如今,人們的生活水平得到明顯提升,對(duì)自身的健康問題變得更為重視,醫(yī)療行業(yè)也隨之快速發(fā)展,市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于市場規(guī)模擴(kuò)大,藥品和器械的安全問題頻頻發(fā)生,醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和使用存在一定的安全隱患,人們對(duì)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量的關(guān)注度越來越高。面對(duì)市場中各種行業(yè)一齊發(fā)展,醫(yī)藥制造也免不了跟上時(shí)代的腳步開啟進(jìn)一步的成長之路。現(xiàn)在該行業(yè)面臨著越來越多的難題,各種類型的公司以及制藥業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)市場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,當(dāng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)就會(huì)給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行造成一定的損失,對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力和營運(yùn)過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并找出存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題提出解決決策成為學(xué)者關(guān)注的重要話題。基于以上分析,本文將K藥業(yè)公司作為案例研究企業(yè)。K藥業(yè)公司正式建立的時(shí)間是在1996年,到目前為止已經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模到100多家子公司,甚至開設(shè)了海外公司�，F(xiàn)在K藥業(yè)屬于我國醫(yī)藥行業(yè)的強(qiáng)大支撐,為中國提供了各種類型的輸液以及具備良好的包裝,就產(chǎn)業(yè)鏈層面來看,相當(dāng)于我國的領(lǐng)頭羊。現(xiàn)如今,醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出整體創(chuàng)新發(fā)展的趨勢,伴隨著改革的進(jìn)行,尤其從供給側(cè)角度來說,醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)將會(huì)承受一定的壓力同時(shí)也會(huì)有獲得成長...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究目標(biāo)與方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 公司運(yùn)營
        2.1.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
3 K藥業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及問題
    3.1 行業(yè)現(xiàn)狀及公司概況
        3.1.1 醫(yī)藥輸液行業(yè)簡介
        3.1.2 K藥業(yè)公司簡介
    3.2 K藥業(yè)SWOT分析
        3.2.1 K藥業(yè)的外部機(jī)遇
        3.2.2 K藥業(yè)的外部威脅
        3.2.3 K藥業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢
        3.2.4 K藥業(yè)的內(nèi)部劣勢
    3.3 K藥業(yè)運(yùn)營存在的問題
4 K藥業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和原因
    4.1 K藥業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 新藥研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 藥品市場領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 環(huán)保成本增加風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 K藥業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        4.2.1 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.2 管理層的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)
        4.2.3 公司對(duì)政策變動(dòng)的預(yù)計(jì)不足
5 K藥業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理建議
    5.1 提高研發(fā)創(chuàng)新能力
    5.2 完善K藥業(yè)市場控制與營銷策略
    5.3 豐富生產(chǎn)形式
    5.4 加強(qiáng)環(huán)保投資力度
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845156