在當今時代,知識已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力,如何通過培訓來獲取知識,經(jīng)過培訓使員工和企業(yè)共同發(fā)展,來應對新技術給企業(yè)培訓帶來的挑戰(zhàn),成為企業(yè)當前須面對的主要問題。所以,在這樣的時代背景下研究F科技集團中層管理人員培訓體系具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本文以F科技集團作為研究對象,主要采用文獻研讀和問卷調(diào)查等研究方法,基于現(xiàn)代人力資源的理論知識,對F科技集團中層管理人員培訓體系的基本情況進行分析,找出目前培訓體系中存在的主要問題,對問題的形成原因進行分析。為了更好的適應市場環(huán)境的變化,通過對中層管理人員培訓體系進行分析和研究,結合F科技集團的經(jīng)營戰(zhàn)略對集團人才結構的需求調(diào)整,運用培訓體系的理論,提出優(yōu)化F科技集團中層管理人員培訓體系的方案。最后,總結出F科技集團完善的中層管理人員培訓體系的優(yōu)化,可以使得集團通過培訓可以達到提高中層管理人員的素質,增強集團核心競爭力的目的。同時,清楚的認識到培訓工作的優(yōu)化改進需要長期的維持,才能確保中層管理人員培訓科學有效的開展下去。目前,F科技集團放緩了產(chǎn)品增長速度,集團也意識到不能單獨的依賴精湛的工藝來維持創(chuàng)造更大的利潤,必須轉變現(xiàn)有思路,實現(xiàn)集團業(yè)務多元化...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 概念界定、理論基礎及文獻綜述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 培訓體系
        2.1.2 中層管理人員
        2.1.3 培訓流程
    2.2 理論基礎
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 人力資本理論
        2.2.4 構建主義理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 國外員工培訓研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)員工培訓研究現(xiàn)狀
第三章 F科技集團中層管理人員培訓現(xiàn)狀分析
    3.1 F科技集團概述
    3.2 F科技集團中層管理人員培訓的結構
        3.2.1 中層管理人員培訓的內(nèi)容
        3.2.2 中層管理人員培訓組織
    3.3 F科技集團中層管理人員培訓體系概述
        3.3.1 F科技集團人力資源現(xiàn)狀及結構分析
        3.3.2 F科技集團中層管理人員培訓體系建立的四個階段
        3.3.3 F科技集團中層管理人員培訓的實施方式
    3.4 F科技集團中層管理人員培訓的特征分析
        3.4.1 培訓課程體系
        3.4.2 培訓管理體系
        3.4.3 培訓評估體系
        3.4.4 培訓制度體系
        3.4.5 講師管理體系
第四章 F科技集團中層管理人員培訓中存在的問題
    4.1 調(diào)查問卷樣本基本情況
    4.2 培訓需求分析
        4.2.1 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
        4.2.2 F科技集團中層管理人員培訓需求分析存在的問題
    4.3 培訓設計
        4.3.1 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
        4.3.2 F科技集團中層管理人員培訓計劃存在的問題
    4.4 培訓實施
    4.5 培訓轉化
    4.6 培訓評估和反饋
        4.6.1 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
        4.6.2 培訓評估和反饋存在的問題
第五章 F科技集團中層管理人員培訓體系的優(yōu)化設計
    5.1 F科技集團中層管理人員培訓需求分析優(yōu)化
        5.1.1 建立培訓需求分析的組織
        5.1.2 培訓需求分析的方法
        5.1.3 培訓需求分析的思路
    5.2 F科技集團中層管理人員培訓計劃優(yōu)化
        5.2.1 制定中層管理人員培訓計劃遵循的原則
        5.2.2 制定培訓計劃的內(nèi)容
        5.2.3 制定培訓課程體系
        5.2.4 培訓時間規(guī)劃
        5.2.5 培訓方式的選擇
    5.3 F科技集團中層管理人員培訓實施優(yōu)化
        5.3.1 培訓組織設計
        5.3.2 培訓計劃實施的相關工作
        5.3.3 培訓現(xiàn)場的實施
        5.3.4 培訓實施的保障措施
    5.4 F科技集團中層管理人員培訓轉化優(yōu)化
        5.4.1 設計培訓轉化模型
        5.4.2 選擇培訓轉化的工作環(huán)境
    5.5 F科技集團中層管理人員培訓評估和反饋優(yōu)化
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 F科技集團中層管理人員培訓體系優(yōu)化研究調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3806452