隨著科學(xué)的進(jìn)步與發(fā)展,“智慧化”生活方式在不斷普及,市場對智能服務(wù)的需求與日俱增,“智能交通”、“智慧高速”等產(chǎn)業(yè)正在迅速崛起。許多企業(yè)為順應(yīng)市場需要,急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,希望通過改善企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,進(jìn)行流程再造,縮減甚至避免企業(yè)在資源上的浪費(fèi),在企業(yè)內(nèi)部挖掘效益。供應(yīng)商對企業(yè)而言是十分重要的,由于供應(yīng)商管理的價(jià)值被長期忽略,導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中問題不斷。隨著供應(yīng)商管理認(rèn)知度的不斷提高,大多數(shù)企業(yè)開始明白,若想要長遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)對供應(yīng)商管理的研究。本文以高速公路智能交通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——GF公司,作為論文的研究對象。從GF公司目前存在的問題出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商管理的相關(guān)理論和研究成果,分析GF公司在供應(yīng)商管理過程中的問題,并剖析問題產(chǎn)生的原因,闡明改進(jìn)供應(yīng)商管理工作的必要性。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,對目前GF公司供應(yīng)商管理過程和方案進(jìn)行優(yōu)化:首先,提出成立供應(yīng)商評估小組,為供應(yīng)商評估階段的工作提供專業(yè)人才,并為改進(jìn)和完善后的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系中的指標(biāo)分配了權(quán)重;其次,采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)GF公司庫存管理現(xiàn)狀,為今后提升庫存管理效率,引入VMI管理模式打下了基礎(chǔ);接著,提出合作伙伴供應(yīng)商關(guān)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)商評價(jià)研究
        1.2.2 供應(yīng)商選擇研究
        1.2.3 庫存管理研究
        1.2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理研究
        1.2.5 綜合評述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的框架結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)基本理論
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論概述
    2.2 供應(yīng)商管理理論概述
        2.2.1 供應(yīng)商管理概念
        2.2.2 供應(yīng)商評估及選擇
        2.2.3 庫存管理
        2.2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
    2.3 物聯(lián)網(wǎng)概述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 GF公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 GF公司企業(yè)概況
    3.2 GF公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 GF公司供應(yīng)商評估
        3.2.2 GF公司供應(yīng)商選擇方法
        3.2.3 GF公司對零部件的庫存管理
        3.2.4 GF公司供應(yīng)商關(guān)系管理
    3.3 GF公司供應(yīng)商評價(jià)及反饋
        3.3.1 GF公司供應(yīng)商評價(jià)
        3.3.2 GF公司現(xiàn)有供應(yīng)商合作意向反饋
    3.4 GF公司供應(yīng)商管理問題及原因分析
        3.4.1 供應(yīng)商評估的問題及原因分析
        3.4.2 供應(yīng)商選擇的問題及原因分析
        3.4.3 庫存管理的問題及原因分析
        3.4.4 供應(yīng)商關(guān)系管理的問題及原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 GF公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案
    4.1 供應(yīng)商評估管理模式優(yōu)化方案
        4.1.1 成立供應(yīng)商評估工作小組
        4.1.2 優(yōu)化供應(yīng)商評估流程
        4.1.3 設(shè)立供應(yīng)商評估指標(biāo)
    4.2 基于評估結(jié)果的供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案
        4.2.1 核算指標(biāo)進(jìn)行評估
        4.2.2 基于評估結(jié)果進(jìn)行決策
    4.3 物聯(lián)網(wǎng)庫存管理優(yōu)化方案
        4.3.1 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商庫存管理優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商庫存管理優(yōu)化方案分析
    4.4 合作伙伴戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化方案
        4.4.1 建立運(yùn)行供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制
        4.4.2 劃分供應(yīng)商關(guān)系類型
        4.4.3 維系合作伙伴型供應(yīng)商關(guān)系的激勵策略
    4.5 本章小結(jié)
第5章 GF公司供應(yīng)商管理優(yōu)化的保障措施與預(yù)期效果評估
    5.1 組織和制度保障
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 制度保障
    5.2 資源保障
        5.2.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保障
        5.2.2 物聯(lián)網(wǎng)資金保障
        5.2.3 物聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍保障
    5.3 過程監(jiān)督和控制保障
    5.4 企業(yè)文化對發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的保障
    5.5 GF公司供應(yīng)商管理優(yōu)化的預(yù)期效果評估
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3831166