發(fā)布時(shí)間：2023-07-31 19:45

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。為了能夠擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)市場競爭力,許多企業(yè)都紛紛走上了并購之路。我國休閑食品企業(yè)受相關(guān)政策推動(dòng)以及行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品集中度較低、多渠道銷售模式難以打開等因素的影響,企業(yè)之間的并購活動(dòng)越來越頻繁。而本文在閱讀了大量的文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)學(xué)者對于休閑食品企業(yè)并購案例的研究并不多,為了進(jìn)一步去探討并購活動(dòng)給企業(yè)業(yè)績帶來的影響,本文選取了在休閑食品行業(yè)中具有代表性的并購案例—“好想你”并購“百草味”案進(jìn)行分析,希望能夠進(jìn)一步豐富休閑食品行業(yè)的并購理論體系,為行業(yè)中其他類似并購案例提供一些幫助。本文在對“好想你”并購“百草味”的動(dòng)因及績效進(jìn)行分析時(shí),首先簡要的介紹了行業(yè)概況、“好想你”和“百草味”兩個(gè)公司的背景及并購過程,然后從并購雙方的角度分析了此次并購的動(dòng)因;其次,運(yùn)用了事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)法對“好想你”并購之后的績效進(jìn)行深入研究,在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取上,本文以“好想你”此次并購事件的動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ),結(jié)合其發(fā)展的實(shí)際情況,選取了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、市場份額、銷售渠道等指標(biāo)來衡量“好想你”并購之后的綜合績效,希望能夠更加客觀的分析出此次并購事件的...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念
    2.1 并購的基本含義與類型
        2.1.1 并購的基本含義
        2.1.2 并購類型
    2.2 企業(yè)并購的動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 多元化經(jīng)營理論
        2.2.3 市場勢力理論
        2.2.4 價(jià)值低估理論
    2.3 企業(yè)并購績效評價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
第三章 “好想你”并購“百草味”的動(dòng)因分析
    3.1 并購雙方企業(yè)介紹
        3.1.1 并購方—“好想你”簡介
        3.1.2 目標(biāo)方—“百草味”簡介
        3.1.3 并購事件的過程
    3.2 “好想你”并購“百草味”的動(dòng)因分析
        3.2.1 謀求并購的協(xié)同效應(yīng)
        3.2.2 加速公司內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        3.2.3 提升公司產(chǎn)品的市場競爭力
第四章 “好想你”并購“百草味”的績效分析
    4.1 基于事件研究法的企業(yè)并購短期績效分析
        4.1.1 確定研究案例事件日與窗口期
        4.1.2 構(gòu)建預(yù)期收益率模型
        4.1.3 “好想你”事件期內(nèi)超額收益率的計(jì)量
        4.1.4 累計(jì)超額收益率的T檢驗(yàn)
    4.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.1 并購雙方在并購后的經(jīng)營情況
        4.2.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.3 管理協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.4 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
    4.3 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)法的企業(yè)并購綜合績效分析
        4.3.1 技術(shù)創(chuàng)新能力
        4.3.2 企業(yè)品牌價(jià)值
        4.3.3 人力資源情況
        4.3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.5 企業(yè)市場份額
        4.3.6 企業(yè)銷售渠道
第五章 研究結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3837986