隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資本的重要性關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效提升企業(yè)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性,讓企業(yè)員工自主的去完成工作任務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源學(xué)者們研究的一個(gè)重點(diǎn)課題,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的研究重點(diǎn)。伴隨著企業(yè)管理要求的持續(xù)升級(jí)和員工自身素質(zhì)的提高,激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)成為了重中之重。XD公司是一個(gè)老牌的國(guó)有海外國(guó)際工程項(xiàng)目總承包企業(yè),受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響,已經(jīng)在激勵(lì)機(jī)制方面落后于很多新興的國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)。在公司不斷的發(fā)展過(guò)程中,人才流失、離職率高等已成為限制企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,而陳舊的激勵(lì)手段和落伍的激勵(lì)方式已經(jīng)脫離了現(xiàn)實(shí)需求。面臨的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),XD公司必須要建立起一套完整的激勵(lì)制度,才能留住人才,從而得到更好的發(fā)展。本文基于激勵(lì)理論,以XD公司為研究對(duì)象,對(duì)XD公司項(xiàng)目管理人員這一個(gè)特殊群體進(jìn)行了滿意度和需求調(diào)查。深度剖析了XD公司現(xiàn)行激勵(lì)制度,并提出了其中的問(wèn)題,提供了激勵(lì)制度的改善方案,希望為海外國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理人員激勵(lì)體系的優(yōu)化提供一個(gè)簡(jiǎn)單的思路和方向。

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究范圍及限制
第二章 相關(guān)理論與研究現(xiàn)狀概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 激勵(lì)概念
        2.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目
        2.1.3 項(xiàng)目管理人員
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 簡(jiǎn)要評(píng)述
第三章 XD項(xiàng)目管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 公司概況及項(xiàng)目人員現(xiàn)狀
        3.1.1 XD公司概況
        3.1.2 XD公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 XD公司的項(xiàng)目人員現(xiàn)狀
    3.2 公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵(lì)
        3.2.2 晉升與職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)
        3.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)
        3.2.4 其他激勵(lì)
        3.2.5 激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)制度的滿意度調(diào)查
        3.3.1 對(duì)薪酬福利的滿意度
        3.3.2 對(duì)績(jī)效考核的滿意度
        3.3.3 對(duì)培訓(xùn)激勵(lì)的滿意度
        3.3.4 對(duì)晉升機(jī)制的滿意度
    3.4 公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)存在的主要問(wèn)題及原因分析
        3.4.1 主要問(wèn)題
        3.4.2 主要原因
第四章 XD項(xiàng)目管理人員激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)與原則
        4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化的原則
    4.2 激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施中應(yīng)該注意的問(wèn)題
        4.2.1 合理規(guī)劃人才招聘措施
        4.2.2 提升項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限
        4.2.3 注重持續(xù)激勵(lì),把握正負(fù)激勵(lì)力度
    4.3 優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.1 薪酬激勵(lì)優(yōu)化
        4.3.2 績(jī)效考核優(yōu)化
        4.3.3 晉升機(jī)制優(yōu)化
        4.3.4 培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化
        4.3.5 職業(yè)發(fā)展優(yōu)化
第五章 XD項(xiàng)目管理人員激勵(lì)保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 資金保障
    5.3 基礎(chǔ)保障
    5.4 建立長(zhǎng)效的追蹤優(yōu)化機(jī)制
    5.5 加強(qiáng)反饋監(jiān)督力度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818609