近年來,國內(nèi)汽車行業(yè)的相互競爭愈發(fā)激烈,在此種嚴峻的形勢下,各大車企在保證產(chǎn)能的同時也要做出一定的調(diào)整,來加強自身營運能力,降低各方面經(jīng)營成本。目前在國內(nèi),絕大多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)領域的控制較為關注,而對資產(chǎn)方面的控制相對弱化。存貨是汽車零部件公司資產(chǎn)組成中至關重要的一部分,存貨的變現(xiàn)能力較快,流動性強,然而隨著存貨成本逐漸升高,占用著大量的資金,使資金的實際利用率有所下降等問題將會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前現(xiàn)行的汽車零部件行業(yè)而言,為其存貨制定立竿見影的控制制度是汽車零部件公司正在面臨并急需解決的問題。本文以FY公司為例,深入的探究了其存貨的內(nèi)控制度,第一部分是文章的基礎緒論,列式了本文的研究內(nèi)容、研究背景和意義、國內(nèi)外文獻綜述、研究內(nèi)容和研究方法。第二部分主要介紹存貨內(nèi)部控制的相關理論基礎,主要有存貨、內(nèi)部控制的概念界定及內(nèi)控的五要素、內(nèi)控的目標、關鍵點等。系統(tǒng)深入地介紹了存貨內(nèi)部控制的關鍵點、目標等相關內(nèi)容。第三部分對FY公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、存貨各業(yè)務環(huán)節(jié)的控制流程進行簡單介紹。第四部分設計調(diào)查問卷,以調(diào)查結果來找出問題所在。發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題,并以內(nèi)部控制五要素的角度對其進行...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 存貨內(nèi)部控制理論基礎
    2.1 相關概念的界定
        2.1.1 存貨的概念
        2.1.2 存貨內(nèi)部控制的概念
        2.1.3 內(nèi)部控制五要素
    2.2 存貨內(nèi)部控制關鍵點
    2.3 存貨內(nèi)部控制目標
第3章 FY公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 FY公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司組織結構
    3.2 FY公司存貨經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨結構
        3.2.2 成本構成
        3.2.3 采購管理
        3.2.4 銷售管理
    3.3 FY公司存貨各業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)部控制流程
        3.3.1 存貨采購業(yè)務流程
        3.3.2 存貨入庫業(yè)務流程
        3.3.3 存貨出庫業(yè)務流程
        3.3.4 存貨盤點業(yè)務流程
        3.3.5 存貨核算業(yè)務流程
第4章 FY公司存貨內(nèi)部控制存在的問題及原因分析
    4.1 公司存貨內(nèi)部控制問題調(diào)查與分析
        4.1.1 調(diào)查問卷設計
        4.1.2 調(diào)查問卷收集
    4.2 FY 公司存貨內(nèi)部控制活動分析
        4.2.1 存貨采購及驗收入庫環(huán)節(jié)
        4.2.2 存貨倉儲與盤點環(huán)節(jié)
        4.2.3 存貨出庫和報廢處置環(huán)節(jié)
    4.3 FY公司存貨內(nèi)部控制問題產(chǎn)生原因分析
        4.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境不理想
        4.3.2 信息傳遞緩慢
        4.3.3 風險評估不到位
        4.3.4 績效考評控制活動執(zhí)行不到位
        4.3.5 缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督
第5章 FY公司存貨內(nèi)部控制改進方案
    5.1 優(yōu)化采購流程及供應商管理
    5.2 優(yōu)化存貨的保管與監(jiān)盤制度
    5.3 優(yōu)化存貨領用發(fā)出流程
    5.4 優(yōu)化財務預算的準確性和控制力
第6章 FY公司存貨內(nèi)部控制實施保障機制
    6.1 強化存貨內(nèi)部控制環(huán)境
        6.1.1 強化管理層及員工的內(nèi)部控制意識
        6.1.2 公司應設立獨立的倉儲部門
        6.1.3 提高員工素質(zhì)并完善激勵政策
    6.2 建立內(nèi)部控制風險評估框架
        6.2.1 關鍵環(huán)節(jié)風險分析及措施
        6.2.2 詢問管理層及財務負責人
        6.2.3 風險評估體系實施的分析程序
        6.2.4 觀察與檢查
    6.3 加強信息與溝通建設
        6.3.1 加強信息溝通與共享
        6.3.2 深度開發(fā)信息化手段
    6.4 完善績效考評控制活動
    6.5 優(yōu)化企業(yè)存貨內(nèi)部監(jiān)督體系
第7章 結論
致謝
參考文獻
作者簡介
攻讀碩士學位期間研究成果



本文編號：3821432