現(xiàn)階段,中小型企業(yè)是提供就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟體系改革的重要力量。以休閑零食行業(yè)為例,中國休閑零食產(chǎn)業(yè)從21世紀初開始萌芽,到現(xiàn)在仍處于高速發(fā)展時期,人民工資水平提升,互聯(lián)網(wǎng)及物流運輸技術(shù)不斷完善,都為休閑食品品類的強勁增長打下基礎(chǔ)。基于休閑食品市場的快速發(fā)展,中小型食品貿(mào)易類企業(yè)激增,杭州蜜巢科技有限公司成立于2017年,借助所代理品牌“百草味”的全渠道布局策略—從線上延伸到線下的發(fā)展熱勢及自身優(yōu)質(zhì)的客戶渠道資源占據(jù)了一定的市場份額,并獲得了發(fā)展的機遇。但三年的高速發(fā)展過后,迎來了增速的瓶頸期,包括因購買渠道增加而造成的激烈市場競爭、商品同質(zhì)化加劇等外部環(huán)境壓力,加上組織結(jié)構(gòu)的不健全、發(fā)展策略不確定、核心競爭優(yōu)勢不明顯等內(nèi)部壓力。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及市場環(huán)境快速變革的背景下,杭州蜜巢科技有限公司該如何跨越初創(chuàng)型發(fā)展階段進入成熟期?本人根據(jù)自身在管理崗位的從業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合杭州蜜巢科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),對蜜巢科技進行發(fā)展戰(zhàn)略的研究。首先對蜜巢所處的休閑零食行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行具體分析,再是采用波特五力模型對該行業(yè)的潛在進入者、客戶的議價能力、行業(yè)的競爭環(huán)境,供應(yīng)商的議價能力...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 文獻評述
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)研究路線圖
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論主要特征
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素
第三章 蜜巢科技的環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 科學技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)分析
        3.2.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.2 市場環(huán)境分析
    3.3 蜜巢公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 蜜巢公司企業(yè)資源分析
        3.3.2 蜜巢公司企業(yè)能力分析
第四章 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施
    4.1 蜜巢公司的SWOT分析
        4.1.1 外部因素評價(EFE)矩陣
        4.1.2 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
        4.1.3 SWOT矩陣
    4.2 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 蜜巢公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.2 蜜巢公司的發(fā)展目標
        4.2.3 蜜巢公司的使命、愿景與價值觀
    4.3 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施
        4.3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略
        4.3.2 財務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.3 人力資源戰(zhàn)略
        4.3.4 營銷戰(zhàn)略
第五章 蜜巢公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    5.1 戰(zhàn)略實施的品牌保障
        5.1.1 配備專門品牌團隊,并制定品牌規(guī)劃
        5.1.2 實現(xiàn)品牌多元化戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 戰(zhàn)略實施的文化保障
        5.2.1 加強日常組織文化關(guān)懷
        5.2.2 加強企業(yè)內(nèi)部組織文化的宣貫推廣
        5.2.3 進行組織文化的更新
    5.3 戰(zhàn)略實施的人力保障
        5.3.1 彌補短板,構(gòu)建人力資源的組織保障
        5.3.2 未雨綢繆,提前儲備重點部門人力資源
    5.4 戰(zhàn)略實施的信息化保障
        5.4.1 深耕內(nèi)部線上辦公系統(tǒng)的建設(shè)
        5.4.2 著力開展官網(wǎng)、微信公眾號等官方平臺建設(shè)
結(jié)論與展望
    1.研究結(jié)論
    2.展望
參考文獻
致謝
附錄 A 關(guān)于杭州蜜巢科技有限公司發(fā)展環(huán)境的問卷調(diào)研
附錄 B EFE矩陣調(diào)查問卷
附錄 C IFE矩陣調(diào)查問卷
附錄 D 員工訪談與結(jié)果匯總



本文編號：3838034