在我國,建筑行業(yè)的發(fā)展與國民生活水平有著密切的關系。隨著國家推行一系列的改革政策后,建筑行業(yè)逐步進入了低速發(fā)展期,而專業(yè)技術人才薪資福利的上升變得較為有限,對于追求物質生活和自我價值實現的專業(yè)技術人才,會出現頻繁的離職和跳槽的現象。專業(yè)技術人才的流失影響了企業(yè)的正常生存、經營和發(fā)展,對于如何預防和降低專業(yè)技術人才流失這個問題迫在眉睫,本文將針對這一系列問題展開深入研究。首先,通過研究國內外人才流失的相關文獻資料、梳理相關的理論模型,對國內外人才流失的研究現狀進行相應的總結和歸納。同時對專業(yè)技術人才的定義、人才流失的概念和特點進行敘述,并對人才流失相關理論和激勵理論進行分析闡述。其次,以G建筑設計企業(yè)為研究對象,分析該企業(yè)的組織構架、人員構成、管理現狀以及專業(yè)技術人才流失現狀。通過深入訪談調查和調查問卷模式收集專業(yè)技術人才的一手數據和資料,并將收集的數據作為研究的基礎,了解和分析G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失的主要原因。根據對企業(yè)已離職專業(yè)技術人才的性別、年齡、學歷、婚姻狀態(tài)、技術職稱及工齡等進行分析,總結出流失率最高的群體以及其離職的主要原因,并通過對在職專業(yè)技術人才的工作滿意度調查以...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
        1.3.3 國內外研究現狀評述
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關概念及基本理論
    2.1 相關概念
        2.1.1 專業(yè)技術人才的定義
        2.1.2 人才流失的概念及特點
    2.2 基本理論
        2.2.1 人才流失相關理論
        2.2.2 激勵理論
第3章 G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失的現狀分析
    3.1 G建筑設計企業(yè)基本情況
        3.1.1 G建筑設計企業(yè)簡介
        3.1.2 G建筑設計企業(yè)組織架構
        3.1.3 G建筑設計企業(yè)人員構成
    3.2 G建筑設計企業(yè)管理現狀
        3.2.1 員工招聘管理
        3.2.2 績效考核管理
        3.2.3 薪酬制度管理
        3.2.4 員工培訓管理
    3.3 G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失現狀
        3.3.1 與性別相關的流失現狀分析
        3.3.2 與年齡相關的流失現狀分析
        3.3.3 與工齡相關的流失現狀分析
        3.3.4 與受教育程度相關的流失現狀分析
        3.3.5 與專業(yè)技術職稱相關的流失現狀分析
第4章 G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失原因的調查及分析
    4.1 G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失的調查
        4.1.1 調查目的
        4.1.2 調查方法
    4.2 深入訪談調查及分析
        4.2.1 訪談對象
        4.2.2 訪談內容
        4.2.3 訪談實施
        4.2.4 訪談結果統計及分析
    4.3 問卷調查及分析
        4.3.1 調查對象及數據來源
        4.3.2 調查問卷內容
        4.3.3 信度和效度檢驗
        4.3.4 問卷結果統計及分析
    4.4 G建筑設計企業(yè)人才流失的原因分析
        4.4.1 薪酬制度不合理
        4.4.2 晉升制度不公平
        4.4.3 績效考核不完善
        4.4.4 缺乏職業(yè)發(fā)展空間和規(guī)劃
        4.4.5 工作壓力大激勵制度不完善
        4.4.6 管理模式落后缺少溝通交流
        4.4.7 不重視企業(yè)文化的融入
        4.4.8 缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和離職管理
第5章 G建筑設計企業(yè)人才流失的防范對策
    5.1 完善薪酬福利體制
    5.2 完善晉升制度確保公平性
    5.3 完善績效考核制度
    5.4 注重人才職業(yè)生涯發(fā)展空間和規(guī)劃
    5.5 實行人性化管理建立激勵機制
        5.5.1 實行人性化管理
        5.5.2 建立多樣化的激勵機制
    5.6 優(yōu)化企業(yè)管理制度提升組織管理能力
        5.6.1 優(yōu)化企業(yè)管理制度
        5.6.2 提升組織管理能力
    5.7 加強企業(yè)文化建設提升人才歸屬感
    5.8 調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建立人才流失預警機制
        5.8.1 調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        5.8.2 建立人才流失預警和約束機制
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄1 “G建筑設計企業(yè)專業(yè)技術人才流失”問卷調查表
附錄2 離職人才訪談問題表
個人簡歷、申請學位期間的研究成果及發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：3803977