近年來(lái),國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,在此種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,各大車企在保證產(chǎn)能的同時(shí)也要做出一定的調(diào)整,來(lái)加強(qiáng)自身營(yíng)運(yùn)能力,降低各方面經(jīng)營(yíng)成本。目前在國(guó)內(nèi),絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的控制較為關(guān)注,而對(duì)資產(chǎn)方面的控制相對(duì)弱化。存貨是汽車零部件公司資產(chǎn)組成中至關(guān)重要的一部分,存貨的變現(xiàn)能力較快,流動(dòng)性強(qiáng),然而隨著存貨成本逐漸升高,占用著大量的資金,使資金的實(shí)際利用率有所下降等問(wèn)題將會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前現(xiàn)行的汽車零部件行業(yè)而言,為其存貨制定立竿見(jiàn)影的控制制度是汽車零部件公司正在面臨并急需解決的問(wèn)題。本文以FY公司為例,深入的探究了其存貨的內(nèi)控制度,第一部分是文章的基礎(chǔ)緒論,列式了本文的研究?jī)?nèi)容、研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二部分主要介紹存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論基礎(chǔ),主要有存貨、內(nèi)部控制的概念界定及內(nèi)控的五要素、內(nèi)控的目標(biāo)、關(guān)鍵點(diǎn)等。系統(tǒng)深入地介紹了存貨內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容。第三部分對(duì)FY公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、存貨各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制流程進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。第四部分設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,以調(diào)查結(jié)果來(lái)找出問(wèn)題所在。發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,并以內(nèi)部控制五要素的角度對(duì)其進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 存貨內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 存貨的概念
        2.1.2 存貨內(nèi)部控制的概念
        2.1.3 內(nèi)部控制五要素
    2.2 存貨內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
    2.3 存貨內(nèi)部控制目標(biāo)
第3章 FY公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 FY公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 FY公司存貨經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨結(jié)構(gòu)
        3.2.2 成本構(gòu)成
        3.2.3 采購(gòu)管理
        3.2.4 銷售管理
    3.3 FY公司存貨各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制流程
        3.3.1 存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
        3.3.2 存貨入庫(kù)業(yè)務(wù)流程
        3.3.3 存貨出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
        3.3.4 存貨盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程
        3.3.5 存貨核算業(yè)務(wù)流程
第4章 FY公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題調(diào)查與分析
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷收集
    4.2 FY 公司存貨內(nèi)部控制活動(dòng)分析
        4.2.1 存貨采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)
        4.2.2 存貨倉(cāng)儲(chǔ)與盤點(diǎn)環(huán)節(jié)
        4.2.3 存貨出庫(kù)和報(bào)廢處置環(huán)節(jié)
    4.3 FY公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
        4.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境不理想
        4.3.2 信息傳遞緩慢
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位
        4.3.4 績(jī)效考評(píng)控制活動(dòng)執(zhí)行不到位
        4.3.5 缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督
第5章 FY公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)方案
    5.1 優(yōu)化采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理
    5.2 優(yōu)化存貨的保管與監(jiān)盤制度
    5.3 優(yōu)化存貨領(lǐng)用發(fā)出流程
    5.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力
第6章 FY公司存貨內(nèi)部控制實(shí)施保障機(jī)制
    6.1 強(qiáng)化存貨內(nèi)部控制環(huán)境
        6.1.1 強(qiáng)化管理層及員工的內(nèi)部控制意識(shí)
        6.1.2 公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)部門
        6.1.3 提高員工素質(zhì)并完善激勵(lì)政策
    6.2 建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架
        6.2.1 關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及措施
        6.2.2 詢問(wèn)管理層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
        6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系實(shí)施的分析程序
        6.2.4 觀察與檢查
    6.3 加強(qiáng)信息與溝通建設(shè)
        6.3.1 加強(qiáng)信息溝通與共享
        6.3.2 深度開(kāi)發(fā)信息化手段
    6.4 完善績(jī)效考評(píng)控制活動(dòng)
    6.5 優(yōu)化企業(yè)存貨內(nèi)部監(jiān)督體系
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
攻讀碩士學(xué)位期間研究成果



本文編號(hào)：3821432