近年來,我國較好的營商環(huán)境給珠寶行業(yè)快速發(fā)展提供了必要前提,居民可支配收入的提高和消費(fèi)者觀念從“基本滿足生活”到“追求高品質(zhì)生活”的轉(zhuǎn)變給珠寶行業(yè)帶來了美好的前景。但是,國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩、后疫情時(shí)代不穩(wěn)定等不利因素同時(shí)存在,我國珠寶企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時(shí)期。在變化莫測的市場環(huán)境中,YP南紅公司如何發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)追求,如何持續(xù)健康發(fā)展成為本文研究的重點(diǎn)所在。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合YP南紅公司內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行綜合性分析,得出YP南紅公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。YP南紅公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體制定步驟是:首先通過PEST工具對YP南紅公司發(fā)展環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析,運(yùn)用五力模型對公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,分析公司的內(nèi)部關(guān)鍵因素和能力;其次利用SWOT矩陣對YP南紅公司的優(yōu)劣勢和機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行分析并組合;最后作出了適合YP南紅公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,提出了YP南紅公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論如下:YP南紅公司應(yīng)以鞏固和發(fā)展內(nèi)部核心競爭力為支撐,實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。以南紅瑪瑙為主導(dǎo)產(chǎn)品,通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,細(xì)化南紅市場,不斷強(qiáng)化YP南紅品牌建設(shè),夯實(shí)公司核心競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場多元化;充分利用初...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展概述
        2.1.3 戰(zhàn)略管理過程
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
        2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本形式
    2.3 珠寶行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
    2.4 戰(zhàn)略管理研究方法
        2.4.1 宏觀環(huán)境PEST分析模型
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具五力模型
        2.4.3 戰(zhàn)略選擇工具SWOT
3 YP南紅公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭力分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭對手的競爭能力分析
        3.2.2 消費(fèi)者議價(jià)能力分析
        3.2.3 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析
        3.2.4 潛在競爭對手分析
        3.2.5 替代品分析
    3.3 YP南紅公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅
        3.3.1 YP南紅公司發(fā)展面臨的機(jī)遇
        3.3.2 YP南紅公司發(fā)展面臨的威脅
    3.4 YP南紅公司外部因素評價(jià)矩陣(EFE)
4 YP南紅公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 YP南紅公司概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 管理模式與組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 公司營銷網(wǎng)絡(luò)
        4.1.4 公司主要產(chǎn)品
        4.1.5 公司經(jīng)營業(yè)績
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 組織資源分析
        4.2.2 財(cái)力資源分析
        4.2.3 人力資源分析
        4.2.4 品牌資源分析
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 經(jīng)營管理能力分析
        4.3.2 獲取資源能力分析
        4.3.3 營銷能力分析
        4.3.4 核心競爭能力分析
    4.4 YP南紅公司發(fā)展的優(yōu)勢及劣勢
        4.4.1 YP南紅公司發(fā)展擁有的優(yōu)勢
        4.4.2 YP南紅公司發(fā)展擁有的劣勢
    4.5 YP南紅公司內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)
5 YP南紅公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 YP南紅公司戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.2 YP南紅公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 經(jīng)營目標(biāo)
        5.2.2 市場拓展目標(biāo)
        5.2.3 技術(shù)目標(biāo)
        5.2.4 人才目標(biāo)
    5.3 YP南紅公司戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 產(chǎn)品多元化
        5.3.2 市場多元化
        5.3.3 渠道多元化
        5.3.4 服務(wù)多元化
        5.3.5 品牌多元化
6 YP南紅公司發(fā)展戰(zhàn)略施保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 打造企業(yè)文化
    6.3 強(qiáng)化人才管理
    6.4 提升品牌影響力
    6.5 拓寬線上渠道
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3799997