伴隨我國社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展,國有企業(yè)發(fā)展面臨優(yōu)勝劣汰,由于企業(yè)在培養(yǎng)和選拔人才方面不夠重視,人才引進(jìn)的渠道較窄,使大部分國有企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)明顯滯后,因此,作為市場主體的企業(yè)如何使后備人才干部隊伍健康、持續(xù)的發(fā)展,保持自身的活力是當(dāng)前面臨的一個現(xiàn)實而有具有戰(zhàn)略意義的課題。本文將以國家電力投資集團下屬的三級單位——霍煤鴻駿鋁電公司為例,揭示公司當(dāng)前面臨的人才管理問題,如高層領(lǐng)導(dǎo)基本在45周歲以上,近兩年內(nèi)將有1/10的中層領(lǐng)導(dǎo)面臨退居二線和提前退休,以及管理層人才的缺失嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題。通過對具體問題的分析研究,解決干部隊伍建設(shè),進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭能力。本文通過采用文獻(xiàn)研究法,總結(jié)和反映當(dāng)今國內(nèi)外市場中后備人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀和成果;通過設(shè)計問卷調(diào)查更好地了解研究對象霍煤鴻駿鋁電公司人才管理現(xiàn)狀和管理中存在的問題,并進(jìn)一步揭示出當(dāng)前在國有企業(yè)后備人才建設(shè)中普遍存在的四類現(xiàn)象:一是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo);二是缺乏培養(yǎng)規(guī)劃;三是執(zhí)行力不足;四是缺乏完整的培養(yǎng)體系。針對上述問題本文引入“勝任力模型”的管理理念,通過對勝任力的的問卷設(shè)計和調(diào)查,確立了后備人才管理體系建設(shè)中人才...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 后備人才隊伍建設(shè)概述
        2.1.1 后備人才的內(nèi)涵
        2.1.2 后備人力資源獲取
        2.1.3 后備人才培養(yǎng)
        2.1.4 后備人才測評
    2.2 勝任力與勝任力模型
        2.2.1 勝任力的概念和構(gòu)成要素
        2.2.2 勝任力特征模型
第3章 霍煤鴻駿鋁電公司后備人才管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
    3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略定位
        3.1.3 公司員工總體現(xiàn)狀
    3.2 公司后備人才管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計與發(fā)放
        3.2.2 調(diào)查數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析
    3.3 公司后備人才管理中存在的問題分析
        3.3.1 公司后備人才管理中存在的問題
        3.3.2 公司后備人才隊伍管理問題產(chǎn)生的原因分析
第4章 霍煤鴻駿鋁電公司基于勝任力的后備人才管理體系的構(gòu)建
    4.1 基于勝任力的后備人才管理體系構(gòu)建的思路和目標(biāo)
        4.1.1 公司后備人才管理體系建設(shè)的思路
        4.1.2 建設(shè)后備人才管理體系的目標(biāo)
    4.2 后備人才勝任力模型的確立
        4.2.1 設(shè)計后備人才勝任力要素問卷調(diào)查
        4.2.2 確立公司后備人才勝任力模型
    4.3 基于勝任力模型的公司后備人才管理體系構(gòu)建
        4.3.1 基于勝任力模型的后備人才識別與甄選
        4.3.2 基于勝任力模型的后備人才評估與任用
        4.3.3 基于勝任力模型的后備人才動態(tài)管理
第5章 霍煤鴻駿鋁電公司基于勝任力的后備人才管理體系的實施和保障
    5.1 公司后備人才管理體系實施的步驟
        5.1.1 公司對后備人才管理體系的前期宣傳
        5.1.2 公司對后備人才管理體系的試行
        5.1.3 公司對后備人才管理體系的維護與監(jiān)督
    5.2 公司后備人才管理體系實施的保障
        5.2.1 公司后備人才管理體系實施的組織保障
        5.2.2 公司后備人才管理體系實施的制度保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
附錄 A:霍煤鴻駿鋁電公司后備人才現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄 B:霍煤鴻駿鋁電公司勝任力要素調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
致謝



本文編號：3834794