合同生命周期存在的問題,提出相應(yīng)解決對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、合同生命周期理論與不同合同制定履行過程的特點
二、合同生命周期不同階段企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
    （一）部門之間協(xié)調(diào)機制不完善，缺乏合同歸口管理
    （二）項目供應(yīng)商體系不健全
    （三）合同過程控制及監(jiān)管不到位
    （四）合同流程管理節(jié)點多缺乏時效性及管理的嚴密性
三、加強合同生命周期內(nèi)部控制的對策
    （一）規(guī)范中心合同管理各項制度規(guī)范
    （二）通過法律風險體系完善小型施工作業(yè)文本及供應(yīng)商管理
    （三）深入現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，強化財務(wù)核算流程
    （四）運用科學信息化的手段，提升高質(zhì)量合同制定履行周期全過程



本文編號：3864589