在我國,建筑行業(yè)的發(fā)展與國民生活水平有著密切的關(guān)系。隨著國家推行一系列的改革政策后,建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了低速發(fā)展期,而專業(yè)技術(shù)人才薪資福利的上升變得較為有限,對(duì)于追求物質(zhì)生活和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才,會(huì)出現(xiàn)頻繁的離職和跳槽的現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人才的流失影響了企業(yè)的正常生存、經(jīng)營和發(fā)展,對(duì)于如何預(yù)防和降低專業(yè)技術(shù)人才流失這個(gè)問題迫在眉睫,本文將針對(duì)這一系列問題展開深入研究。首先,通過研究國內(nèi)外人才流失的相關(guān)文獻(xiàn)資料、梳理相關(guān)的理論模型,對(duì)國內(nèi)外人才流失的研究現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和歸納。同時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的定義、人才流失的概念和特點(diǎn)進(jìn)行敘述,并對(duì)人才流失相關(guān)理論和激勵(lì)理論進(jìn)行分析闡述。其次,以G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為研究對(duì)象,分析該企業(yè)的組織構(gòu)架、人員構(gòu)成、管理現(xiàn)狀以及專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀。通過深入訪談?wù){(diào)查和調(diào)查問卷模式收集專業(yè)技術(shù)人才的一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料,并將收集的數(shù)據(jù)作為研究的基礎(chǔ),了解和分析G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的主要原因。根據(jù)對(duì)企業(yè)已離職專業(yè)技術(shù)人才的性別、年齡、學(xué)歷、婚姻狀態(tài)、技術(shù)職稱及工齡等進(jìn)行分析,總結(jié)出流失率最高的群體以及其離職的主要原因,并通過對(duì)在職專業(yè)技術(shù)人才的工作滿意度調(diào)查以...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及基本理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 專業(yè)技術(shù)人才的定義
        2.1.2 人才流失的概念及特點(diǎn)
    2.2 基本理論
        2.2.1 人才流失相關(guān)理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第3章 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的現(xiàn)狀分析
    3.1 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基本情況
        3.1.1 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)簡介
        3.1.2 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)
        3.1.3 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人員構(gòu)成
    3.2 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 員工招聘管理
        3.2.2 績效考核管理
        3.2.3 薪酬制度管理
        3.2.4 員工培訓(xùn)管理
    3.3 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀
        3.3.1 與性別相關(guān)的流失現(xiàn)狀分析
        3.3.2 與年齡相關(guān)的流失現(xiàn)狀分析
        3.3.3 與工齡相關(guān)的流失現(xiàn)狀分析
        3.3.4 與受教育程度相關(guān)的流失現(xiàn)狀分析
        3.3.5 與專業(yè)技術(shù)職稱相關(guān)的流失現(xiàn)狀分析
第4章 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失原因的調(diào)查及分析
    4.1 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查方法
    4.2 深入訪談?wù){(diào)查及分析
        4.2.1 訪談對(duì)象
        4.2.2 訪談內(nèi)容
        4.2.3 訪談實(shí)施
        4.2.4 訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析
    4.3 問卷調(diào)查及分析
        4.3.1 調(diào)查對(duì)象及數(shù)據(jù)來源
        4.3.2 調(diào)查問卷內(nèi)容
        4.3.3 信度和效度檢驗(yàn)
        4.3.4 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析
    4.4 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人才流失的原因分析
        4.4.1 薪酬制度不合理
        4.4.2 晉升制度不公平
        4.4.3 績效考核不完善
        4.4.4 缺乏職業(yè)發(fā)展空間和規(guī)劃
        4.4.5 工作壓力大激勵(lì)制度不完善
        4.4.6 管理模式落后缺少溝通交流
        4.4.7 不重視企業(yè)文化的融入
        4.4.8 缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和離職管理
第5章 G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人才流失的防范對(duì)策
    5.1 完善薪酬福利體制
    5.2 完善晉升制度確保公平性
    5.3 完善績效考核制度
    5.4 注重人才職業(yè)生涯發(fā)展空間和規(guī)劃
    5.5 實(shí)行人性化管理建立激勵(lì)機(jī)制
        5.5.1 實(shí)行人性化管理
        5.5.2 建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制
    5.6 優(yōu)化企業(yè)管理制度提升組織管理能力
        5.6.1 優(yōu)化企業(yè)管理制度
        5.6.2 提升組織管理能力
    5.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升人才歸屬感
    5.8 調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建立人才流失預(yù)警機(jī)制
        5.8.1 調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        5.8.2 建立人才流失預(yù)警和約束機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 “G建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失”問卷調(diào)查表
附錄2 離職人才訪談問題表
個(gè)人簡歷、申請(qǐng)學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3803977