隨著全球氣候溫室效應(yīng)的加劇,化石能源日益減少以及復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,全球主流國(guó)家為了追求綠色環(huán)保,減少對(duì)化石能源的依賴程度,實(shí)現(xiàn)能源自主,紛紛制定了相應(yīng)的可再生能源尤其是光伏發(fā)電的發(fā)展戰(zhàn)略。然而在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇面前,光伏行業(yè)企業(yè)也面臨的巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),如低成本、高可靠以及長(zhǎng)生命周期等。企業(yè)需要具備能夠在市場(chǎng)需求快速演變的情況下,研發(fā)出一種滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的新型產(chǎn)品的能力。產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理理念和技術(shù)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)起到至關(guān)重要的作用,他將直接確定所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功或失敗,并影響到新產(chǎn)品能夠順利推向市場(chǎng)并獲得廣泛認(rèn)可,最終也將直接關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)。IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系和方法要求企業(yè)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)組建跨部門的矩陣式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),依照結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)工作流程,利用基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略,實(shí)現(xiàn)快速、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā),并推出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的滿足客戶需求的產(chǎn)品,是世界先進(jìn)企業(yè)普遍采用的系統(tǒng)工具方法。本文首先從光伏行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇切入,研究并分析S公司在新產(chǎn)品研發(fā)上所存在的典型問(wèn)題及其成因,并結(jié)合IPD產(chǎn)品開發(fā)理念和方法為S公司的相關(guān)研發(fā)問(wèn)題設(shè)計(jì)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景:光伏行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        1.1.2 企業(yè)背景:S公司的產(chǎn)品研發(fā)困境
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的目的
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 產(chǎn)品的定義
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)模式的發(fā)展歷史
        2.2.1 第一代產(chǎn)品研發(fā): 直覺型
        2.2.2 第二代產(chǎn)品研發(fā): 目標(biāo)型
        2.2.3 第三代產(chǎn)品研發(fā): 戰(zhàn)略規(guī)劃型
        2.2.4 第四代產(chǎn)品研發(fā): 技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求互動(dòng)型
    2.3 新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)理論概述
    2.4 IPD產(chǎn)品開發(fā)模式綜述
        2.4.1 IPD的分類
        2.4.2 IPD的核心思想
        2.4.3 IPD開發(fā)模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
        2.4.4 IPD在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
    2.5 項(xiàng)目管理理論
    2.6 組織架構(gòu)形式
    2.7 本章小結(jié)
第三章 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 S公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
        3.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.2 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)理念落后
        3.2.2 缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向的、整體性的產(chǎn)品規(guī)劃
        3.2.3 缺乏有效的過(guò)程決策評(píng)審機(jī)制
        3.2.4 缺乏清晰的產(chǎn)品開發(fā)組織和流程定義
        3.2.5 缺乏有效的項(xiàng)目管理,開發(fā)過(guò)程失控
    3.3 本章小結(jié)
第四章 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理改進(jìn)方案
    4.1 落實(shí)細(xì)分市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)準(zhǔn)則
        4.1.1 強(qiáng)化市場(chǎng)管理的關(guān)鍵職能
        4.1.2 做到全面的需求管理
    4.2 組織架構(gòu)再造,組建跨部門團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
        4.2.1 IPD管理團(tuán)隊(duì)
        4.2.2 強(qiáng)化矩陣式管理架構(gòu)
    4.3 嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程評(píng)審機(jī)制
        4.3.1 決策評(píng)審
        4.3.2 技術(shù)評(píng)審
    4.4 嚴(yán)格落實(shí)結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
    4.5 打造中央研究院技術(shù)平臺(tái),加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品預(yù)研
    4.6 強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
    4.7 本章小結(jié)
第五章 新產(chǎn)品開發(fā)體系改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 組織支撐
    5.2 績(jī)效考核體系保障
    5.3 信息化保障
    5.4 持續(xù)改進(jìn)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究的不足與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3794511