人力資源是企業(yè)第一資源,是生產(chǎn)力最關(guān)鍵的要素,是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,目前很多大型國(guó)有企業(yè)為了鞏固和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都紛紛探索建立企業(yè)級(jí)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。在社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展、智能自動(dòng)化廣泛運(yùn)用的今天,作為國(guó)有特大型能源供應(yīng)企業(yè)的省級(jí)電網(wǎng)公司迫切需要探索研究出一套符合自身實(shí)際、定向針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式,助力電網(wǎng)公司構(gòu)建一流的人力資源配置體系,來適應(yīng)電網(wǎng)技術(shù)水平不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)集約調(diào)整對(duì)人員配置優(yōu)化的新要求,進(jìn)一步提高用工效率和人力資源管理水平。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,調(diào)查研究法,歸納研究法,實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法,以JX電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)為研究對(duì)象,從梳理JX電力公司人力資源配置現(xiàn)狀,分析目前存在問題,借鑒其他電力公司典型經(jīng)驗(yàn)做法入手,有針對(duì)性地提出JX電力公司通過構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)自身人力資源的優(yōu)化配置的對(duì)策。首先,論文對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的理論進(jìn)行概述、分析研究,總結(jié)了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)研究的理論基礎(chǔ);其次,論文深入分析JX電力公司目前人力資源配置存在的主要問題,并對(duì)這些問題進(jìn)行成因分析研究;最后,論文提出JX電力公司建設(shè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的對(duì)策及配...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法及思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 研究理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源與人力資源市場(chǎng)的理論
        2.1.1 人力資源定義
        2.1.2 人力資源市場(chǎng)管理
    2.2 內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與外部人力資源市場(chǎng)
        2.2.1 內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的內(nèi)涵
        2.2.2 內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與外部人力資源市場(chǎng)的關(guān)系
    2.3 我國(guó)電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
        2.3.1 我國(guó)電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)
        2.3.2 部分省電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第3章 JX電力公司人力資源配置現(xiàn)狀、問題及成因分析
    3.1 公司發(fā)展概述
        3.1.1 公司背景介紹
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 公司人力資源配置現(xiàn)狀
        3.2.1 用工總量情況
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)情況
        3.2.3 用工與定員對(duì)比情況
        3.2.4 人員補(bǔ)充渠道
    3.3 公司人力資源配置存在問題
        3.3.1 人力資源配置不均衡
        3.3.2 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 人員配置方式單一
        3.3.4 人員流動(dòng)不合理
    3.4 公司人力資源配置存在問題的成因分析
        3.4.1 缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)供需平臺(tái)
        3.4.2 缺乏內(nèi)部人力資源配置科學(xué)運(yùn)行體系
        3.4.3 缺乏有效的激勵(lì)約束引導(dǎo)機(jī)制
第4章 推進(jìn)JX電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)的對(duì)策
    4.1 搭建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)信息平臺(tái)
        4.1.1 用工診斷分析功能
        4.1.2 人員流動(dòng)全過程管理
        4.1.3 建立運(yùn)行監(jiān)控看板
    4.2 采用多種市場(chǎng)化人員配置方式
        4.2.1 崗位競(jìng)聘
        4.2.2 組織調(diào)配
        4.2.3 人才幫扶
        4.2.4 勞務(wù)協(xié)作
        4.2.5 臨時(shí)借用
        4.2.6 崗位鍛煉
        4.2.7 人員退出
    4.3 建立公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的組織、運(yùn)行體系
        4.3.1 建立公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的組織體系
        4.3.2 建立公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的運(yùn)行體系
第5章 健全JX電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)配套措施
    5.1 健全定員定額管理機(jī)制
    5.2 完善薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
    5.3 優(yōu)化培訓(xùn)考核和人才開發(fā)體系
    5.4 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
第6章 結(jié)束語(yǔ)
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號(hào)：3814128