發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 04:34

　　C公司于2004年成立,是一家綜合型地毯制造企業(yè),以地毯研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體,其地毯主要用于國內(nèi)外展會(huì)、大型商業(yè)活動(dòng)以及會(huì)議等。2019年底前國內(nèi)會(huì)展行業(yè)一片向好,然而疫情突如其來,會(huì)展、商務(wù)等聚集性活動(dòng)活動(dòng)紛紛被叫停,對(duì)地毯行業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時(shí),數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)的問題。本文以數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論為基礎(chǔ)結(jié)合C公司的基本情況,從內(nèi)因、外因兩方面具體分析了C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因所在,并分析了C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型環(huán)境以及自身能力要素。結(jié)合C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀,運(yùn)用調(diào)查問卷分析出C公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清、組織模式不適應(yīng)其轉(zhuǎn)型的要求、對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不夠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才相對(duì)匱乏以及技術(shù)平臺(tái)服務(wù)不完備。通過研究C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題,針對(duì)其相應(yīng)的問題給出以下建議:對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行整體規(guī)劃、組織管理扁平化從而提升管理效率、轉(zhuǎn)變管理者認(rèn)知抓牢轉(zhuǎn)型機(jī)遇,同時(shí)引進(jìn)數(shù)字化人才并補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員,創(chuàng)建人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的平臺(tái)。旨在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)C公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,也為其他的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
        2.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
        2.1.3 PEST分析
    2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國內(nèi)研究綜述
        2.2.2 國外研究綜述
3 C公司概況和數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
    3.1 C公司基本情況
        3.1.1 發(fā)展歷史
        3.1.2 主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
        3.2.1 外因分析
        3.2.2 內(nèi)因分析
4 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
    4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
    4.2 轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
        4.2.1 外部環(huán)境分析
        4.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.3 自身要素能力分析
        4.3.1 組織變革能力分析
        4.3.2 企業(yè)文化能力分析
        4.3.3 企業(yè)人才能力分析
        4.3.4 數(shù)字化管理能力分析
    4.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問卷調(diào)查
        4.4.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.4.2 樣本選取
        4.4.3 描述統(tǒng)計(jì)
5 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和問題分析
    5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
    5.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題分析
        5.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清
        5.2.2 組織模式不適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求
        5.2.3 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不夠
        5.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足
        5.2.5 數(shù)字化人才緊缺
        5.2.6 技術(shù)平臺(tái)服務(wù)不完備
6 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與改進(jìn)措施
    6.1 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 C公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進(jìn)措施
        6.2.1 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略整體規(guī)劃
        6.2.2 以組織管理扁平化提高管理效率
        6.2.3 轉(zhuǎn)變管理者認(rèn)知抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇
        6.2.4 以提升動(dòng)能引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)
        6.2.5 建立數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制
        6.2.6 打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐平臺(tái)
7 總結(jié)與展望
    7.1 論文總結(jié)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 C公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3805175