我國(guó)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)中,中小企業(yè)占多數(shù)。相較于大企業(yè),它們沒(méi)有雄厚的資金,也沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備,在生存發(fā)展過(guò)程中面臨諸多困境。作為幫助中小企業(yè)克服種種困境的有效手段,員工激勵(lì)受到越來(lái)越多的關(guān)注與研究。歷史實(shí)踐不斷證明,一個(gè)運(yùn)行有效的員工激勵(lì)體系,是企業(yè)吸引人才、留住人才、充分激發(fā)員工工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要條件。通過(guò)對(duì)ZX公司員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策的研究,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題主要有如下幾點(diǎn):其一是薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)效果差,福利與需求匹配差且落實(shí)不到位;其二是績(jī)效考核滿意度不高,考核內(nèi)容及流程不當(dāng);其三是員工晉升渠道不暢,沒(méi)有完整的培訓(xùn)發(fā)展體系;最后是員工歸屬感不強(qiáng),企業(yè)文化形式化以及基礎(chǔ)設(shè)施保障不到位。針對(duì)上述問(wèn)題,ZX公司可采取以下幾點(diǎn)措施對(duì)其進(jìn)行改善:首先是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)整職等工資,引入學(xué)歷工資和職務(wù)工資,并創(chuàng)建靈活福利制度;其次是擴(kuò)展績(jī)效考核涵蓋面,優(yōu)化考核內(nèi)容與流程;再則是暢通員工晉升渠道,建立健全培訓(xùn)發(fā)展體系;最后要轉(zhuǎn)變思想,以人為本,重視員工訴求,加強(qiáng)企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。研究主要得出幾點(diǎn)結(jié)論:第一,中小企業(yè)員工激勵(lì)需“以人文本”,重視員工訴求;第二,必須設(shè)立制度來(lái)保障激勵(lì)措施順...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 評(píng)述
    1.3 研究方法、內(nèi)容框架及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)
        2.1.2 激勵(lì)機(jī)制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛需要層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 期望理論
        2.2.4 公平理論
3 ZX公司與激勵(lì)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司組織架構(gòu)
    3.3 公司人力資源
    3.4 公司激勵(lì)現(xiàn)狀介紹
        3.4.1 物質(zhì)激勵(lì)
        3.4.2 非物質(zhì)激勵(lì)
4 ZX公司員工激勵(lì)問(wèn)題分析
    4.1 訪談與問(wèn)卷調(diào)研
        4.1.1 員工激勵(lì)問(wèn)題訪談
        4.1.2 訪談結(jié)果綜述
        4.1.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與收集
        4.1.4 問(wèn)卷滿意度及需求調(diào)查結(jié)果
        4.1.5 問(wèn)卷信度與效度
    4.2 員工激勵(lì)問(wèn)題分析
        4.2.1 薪酬與福利方面存在的問(wèn)題
        4.2.2 績(jī)效與考核方面存在的問(wèn)題
        4.2.3 晉升與發(fā)展方面存在的問(wèn)題
        4.2.4 企業(yè)文化方面存在的問(wèn)題
        4.2.5 其他方面存在的問(wèn)題
5 ZX公司員工激勵(lì)對(duì)策分析
    5.1 員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則
    5.2 員工薪酬福利優(yōu)化對(duì)策
        5.2.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        5.2.2 福利優(yōu)化建議
    5.3 員工績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策
        5.3.1 考核面及考核內(nèi)容優(yōu)化
        5.3.2 考核頻率與流程優(yōu)化
        5.3.3 注重正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
    5.4 晉升與發(fā)展優(yōu)化對(duì)策
        5.4.1 明確員工晉升渠道
        5.4.2 建立健全員工培訓(xùn)發(fā)展體系
    5.5 企業(yè)文化與其他優(yōu)化對(duì)策
        5.5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.2 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    5.6 對(duì)策實(shí)施的保障性措施
        5.6.1 轉(zhuǎn)變觀念、領(lǐng)導(dǎo)重視與支持
        5.6.2 資金保障
        5.6.3 制度保障
        5.6.4 構(gòu)建監(jiān)督執(zhí)行與反饋機(jī)制
6 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄 A:ZX公司員工激勵(lì)問(wèn)題訪談提綱
    附錄 B:ZX公司員工激勵(lì)問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3822090