隨著全球信息化、智能化的發(fā)展,科技產(chǎn)品充斥著生活的方方面面,精密制造企業(yè)也開始大力發(fā)展。相對于西方的發(fā)達國家而言,我國的精密制造行業(yè)起步較晚,相關(guān)企業(yè)掌握的核心技術(shù)少,發(fā)展速度相對緩慢,在國際上的競爭優(yōu)勢并不顯著。但是近些年,國家出臺了一系列相關(guān)政策,大力支持精密制造的發(fā)展,使國內(nèi)眾多企業(yè)受到了極大的益處。作為相應(yīng)企業(yè),若想從競爭中脫穎而出,一方面要積極響應(yīng)國家的支持政策,另一方面也要找到適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。而在眾多精密制造企業(yè)中,立訊精密的發(fā)展戰(zhàn)略及其價值創(chuàng)造的成果表現(xiàn)優(yōu)異,對原有業(yè)務(wù)進行了改善與精進,并在此基礎(chǔ)上完善產(chǎn)業(yè)鏈,再以相關(guān)的產(chǎn)業(yè)向外延伸,借助外延式并購不斷擴大自身規(guī)模、進入新領(lǐng)域從而形成了多條產(chǎn)業(yè)鏈相互協(xié)助的布局。文章選取立訊精密為案例企業(yè),運用單案例研究方法重點探討了企業(yè)的外延式并購戰(zhàn)略及其價值創(chuàng)造,將立訊精密所在行業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)的發(fā)展歷程與外延式并購戰(zhàn)略的實施機制相融合,分析了立訊精密實施外延式并購戰(zhàn)略的動機、過程與成果。在此基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建飛輪模型研究了立訊精密外延式并購的價值創(chuàng)造機理,從財務(wù)視角入手對外延式并購戰(zhàn)略下企業(yè)的成長力進行了階段性分析,對立訊精密...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻評述
    2.2 “外延式”并購的相關(guān)概念界定
        2.2.1 “外延式”并購的概念
        2.2.2 并購戰(zhàn)略的分類
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合理論
        2.3.2 并購動因理論
        2.3.3 績效評價理論
        2.3.4 飛輪模型理論
3 立訊精密“外延式”并購戰(zhàn)略分析
    3.1 立訊精密公司基本概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司經(jīng)營范圍
        3.1.3 公司發(fā)展歷程
    3.2 立訊精密外延式并購的動因分析
        3.2.1 精密制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 內(nèi)涵式發(fā)展存在局限性
        3.2.3 加快完善產(chǎn)業(yè)布局
        3.2.4 打破新領(lǐng)域進入壁壘
    3.3 “外延式”并購戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)版圖
        3.3.1 打通上游產(chǎn)業(yè)鏈——并購博碩科技
        3.3.2 進入汽車醫(yī)療行業(yè)——并購科爾通
        3.3.3 切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈——并購聯(lián)滔電子
        3.3.4 完善消費電子布局——并購豐島電子
    3.4 縱向并購構(gòu)建連接器制造平臺雛形
        3.4.1 同領(lǐng)域并購強化連接器生產(chǎn)優(yōu)勢
        3.4.2 縱向并購整合下游客戶資源
        3.4.3 并購整合上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈
        3.4.4 構(gòu)建連接器業(yè)務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈
    3.5 橫向跨領(lǐng)域并購實現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展
        3.5.1 連接器業(yè)務(wù)拓展至細分產(chǎn)業(yè)
        3.5.2 細分產(chǎn)業(yè)有點及面覆蓋消費電子
        3.5.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并購進入汽車領(lǐng)域
        3.5.4 跨領(lǐng)域并購進入醫(yī)療通信市場
        3.5.5 并購整合多領(lǐng)域全面發(fā)展
        3.5.6 進入海外市場布局精密制造垂直覆蓋
4 立訊精密“外延式”并購價值創(chuàng)造分析
    4.1 “外延式”并購助推立訊精密飛輪增長
        4.1.1 底層飛輪—連接器業(yè)務(wù)現(xiàn)實“精密智造”
        4.1.2 第二層飛輪—消費電子業(yè)務(wù)形成“零部件制造”
        4.1.3 第三層飛輪—智能硬件業(yè)務(wù)整合模組
        4.1.4 第四層飛輪—5G通信業(yè)務(wù)現(xiàn)實整機制造突破
        4.1.5 第五層飛輪—汽車電子業(yè)務(wù)布局全產(chǎn)業(yè)鏈
    4.2 打造精密制造龍頭地位
        4.2.1 品牌效應(yīng)促進主要客戶深度合作
        4.2.2 工藝技術(shù)不斷升級
        4.2.3 業(yè)務(wù)深化從模組“升級”終端
        4.2.4 搶占市場份額形成寡頭壟斷
        4.2.5 進入新領(lǐng)域打破利潤增長瓶頸
        4.2.6 分攤舊業(yè)務(wù)內(nèi)在風險
        4.2.7 吸收新技術(shù)打造新優(yōu)勢
    4.3 新舊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
        4.3.1 低成本投入獲得高效率產(chǎn)出
        4.3.2 新業(yè)務(wù)與公司平臺效應(yīng)協(xié)同
        4.3.3 “機電聲光”全方位發(fā)展
    4.4 企業(yè)量的成長——財務(wù)的視角
        4.4.1 凈資產(chǎn)總額
        4.4.2 公司就業(yè)人數(shù)
        4.4.3 資產(chǎn)規(guī)模及分布
    4.5 企業(yè)質(zhì)的成長——財務(wù)的視角
        4.5.1 凈利潤總額
        4.5.2 人均營業(yè)收入水平
        4.5.3 凈利潤增長率
    4.6 企業(yè)力的成長——財務(wù)的視角
        4.6.1 市場占有率
        4.6.2 總資產(chǎn)報酬率
        4.6.3 研發(fā)投入額
        4.6.4 研發(fā)成果
5 立訊精密“外延式”并購戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的啟示與建議
    5.1 “外延式”并購價值創(chuàng)造的啟示
        5.1.1 并購整合是協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的重要保證
        5.1.2 “外延式”并購是企業(yè)發(fā)展的快速途徑
    5.2 縱向并購——“外延式”并購戰(zhàn)略助推價值鏈升級
        5.2.1 緊跟技術(shù)大趨勢
        5.2.2 整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游
        5.2.3 提升控制成本能力
    5.3 橫向并購——“外延式”并購戰(zhàn)略強化集中度升級
        5.3.1 整合同行業(yè)公司以減少業(yè)內(nèi)競爭
        5.3.2 提高議價能力以提升公司影響力
結(jié)論與展望
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
致謝



本文編號：3821771