發(fā)布時間：2023-06-02 00:11

　　公司常常將股權(quán)激勵作為留住核心人才的激勵機制,它是指當(dāng)被激勵者滿足了某些條件,公司拿出一部分股權(quán),作為獎勵授予給他們,讓他們和公司的股東一樣,有權(quán)參與公司的事務(wù)決策,同時也能分享公司的利潤,這樣股東和經(jīng)營者利益的方向就達成了一致。這種激勵機制,被認(rèn)為是解決因為經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分別歸屬于股東與經(jīng)營者這兩個不同的對象,而產(chǎn)生的代理問題的有效途徑之一。越來越多的企業(yè)也開始注重研發(fā)創(chuàng)新,當(dāng)研發(fā)人員、核心技術(shù)人員受到激勵而擁有公司股權(quán)時,激勵他們共同維護公司的利益,會更關(guān)注公司的長遠(yuǎn)價值。美國菲澤爾公司在上世紀(jì)的五十年代,率先提出了混合的股權(quán)激勵計劃,是為了解決公司高管的高額所得稅問題。日本在六十年代后期,也推出了不同形式的股權(quán)激勵計劃,歐洲國家也開始紛紛借鑒這兩個國家的經(jīng)驗,股權(quán)激勵便掀起了國際浪潮。我國在1984首次對內(nèi)部職工進行配售股份,一直到2006年《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行方法》等文件頒布前,這期間推出的各種員工持股計劃均未取得較好的成效,直至有關(guān)文件逐漸正式出臺后股權(quán)激勵制度才在我國建立起來。醫(yī)藥行業(yè)是一個與人們生活有很大關(guān)聯(lián)性的行業(yè),它的關(guān)注度持續(xù)的增加。它的發(fā)展面...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于實施股權(quán)激勵的動因的研究
        1.2.2 關(guān)于影響股權(quán)激勵實施的因素的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵的實施效果的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 股權(quán)激勵的理論概述
    2.1 股權(quán)激勵的概念和特點
        2.1.1 股權(quán)激勵的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵的特點
    2.2 股權(quán)激勵的方式
        2.2.1 限制性股票
        2.2.2 股票期權(quán)
        2.2.3 虛擬股票
        2.2.4 員工持股
    2.3 股權(quán)激勵的動因
        2.3.1 降低代理成本,建立利益共同體
        2.3.2 避免短視行為,推進持續(xù)發(fā)展
        2.3.3 吸引人才,增強企業(yè)競爭力
    2.4 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 人力資本理論
        2.4.3 雙因素理論
3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的案例介紹
    3.1 恒瑞醫(yī)藥的基本情況
        3.1.1 醫(yī)藥行業(yè)的背景介紹
        3.1.2 恒瑞醫(yī)藥的公司概況
        3.1.3 恒瑞醫(yī)藥的經(jīng)營狀況
    3.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵方案的內(nèi)容及行權(quán)情況
        3.2.1 恒瑞醫(yī)藥第一次股權(quán)激勵方案及行權(quán)情況
        3.2.2 恒瑞醫(yī)藥第二次股權(quán)激勵方案及行權(quán)情況
        3.2.3 恒瑞醫(yī)藥第三次股權(quán)激勵方案
    3.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的特點
        3.3.1 激勵對象以核心管理技術(shù)人員為主
        3.3.2 激勵形式以限制性股票為主
        3.3.3 激勵期限以中短期為主
    3.4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的影響因素
        3.4.1 公司成長性與規(guī)模大小
        3.4.2 公司的內(nèi)部治理機制
        3.4.3 企業(yè)管理者的特征
4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的案例分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥實施股權(quán)激勵的動因分析
        4.1.1 提升科研人員積極性,提高企業(yè)創(chuàng)新能力
        4.1.2 穩(wěn)定核心技術(shù)團隊,維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
        4.1.3 實現(xiàn)長期激勵,緩解新藥研發(fā)投入的現(xiàn)金流壓力
    4.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的財務(wù)效果分析
        4.2.1 經(jīng)營業(yè)績分析
        4.2.2 現(xiàn)金流量分析
        4.2.3 盈利能力分析
        4.2.4 償債能力分析
        4.2.5 發(fā)展能力分析
        4.2.6 營運能力分析
        4.2.7 股價及市值表現(xiàn)分析
    4.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的非財務(wù)效果分析
        4.3.1 研發(fā)創(chuàng)新分析
        4.3.2 人員流動性分析
        4.3.3 員工整體素質(zhì)分析
5 案例的結(jié)論和啟示
    5.1 案例的結(jié)論
        5.1.1 股權(quán)激勵計劃連續(xù),增強實施效果
        5.1.2 逐步擴大激勵范圍,注重核心技術(shù)員工
        5.1.3 選擇恰當(dāng)?shù)臅r點實施,提高激勵比例
    5.2 案例的啟示
        5.2.1 豐富考核指標(biāo),完善解鎖要求
        5.2.2 適時推出激勵計劃,創(chuàng)新激勵模式
        5.2.3 建立合適的行權(quán)價格,合理的禁售期
        5.2.4 加強對管理層的監(jiān)督,采用多元化激勵模式
6 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3827294