現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何面對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境,抓住機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位,富有活力的員工是企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。作為承載著社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任的國(guó)有企業(yè),吸引人才,培育人才,留住人才,建立起可靠的人才隊(duì)伍日漸成為國(guó)有企業(yè)管理者的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。現(xiàn)如今,“90”員工在職場(chǎng)中逐步嶄露頭角,成長(zhǎng)為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量,他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入了新鮮血液,但居高不下的離職率也成為國(guó)有企業(yè)不得不面臨的管理難題。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)的迭代更新,社會(huì)的整體就業(yè)環(huán)境更為包容,90后人員擁有更為多樣的職業(yè)選擇。因此,國(guó)有企業(yè)所具有的固有優(yōu)勢(shì)不斷降低,員工對(duì)組織的依存性也受到挑戰(zhàn)。基于這樣的背景,對(duì)國(guó)有企業(yè)90后基層員工的流失問題進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本研究從人力資源管理角度出發(fā),通過案例分析法、文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、工作生活質(zhì)量結(jié)構(gòu)模型分析法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的人才流失理論,將中油甘肅銷售公司90后基層員工作為研究對(duì)象,通過對(duì)該公司近年來(lái)90后基層員工的流失情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),薪酬待遇水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、員工職業(yè)晉升渠道單一、員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)是導(dǎo)致該公司90后基層員工高流失率的主...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路框架
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 90后員工概述
        2.1.1 90后員工界定
        2.1.2 90后員工的個(gè)性特征
        2.1.3 90后員工的職場(chǎng)訴求
        2.1.4 90后員工流失過程
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 期望理論
第3章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 中油甘肅銷售公司概況
        3.1.1 中油甘肅銷售公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 中油甘肅銷售公司人力資源構(gòu)成情況
        3.1.3 90后基層員工職位結(jié)構(gòu)情況
        3.1.4 90后基層員工薪資結(jié)構(gòu)
    3.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工2017-2021年流失現(xiàn)狀
        3.2.1 中油甘肅銷售公司90后基層員工入職、離職情況統(tǒng)計(jì)
        3.2.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失率與同業(yè)對(duì)比
        3.2.3 油站離職人員司齡與性別對(duì)比
        3.2.4 中油甘肅銷售公司90后基層流失率過高帶來(lái)的負(fù)面影響
    3.3 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失原因調(diào)查分析
        3.3.1 研究思路
        3.3.2 研究量表設(shè)計(jì)
        3.3.3 數(shù)據(jù)的收集與整理
        3.3.4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
    3.4 中油甘肅銷售公司90后基層員工管理存在問題
        3.4.1 薪酬待遇水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.2 員工職業(yè)晉升渠道單一
        3.4.3 員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)
第4章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 90后基層員工流失應(yīng)對(duì)方案
        4.2.1 薪酬福利體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.3 職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
第5章 設(shè)計(jì)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 信息化保障
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障
    5.4 文化保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 中油甘肅銷售公司離職員工情況登記表
附錄 B 中油甘肅銷售公司90后基層員工工作生活質(zhì)量調(diào)查問卷表



本文編號(hào)：3860089