近年來,隨著國家持續(xù)加大改革開放力度,深入推進國有企業(yè)改革,國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著深刻轉變。2015年,新一輪電力體制改革拉開序幕,電力企業(yè)穩(wěn)健經營和改革創(chuàng)新任務日益艱巨,亟需增強企業(yè)的內生動力。2020年,國家電網有限公司提出建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)的戰(zhàn)略目標,供電公司生產班組作為電網企業(yè)最基本的組成單元,承載著戰(zhàn)略目標落地實踐的最終任務,如何更加充分地調動生產班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,成為新時代下供電企業(yè)面臨的重要課題。本文以XX供電公司為研究對象,對其生產班組績效考核體系現狀進行了深入研究,并給出了相應的優(yōu)化設計和保障措施。首先,本文通過對國內外績效考核相關文獻資料的研究學習,掌握了一定了理論基礎,為開展本次優(yōu)化設計研究提供了科學指導。接下來,本文介紹了XX供電公司及生產班組的概況,并對績效考核的現狀進行了分析,在現狀分析的基礎上,使用實地訪談法、問卷調查法對XX供電公司生產班組績效考核存在的問題進行了深入查擺,發(fā)現存在不重視生產班組績效考核、工作積分指標可操作性不強、考核過程流于形式、結果應用方式單一、結果反饋與面談環(huán)節(jié)缺失等問題。隨后,針對上述存在...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現實意義
    1.3 研究方法和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 文獻綜述及相關理論基礎
    2.1 國內外文獻綜述
        2.1.1 國外文獻綜述
        2.1.2 國內文獻綜述
    2.2 績效考核的相關概念
        2.2.1 績效基本概念
        2.2.2 績效考核基本概念
        2.2.3 績效管理基本概念
    2.3 績效考核方法
        2.3.1 目標管理法
        2.3.2 關鍵績效指標法
        2.3.3 平衡計分卡法
        2.3.4 360度績效考核法
第3章 XX供電公司生產班組績效考核現狀分析
    3.1 XX供電公司基本情況
        3.1.1 XX供電公司概況
        3.1.2 XX供電公司組織人員結構
        3.1.3 XX供電公司生產班組概況
    3.2 XX供電公司生產班組績效考核現狀
        3.2.1 現行績效規(guī)章制度
        3.2.2 工作積分制方法及內容
        3.2.3 績效考核組織及實施
        3.2.4 績效考核結果應用
第4章 XX供電公司生產班組績效考核問題分析
    4.1 實地訪談
        4.1.1 訪談對象與內容
        4.1.2 訪談結果
    4.2 問卷調查
        4.2.1 問卷設計
        4.2.2 問卷發(fā)放與回收
        4.2.3 問卷調查結果統(tǒng)計
    4.3 XX供電公司生產班組績效考核存在的問題
        4.3.1 對生產班組績效考核缺乏重視
        4.3.2 工作積分指標可操作性不強
        4.3.3 考核過程流于形式
        4.3.4 結果應用方式單一
        4.3.5 結果反饋與面談環(huán)節(jié)缺失
第5章 XX供電公司生產班組績效考核優(yōu)化方案
    5.1 生產班組績效考核優(yōu)化方案的目標和思路
        5.1.1 改進目標
        5.1.2 改進思路
    5.2 生產班組工作積分制改進
        5.2.1 劃分任務類別
        5.2.2 改進記分方法
        5.2.3 建立標準積分庫
        5.2.4 變革積分分配方式
    5.3 完善全員績效管理平臺的考核流程
        5.3.1 班組考核責任
        5.3.2 考核目標任務
        5.3.3 考核結果等級
        5.3.4 結果反饋與面談
        5.3.5 績效改進與輔導
    5.4 改進績效考核結果應用
        5.4.1 薪酬分配方面
        5.4.2 評先選優(yōu)方面
        5.4.3 崗位調整方面
        5.4.4 職業(yè)發(fā)展方面
第6章 XX供電公司績效考核優(yōu)化保障措施
    6.1 加強組織領導
    6.2 完善規(guī)章制度
    6.3 強化人員培訓
    6.4 優(yōu)化信息系統(tǒng)
第7章 研究結論
參考文獻
附錄 XX供電公司生產班組績效考核體系調查問卷
致謝



本文編號：3856335