隨著我國近些年建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多,為保障項(xiàng)目的順利開展,投資資金的有效使用,建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核應(yīng)運(yùn)而生,并對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目投資起到至關(guān)重要的作用。但我國現(xiàn)有關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核相關(guān)理論知識(shí)、制度政策、經(jīng)驗(yàn)分析的研究并不多,因此,本文以NX會(huì)計(jì)師事務(wù)所10k V變電所項(xiàng)目為案例開展建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核管理相關(guān)分析研究,希望借此補(bǔ)充這方面的研究,提高NX會(huì)計(jì)師事務(wù)所竣工財(cái)務(wù)決算審核工作效率和質(zhì)量。本文依據(jù)內(nèi)部控制理論、竣工決算理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論,通過對(duì)10k V變電所項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核管理進(jìn)行分析研究,針對(duì)NX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況,分析建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核管理中存在的問題,提出進(jìn)一步改進(jìn)措施,確保審核工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)審核用時(shí)縮短、審核結(jié)果準(zhǔn)確的目標(biāo)。本文采用案例研究的方式將論文分為四部分:第一部分緒論,主要闡述項(xiàng)目研究的背景和意義,明確案例研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線;第二部分案例正文,簡要介紹了NX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的企業(yè)情況,簡述了案例的項(xiàng)目概況和審核結(jié)論,找出審核中發(fā)現(xiàn)的問題;第三部分案例分析,借助內(nèi)部控制理論、竣工決算理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論,分析審核中出現(xiàn)問題的原...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 案例正文
    2.1 企業(yè)介紹
    2.2 10k V變電所項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核情況
        2.2.1 項(xiàng)目概況
        2.2.2 竣工財(cái)務(wù)決算審核結(jié)論
    2.3 10k V變電所項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核管理中存在的問題
        2.3.1 審核前期資料準(zhǔn)備時(shí)間過長
        2.3.2 審核業(yè)務(wù)認(rèn)知沖突
        2.3.3 中途更換審核人員
        2.3.4 建設(shè)單位業(yè)務(wù)不規(guī)范
3 案例分析
    3.1 相關(guān)理論
        3.1.1 內(nèi)部控制理論
        3.1.2 竣工決算理論
        3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    3.2 問題分析
        3.2.1 審核流程不明確
        3.2.2 審核人員綜合能力不夠
        3.2.3 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
        3.2.4 建設(shè)單位配合度不高
4 改進(jìn)措施
    4.1 制定送審資料清單
        4.1.1 預(yù)審階段資料清單
        4.1.2 總結(jié)算審核階段資料清單
        4.1.3 財(cái)務(wù)審核階段資料清單
    4.2 提升員工綜合能力
        4.2.1 完善招聘制度
        4.2.2 完善人才培養(yǎng)機(jī)制
        4.2.3 完善員工晉升機(jī)制
    4.3 細(xì)化審核流程和內(nèi)容
        4.3.1 細(xì)化審核流程
        4.3.2 明確審核內(nèi)容
    4.4 健全內(nèi)控制度
    4.5 加強(qiáng)與建設(shè)單位的有效溝通
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3794005