建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),與國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。新中國成立70多年來,我國建筑業(yè)走過了不平凡的發(fā)展道路,書寫了一段從小到大,由弱轉(zhuǎn)強的奮斗史,取得了輝煌的成績。但面對現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢,我們必須要始終保持清醒的頭腦,正確認識到建筑業(yè)發(fā)展過程中仍面臨若干突出困難。在行業(yè)整體實力日益擴大的情況下,仍有不少建筑企業(yè)核心競爭力不強、管理模式粗放、經(jīng)濟效益低下、風險意識薄弱,還沒有滿足市場經(jīng)濟激烈競爭的要求等。特別是當前世紀疫情與百年變局相互交織,建筑行業(yè)發(fā)展正處于深水區(qū),需要沉著冷靜地應(yīng)對,保持戰(zhàn)略定力,精心謀劃部署,始終堅持高質(zhì)量、高標準發(fā)展的總基調(diào)。因此,內(nèi)部審計成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一節(jié),尤其是穩(wěn)健有力的風險導(dǎo)向內(nèi)部審計是對其他控制的再控制,越來越成為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中規(guī)避風險的有效砝碼。本文以Z建筑施工企業(yè)為例,將理論與案例相結(jié)合。首先,通過梳理國內(nèi)外文獻,從中了解建筑業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的研究情況。其次,從基本理論入手,闡述Z建筑施工企業(yè)的風險導(dǎo)向內(nèi)部審計現(xiàn)狀,并通過訪談,結(jié)合文獻檢索法、問卷調(diào)查法,從中探尋企業(yè)在飛速發(fā)展中風險導(dǎo)向內(nèi)部審計存在的一系列問...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 本文的基本框架
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 風險的相關(guān)概念
        2.1.2 內(nèi)部審計的相關(guān)概念
        2.1.3 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 受托責任理論
        2.2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 風險管理理論
    2.3 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的基本程序
        2.3.1 風險評估程序
        2.3.2 實質(zhì)性程序
        2.3.3 分析性復(fù)核
第三章 Z建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計現(xiàn)狀
    3.1 Z建筑施工企業(yè)簡介
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 經(jīng)營特點
        3.1.3 企業(yè)風險
    3.2 Z 建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計概況
        3.2.1 內(nèi)部審計機構(gòu)及人員情況
        3.2.2 內(nèi)部審計制度
        3.2.3 內(nèi)部審計流程
        3.2.4 內(nèi)審績效考核體系
第四章 Z建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計存在的問題及成因分析
    4.1 Z建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計存在的問題
        4.1.1 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計地位較低
        4.1.2 風險識別評估不系統(tǒng)、不規(guī)范
        4.1.3 內(nèi)部審計隊伍專業(yè)素質(zhì)有待提高
        4.1.4 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計效率低下
        4.1.5 內(nèi)部審計成果利用不充分
    4.2 Z建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計問題的原因分析
        4.2.1 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計缺乏獨立性、權(quán)威性
        4.2.2 缺乏健全的風險管理機制
        4.2.3 內(nèi)部審計隊伍建設(shè)存在缺陷
        4.2.4 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計方式和技術(shù)手段落后
        4.2.5 風險導(dǎo)向內(nèi)部審計環(huán)境制約
第五章 完善優(yōu)化Z建筑施工企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的對策
    5.1 健全企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計體系
        5.1.1 健全審計規(guī)章制度
        5.1.2 建立良好審計文化氛圍
    5.2 健全風險管理機制
        5.2.1 完善風險識別評估程序
        5.2.2 優(yōu)化風險預(yù)警機制
        5.2.3 改進風險監(jiān)控動態(tài)機制
    5.3 加強內(nèi)審隊伍建設(shè),打造審計“鐵軍”
        5.3.1 調(diào)整內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)
        5.3.2 提高內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)
        5.3.3 完善內(nèi)部審計績效考評機制
    5.4 改進企業(yè)風險導(dǎo)向內(nèi)部審計技術(shù)手段
        5.4.1 建設(shè)內(nèi)部審計信息技術(shù)平臺
        5.4.2 強化運用大數(shù)據(jù)審計技術(shù)
        5.4.3 積極采用AI人工智能新技術(shù)
    5.5 強化對風險導(dǎo)向內(nèi)部審計成果運用
        5.5.1 轉(zhuǎn)變“重審輕整改”觀念
        5.5.2 落實整改機制,促進審計閉環(huán)管理
        5.5.3 完善后續(xù)審計,推進長效監(jiān)督機制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
附錄 調(diào)查問卷



本文編號：3835058