發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 04:54

　　近年來,在全球化發(fā)展的背景下,由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的多樣性、技術(shù)和流程的發(fā)展,各個(gè)跨國公司都在面臨著由于外籍派遣員工數(shù)量的持續(xù)上升而對(duì)原有管理模式帶來沖擊的問題。如果企業(yè)還在延續(xù)使用原有績效管理體系,而沒有通過不斷地審查和優(yōu)化現(xiàn)有的績效管理制度來適應(yīng)外籍派遣員工增加的現(xiàn)實(shí),將會(huì)所產(chǎn)生一系列問題。如何優(yōu)化現(xiàn)行績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以充分理解外國雇員的動(dòng)機(jī)、技能和知識(shí),對(duì)公司來說已成為迫切的問題。本文的研究目的在于:通過科學(xué)的績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建,激勵(lì)員工持續(xù)提高自己的業(yè)績水平,提升組織業(yè)績,改善績效管理與組織戰(zhàn)略和人力資源結(jié)構(gòu)等組織因素之間的一致性,幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文基于績效管理及績效考核方法的理論,采用了文獻(xiàn)研究法和訪談法,對(duì)愛思威爾合資公司績效系統(tǒng)中外籍派遣員工績效管理進(jìn)行了全面分析,發(fā)現(xiàn)該公司在確定績效指標(biāo)、執(zhí)行和考核績效以及反饋和應(yīng)用績效結(jié)果方面存在績效計(jì)劃與關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)、績效考核重結(jié)果輕過程及績效反饋和結(jié)果應(yīng)用不到位等問題。問題的主要原因是思想認(rèn)識(shí)的局限性、還有不同的管理文化�；诖�,本文提出了有針對(duì)性的績效管理方案,即從文化和組織兩方面提供保障為愛思威爾公司制訂...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 愛思威爾公司外籍派遣員工績效管理現(xiàn)狀及成因分析
    2.1 愛思威爾公司概況和外籍派遣員工績效管理管理現(xiàn)狀
    2.2 外籍派遣員工績效管理存在的問題
    2.3 外籍派遣員工績效管理問題的成因分析
第3章 愛思威爾公司外籍派遣員工績效管理方案的設(shè)計(jì)
    3.1 外籍派遣員工績效管理方案的改進(jìn)依據(jù)
    3.2 外籍派遣員工績效指標(biāo)制定
    3.3 外籍派遣員工績效考核與反饋
    3.4 外籍派遣員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第4章 愛思威爾公司外籍派遣員工績效管理方案的實(shí)施保障
    4.1 外籍派遣員工績效管理方案實(shí)施的文化保障
    4.2 外籍派遣員工績效管理方案實(shí)施的組織保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3826662