近些年,我國政府及有關(guān)部門出臺了一系列鼓勵傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策。當(dāng)前我國服裝產(chǎn)業(yè)已從高速發(fā)展的外延式發(fā)展階段,進(jìn)入了內(nèi)生式的優(yōu)化發(fā)展階段,發(fā)展速度相對放慢,然而伴隨著人均可支配收入的增加,服裝消費市場規(guī)模仍在持續(xù)增長。但是消費群體的服裝消費需求逐漸轉(zhuǎn)向重視時尚、文化和品牌等方面,那么我國服裝行業(yè)就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。隨著我國社會開放程度的不斷加大,許多國外服裝品牌在中國市場得到了迅速發(fā)展,而國內(nèi)品牌要抓住中國消費持續(xù)增長的發(fā)展機(jī)遇,還要面臨著市場競爭全球化、零售渠道變化互和聯(lián)網(wǎng)消費增長等挑戰(zhàn)。在這種情況下,市場資源向頭部企業(yè)傾斜的現(xiàn)象會更明顯,那么高效整合資源、提高品牌影響力、擴(kuò)大市場份額和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力就尤為重要。而輕資產(chǎn)運營模式相比于傳統(tǒng)經(jīng)營模式,就是將投入大、利潤低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去,把重心放在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、品牌建設(shè)和銷售推廣上,減少固定資產(chǎn)的資金投入,提高資本回報率,提高企業(yè)的盈利能力,為企業(yè)和股東創(chuàng)造更多的財富。本文以我國紡織服裝行業(yè)采用輕資產(chǎn)運營模式的S公司為例,首先,闡述S公司的發(fā)展概況以及S公司采用輕資產(chǎn)運營模式的判定,采用品牌運營、設(shè)計研發(fā)、零售管理和服飾...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 輕資產(chǎn)的概念
        2.1.2 輕資產(chǎn)運營模式的概念
        2.1.3 企業(yè)績效評價的概念
    2.2 輕資產(chǎn)運營模式的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價值鏈理論
        2.2.2 微笑曲線理論
        2.2.3 企業(yè)資源基礎(chǔ)理論
第3章 S公司輕資產(chǎn)運營模式分析
    3.1 S公司介紹
    3.2 S公司輕資產(chǎn)運營模式的判定
    3.3 S公司輕資產(chǎn)運營模式的實現(xiàn)方式
        3.3.1 品牌運營
        3.3.2 設(shè)計研發(fā)
        3.3.3 零售管理
        3.3.4 服飾采購
    3.4 S公司輕資產(chǎn)運營的財務(wù)特征
        3.4.1 流動資產(chǎn)占比高
        3.4.2 現(xiàn)金儲備量高
        3.4.3 經(jīng)營性負(fù)債比例高
        3.4.4 研發(fā)費用、銷售費用投入多
第4章 輕資產(chǎn)運營模式下S公司的績效分析
    4.1 績效研究方法
        4.1.1 財務(wù)指標(biāo)法
        4.1.2 非財務(wù)指標(biāo)法
        4.1.3 綜合績效評價法
    4.2 財務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 營運能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
        4.2.5 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)分析
    4.3 非財務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 研發(fā)投入
        4.3.2 市場占有率
        4.3.3 營銷渠道
    4.4 綜合績效分析
        4.4.1 原始數(shù)據(jù)的處理
        4.4.2 各指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.3 綜合績效分析結(jié)果
第5章 S公司輕資產(chǎn)運營模式存在的風(fēng)險及相關(guān)建議
    5.1 S公司輕資產(chǎn)運營模式存在的風(fēng)險
        5.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險
        5.1.2 品牌運營風(fēng)險
        5.1.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險
        5.1.4 投資風(fēng)險
    5.2 對S公司輕資產(chǎn)運營模式的相關(guān)建議
        5.2.1 增強(qiáng)抗風(fēng)險能力
        5.2.2 持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有品牌的領(lǐng)先地位
        5.2.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        5.2.4 完善投資風(fēng)險管理
第6章 結(jié)論與局限性
    6.1 結(jié)論
    6.2 存在的局限性
參考文獻(xiàn)
個人簡歷、申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3809646