中油甘肅銷售公司90后基層員工流失問題研究
發(fā)布時間:2023-11-04 10:07
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。如何面對現(xiàn)有市場環(huán)境,抓住機遇,在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位,富有活力的員工是企業(yè)最為重要的競爭武器。作為承載著社會建設與經(jīng)濟發(fā)展重任的國有企業(yè),吸引人才,培育人才,留住人才,建立起可靠的人才隊伍日漸成為國有企業(yè)管理者的一項艱巨任務,F(xiàn)如今,“90”員工在職場中逐步嶄露頭角,成長為職場的中堅力量,他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入了新鮮血液,但居高不下的離職率也成為國有企業(yè)不得不面臨的管理難題。隨著社會的快速發(fā)展和技術的迭代更新,社會的整體就業(yè)環(huán)境更為包容,90后人員擁有更為多樣的職業(yè)選擇。因此,國有企業(yè)所具有的固有優(yōu)勢不斷降低,員工對組織的依存性也受到挑戰(zhàn)。基于這樣的背景,對國有企業(yè)90后基層員工的流失問題進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。本研究從人力資源管理角度出發(fā),通過案例分析法、文獻資料法、問卷調(diào)查法、工作生活質(zhì)量結構模型分析法,結合國內(nèi)外的人才流失理論,將中油甘肅銷售公司90后基層員工作為研究對象,通過對該公司近年來90后基層員工的流失情況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),薪酬待遇水平缺乏競爭力、員工職業(yè)晉升渠道單一、員工的合法權益得不到保護是導致該公司90后基層員工高流失率的主...
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻述評
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 研究思路框架
第2章 相關概念及理論基礎
2.1 90后員工概述
2.1.1 90后員工界定
2.1.2 90后員工的個性特征
2.1.3 90后員工的職場訴求
2.1.4 90后員工流失過程
2.2 理論基礎
2.2.1 需求層次理論
2.2.2 雙因素理論
2.2.3 期望理論
第3章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失現(xiàn)狀及問題分析
3.1 中油甘肅銷售公司概況
3.1.1 中油甘肅銷售公司簡介
3.1.2 中油甘肅銷售公司人力資源構成情況
3.1.3 90后基層員工職位結構情況
3.1.4 90后基層員工薪資結構
3.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工2017-2021年流失現(xiàn)狀
3.2.1 中油甘肅銷售公司90后基層員工入職、離職情況統(tǒng)計
3.2.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失率與同業(yè)對比
3.2.3 油站離職人員司齡與性別對比
3.2.4 中油甘肅銷售公司90后基層流失率過高帶來的負面影響
3.3 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失原因調(diào)查分析
3.3.1 研究思路
3.3.2 研究量表設計
3.3.3 數(shù)據(jù)的收集與整理
3.3.4 統(tǒng)計結果分析
3.4 中油甘肅銷售公司90后基層員工管理存在問題
3.4.1 薪酬待遇水平缺乏競爭力
3.4.2 員工職業(yè)晉升渠道單一
3.4.3 員工的合法權益得不到保護
第4章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失應對方案設計
4.1 設計目標與設計原則
4.1.1 設計目標
4.1.2 設計原則
4.2 90后基層員工流失應對方案
4.2.1 薪酬福利體系優(yōu)化設計
4.2.2 績效考核體系優(yōu)化設計
4.2.3 職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化設計
第5章 設計方案實施的保障措施
5.1 制度保障
5.2 信息化保障
5.3 風險預警保障
5.4 文化保障
第6章 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄 A 中油甘肅銷售公司離職員工情況登記表
附錄 B 中油甘肅銷售公司90后基層員工工作生活質(zhì)量調(diào)查問卷表
本文編號:3860089
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻述評
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 研究思路框架
第2章 相關概念及理論基礎
2.1 90后員工概述
2.1.1 90后員工界定
2.1.2 90后員工的個性特征
2.1.3 90后員工的職場訴求
2.1.4 90后員工流失過程
2.2 理論基礎
2.2.1 需求層次理論
2.2.2 雙因素理論
2.2.3 期望理論
第3章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失現(xiàn)狀及問題分析
3.1 中油甘肅銷售公司概況
3.1.1 中油甘肅銷售公司簡介
3.1.2 中油甘肅銷售公司人力資源構成情況
3.1.3 90后基層員工職位結構情況
3.1.4 90后基層員工薪資結構
3.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工2017-2021年流失現(xiàn)狀
3.2.1 中油甘肅銷售公司90后基層員工入職、離職情況統(tǒng)計
3.2.2 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失率與同業(yè)對比
3.2.3 油站離職人員司齡與性別對比
3.2.4 中油甘肅銷售公司90后基層流失率過高帶來的負面影響
3.3 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失原因調(diào)查分析
3.3.1 研究思路
3.3.2 研究量表設計
3.3.3 數(shù)據(jù)的收集與整理
3.3.4 統(tǒng)計結果分析
3.4 中油甘肅銷售公司90后基層員工管理存在問題
3.4.1 薪酬待遇水平缺乏競爭力
3.4.2 員工職業(yè)晉升渠道單一
3.4.3 員工的合法權益得不到保護
第4章 中油甘肅銷售公司90后基層員工流失應對方案設計
4.1 設計目標與設計原則
4.1.1 設計目標
4.1.2 設計原則
4.2 90后基層員工流失應對方案
4.2.1 薪酬福利體系優(yōu)化設計
4.2.2 績效考核體系優(yōu)化設計
4.2.3 職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化設計
第5章 設計方案實施的保障措施
5.1 制度保障
5.2 信息化保障
5.3 風險預警保障
5.4 文化保障
第6章 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄 A 中油甘肅銷售公司離職員工情況登記表
附錄 B 中油甘肅銷售公司90后基層員工工作生活質(zhì)量調(diào)查問卷表
本文編號:3860089
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