隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。為了能夠擴大自身規(guī)模、增強市場競爭力,許多企業(yè)都紛紛走上了并購之路。我國休閑食品企業(yè)受相關政策推動以及行業(yè)內產品集中度較低、多渠道銷售模式難以打開等因素的影響,企業(yè)之間的并購活動越來越頻繁。而本文在閱讀了大量的文獻后發(fā)現,國內學者對于休閑食品企業(yè)并購案例的研究并不多,為了進一步去探討并購活動給企業(yè)業(yè)績帶來的影響,本文選取了在休閑食品行業(yè)中具有代表性的并購案例—“好想你”并購“百草味”案進行分析,希望能夠進一步豐富休閑食品行業(yè)的并購理論體系,為行業(yè)中其他類似并購案例提供一些幫助。本文在對“好想你”并購“百草味”的動因及績效進行分析時,首先簡要的介紹了行業(yè)概況、“好想你”和“百草味”兩個公司的背景及并購過程,然后從并購雙方的角度分析了此次并購的動因;其次,運用了事件研究法、財務指標法和非財務指標法對“好想你”并購之后的績效進行深入研究,在非財務指標的選取上,本文以“好想你”此次并購事件的動因為基礎,結合其發(fā)展的實際情況,選取了企業(yè)技術創(chuàng)新能力、市場份額、銷售渠道等指標來衡量“好想你”并購之后的綜合績效,希望能夠更加客觀的分析出此次并購事件的...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)并購的理論基礎及相關概念
    2.1 并購的基本含義與類型
        2.1.1 并購的基本含義
        2.1.2 并購類型
    2.2 企業(yè)并購的動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應理論
        2.2.2 多元化經營理論
        2.2.3 市場勢力理論
        2.2.4 價值低估理論
    2.3 企業(yè)并購績效評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財務指標法
        2.3.3 非財務指標法
第三章 “好想你”并購“百草味”的動因分析
    3.1 并購雙方企業(yè)介紹
        3.1.1 并購方—“好想你”簡介
        3.1.2 目標方—“百草味”簡介
        3.1.3 并購事件的過程
    3.2 “好想你”并購“百草味”的動因分析
        3.2.1 謀求并購的協(xié)同效應
        3.2.2 加速公司內部的戰(zhàn)略轉型規(guī)劃
        3.2.3 提升公司產品的市場競爭力
第四章 “好想你”并購“百草味”的績效分析
    4.1 基于事件研究法的企業(yè)并購短期績效分析
        4.1.1 確定研究案例事件日與窗口期
        4.1.2 構建預期收益率模型
        4.1.3 “好想你”事件期內超額收益率的計量
        4.1.4 累計超額收益率的T檢驗
    4.2 基于財務指標法的企業(yè)并購協(xié)同效應分析
        4.2.1 并購雙方在并購后的經營情況
        4.2.2 經營協(xié)同效應分析
        4.2.3 管理協(xié)同效應分析
        4.2.4 財務協(xié)同效應分析
    4.3 基于非財務指標法的企業(yè)并購綜合績效分析
        4.3.1 技術創(chuàng)新能力
        4.3.2 企業(yè)品牌價值
        4.3.3 人力資源情況
        4.3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.5 企業(yè)市場份額
        4.3.6 企業(yè)銷售渠道
第五章 研究結論與經驗總結
    5.1 研究結論
    5.2 經驗總結
    5.3 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3837986