H企業(yè)經(jīng)營管理策略研究
發(fā)布時間:2023-04-23 00:49
H企業(yè)是部屬駐豫國有企業(yè),專業(yè)技術(shù)實力較強。自組建之初,30多年來,隨著年合同額的不斷增長,該院積聚了一定的經(jīng)濟(jì)實力。近幾年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的改變,使得H企業(yè)經(jīng)營難度難度加大。單獨依靠勘察主業(yè)利潤的支撐,已很難滿足H企業(yè)快速發(fā)展的需要。H企業(yè)曾經(jīng)在2008年開始嘗試多業(yè)務(wù)發(fā)展策略,先后開展了地質(zhì)災(zāi)害防治治理、巖土工程設(shè)計、巖土工程監(jiān)測與測試等業(yè)務(wù)。通過對H企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員構(gòu)成情況的分析,總結(jié)出了H企業(yè)存在的四大問題:收入來源單一、獲利水平不高、業(yè)務(wù)來源地集中、用人存在不合理,并從資質(zhì)管理、內(nèi)部制度建立和完善、項目運營管控、市場拓展等角度找出了問題產(chǎn)生的原因。本文通過調(diào)研同行業(yè)勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與最新經(jīng)營理念,結(jié)合H企業(yè)各部門實際需求,提出了幾點經(jīng)營管理的策略,內(nèi)容涵蓋H企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上涉及并具有一定競爭優(yōu)勢的四個策略設(shè)計方案,對H企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的改革效果。一是主營業(yè)務(wù)策略,主要是對H企業(yè)工程勘察主業(yè)進(jìn)行的策略研究,提出了主業(yè)經(jīng)營要堅持走大型基礎(chǔ)建設(shè)項目的道路,不斷提升勘察品牌,打造企業(yè)核心技術(shù)競爭力。二是協(xié)同聯(lián)動策略,主要借各業(yè)務(wù)單元的分析,共建...
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的背景及意義
第二節(jié) 研究的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
第三節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
第一節(jié) H企業(yè)概況及經(jīng)營歷程
一 H企業(yè)概況
二 H企業(yè)經(jīng)營歷程
第二節(jié) H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
一 現(xiàn)有資質(zhì)及生產(chǎn)設(shè)備
二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)
三 人力資源
第三節(jié) H企業(yè)經(jīng)營存在的問題及原因
一 收入來源單一
二 企業(yè)獲利水平不高
三 業(yè)務(wù)來源地渠道狹窄
四 用人存在不合理
第三章 H企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 近年來同行業(yè)經(jīng)營狀況及特點
第二節(jié) 主營業(yè)務(wù)策略設(shè)計
一 大型項目為重點
二 提升勘察業(yè)務(wù)競爭力
三 充分利用勘察品牌影響力
第三節(jié) 協(xié)同聯(lián)動策略設(shè)計
一 搭建信息平臺
二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源共享
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)延伸策略設(shè)計
一 縱向延伸
二 橫向延伸
第五節(jié) 海外業(yè)務(wù)策略設(shè)計
一 利用政策優(yōu)勢
二 加大海外項目參與度
第四章 H企業(yè)優(yōu)化策略實施保障
第一節(jié) 調(diào)整相關(guān)部門職能
一 調(diào)整企業(yè)決策部門職能
二 調(diào)整輔助部門職能
第二節(jié) 建立健全各項經(jīng)營管理制度
一 推行項目負(fù)責(zé)制
二 其他制度
第三節(jié) 加強人才培養(yǎng)與管理
一 加強人才培養(yǎng)
二 加強外派人員管理
第四節(jié) 依靠相關(guān)系統(tǒng)做好技術(shù)保障工作
一 做好系統(tǒng)技術(shù)保障
二 做好質(zhì)量技術(shù)工作
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
附表A1
個人簡歷
致謝
本文編號:3798743
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的背景及意義
第二節(jié) 研究的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
第三節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
第一節(jié) H企業(yè)概況及經(jīng)營歷程
一 H企業(yè)概況
二 H企業(yè)經(jīng)營歷程
第二節(jié) H企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
一 現(xiàn)有資質(zhì)及生產(chǎn)設(shè)備
二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)
三 人力資源
第三節(jié) H企業(yè)經(jīng)營存在的問題及原因
一 收入來源單一
二 企業(yè)獲利水平不高
三 業(yè)務(wù)來源地渠道狹窄
四 用人存在不合理
第三章 H企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 近年來同行業(yè)經(jīng)營狀況及特點
第二節(jié) 主營業(yè)務(wù)策略設(shè)計
一 大型項目為重點
二 提升勘察業(yè)務(wù)競爭力
三 充分利用勘察品牌影響力
第三節(jié) 協(xié)同聯(lián)動策略設(shè)計
一 搭建信息平臺
二 現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源共享
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)延伸策略設(shè)計
一 縱向延伸
二 橫向延伸
第五節(jié) 海外業(yè)務(wù)策略設(shè)計
一 利用政策優(yōu)勢
二 加大海外項目參與度
第四章 H企業(yè)優(yōu)化策略實施保障
第一節(jié) 調(diào)整相關(guān)部門職能
一 調(diào)整企業(yè)決策部門職能
二 調(diào)整輔助部門職能
第二節(jié) 建立健全各項經(jīng)營管理制度
一 推行項目負(fù)責(zé)制
二 其他制度
第三節(jié) 加強人才培養(yǎng)與管理
一 加強人才培養(yǎng)
二 加強外派人員管理
第四節(jié) 依靠相關(guān)系統(tǒng)做好技術(shù)保障工作
一 做好系統(tǒng)技術(shù)保障
二 做好質(zhì)量技術(shù)工作
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
附表A1
個人簡歷
致謝
本文編號:3798743
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