H企業(yè)是部屬駐豫國有企業(yè),專業(yè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)。自組建之初,30多年來,隨著年合同額的不斷增長,該院積聚了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。近幾年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的改變,使得H企業(yè)經(jīng)營難度難度加大。單獨(dú)依靠勘察主業(yè)利潤的支撐,已很難滿足H企業(yè)快速發(fā)展的需要。H企業(yè)曾經(jīng)在2008年開始嘗試多業(yè)務(wù)發(fā)展策略,先后開展了地質(zhì)災(zāi)害防治治理、巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程監(jiān)測(cè)與測(cè)試等業(yè)務(wù)。通過對(duì)H企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員構(gòu)成情況的分析,總結(jié)出了H企業(yè)存在的四大問題：收入來源單一、獲利水平不高、業(yè)務(wù)來源地集中、用人存在不合理,并從資質(zhì)管理、內(nèi)部制度建立和完善、項(xiàng)目運(yùn)營管控、市場(chǎng)拓展等角度找出了問題產(chǎn)生的原因。本文通過調(diào)研同行業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)與最新經(jīng)營理念,結(jié)合H企業(yè)各部門實(shí)際需求,提出了幾點(diǎn)經(jīng)營管理的策略,內(nèi)容涵蓋H企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上涉及并具有一定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的四個(gè)策略設(shè)計(jì)方案,對(duì)H企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的改革效果。一是主營業(yè)務(wù)策略,主要是對(duì)H企業(yè)工程勘察主業(yè)進(jìn)行的策略研究,提出了主業(yè)經(jīng)營要堅(jiān)持走大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的道路,不斷提升勘察品牌,打造企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭力。二是協(xié)同聯(lián)動(dòng)策略,主要借各業(yè)務(wù)單元的分析,共建...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及意義
    第二節(jié) 研究的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
    第三節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) H企業(yè)概況及經(jīng)營歷程
        一 H企業(yè)概況
        二 H企業(yè)經(jīng)營歷程
    第二節(jié) H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
        一 現(xiàn)有資質(zhì)及生產(chǎn)設(shè)備
        二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)
        三 人力資源
    第三節(jié) H企業(yè)經(jīng)營存在的問題及原因
        一 收入來源單一
        二 企業(yè)獲利水平不高
        三 業(yè)務(wù)來源地渠道狹窄
        四 用人存在不合理
第三章 H企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 近年來同行業(yè)經(jīng)營狀況及特點(diǎn)
    第二節(jié) 主營業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)
        一 大型項(xiàng)目為重點(diǎn)
        二 提升勘察業(yè)務(wù)競(jìng)爭力
        三 充分利用勘察品牌影響力
    第三節(jié) 協(xié)同聯(lián)動(dòng)策略設(shè)計(jì)
        一 搭建信息平臺(tái)
        二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源共享
    第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)延伸策略設(shè)計(jì)
        一 縱向延伸
        二 橫向延伸
    第五節(jié) 海外業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)
        一 利用政策優(yōu)勢(shì)
        二 加大海外項(xiàng)目參與度
第四章 H企業(yè)優(yōu)化策略實(shí)施保障
    第一節(jié) 調(diào)整相關(guān)部門職能
        一 調(diào)整企業(yè)決策部門職能
        二 調(diào)整輔助部門職能
    第二節(jié) 建立健全各項(xiàng)經(jīng)營管理制度
        一 推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
        二 其他制度
    第三節(jié) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理
        一 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
        二 加強(qiáng)外派人員管理
    第四節(jié) 依靠相關(guān)系統(tǒng)做好技術(shù)保障工作
        一 做好系統(tǒng)技術(shù)保障
        二 做好質(zhì)量技術(shù)工作
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
    附表A1
個(gè)人簡歷
致謝



本文編號(hào)：3798743