業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)發(fā)展方向。伴隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)的革新,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為企業(yè)帶來了很大的收益。但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立,部門間摩擦不斷,使得公司整體的運(yùn)營管理效率低下。因此,企業(yè)的需要著眼于尋找更為有效的管理模式,以支撐企業(yè)的發(fā)展。目前,很多優(yōu)秀的企業(yè)也在積極探索和研究業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)施路徑,推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程,打通部門障礙,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。EH公司是國有大型施工企業(yè),成立于1959年,EH公司歷經(jīng)多年的發(fā)展,規(guī)模和效益在中交集團(tuán)內(nèi)部位居前列。但是隨著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)踐的深入,也出現(xiàn)了一些影響業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程的情況,本文通過對EH公司的基本情況、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)EH公司在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)踐中存在的以下問題:財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善,業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)流程審批緩慢、全面預(yù)算指導(dǎo)作用不夠明顯,績效考核體系構(gòu)建有待優(yōu)化等,經(jīng)過分析得出存在以上問題的原因:信息化應(yīng)用不足,對財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)營銷,財(cái)務(wù)人員缺乏等。以上情況的出現(xiàn),制約了EH公司的發(fā)展。為此,本文依據(jù)EH公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,依據(jù)管理會(huì)計(jì)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究文獻(xiàn)綜述
        一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化起源
        二、推行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化手段和方法
        三、推行業(yè)財(cái)一體化的作用
        四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化文獻(xiàn)評述
    第三節(jié) 研究目的和意義
    第四節(jié) 研究方法和思路
        一、研究方法
        二、研究思路
        三、研究內(nèi)容
        四、本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化概念界定
        一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
        二、財(cái)務(wù)共享
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、管理會(huì)計(jì)理論
        二、流程重塑理論
        三、組織變革理論
第三章 EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) EH公司總體情況介紹
        一、基本情況
        二、EH公司的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)
        三、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
        四、EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化存在的問題
        一、EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)踐中存在的問題
            (一)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織職能劃分不合理
            (二)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善
            (三)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)流程審批緩慢
            (四)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)亟待加強(qiáng)
            (五)全面預(yù)算指導(dǎo)作用不夠明顯
            (六)績效考核體系構(gòu)建有待優(yōu)化
            (七)財(cái)務(wù)人員缺乏
    第三節(jié) 存在問題的原因分析
第四章 EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化優(yōu)化對策
    第一節(jié) EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化優(yōu)化總體思路
    第二節(jié) EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化優(yōu)化對策
        一、改進(jìn)公司組織架構(gòu)與職能劃分
        二、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        三、實(shí)施業(yè)務(wù)流程重塑
        四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)行效率
        五、強(qiáng)化全面預(yù)算管控
        六、建設(shè)科學(xué)的績效考核體系
        七、打造高質(zhì)量財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第五章 EH公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化保障措施
    一、公司高層的支持
    二、信息化系統(tǒng)建設(shè)
    三、財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)
第六章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3860112