中央空調(diào)行業(yè)在我國已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷史,截至2018年底,中央空調(diào)總體銷售量已突破千億元。但近兩年,由于宏觀經(jīng)濟增速逐漸放緩、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控更加嚴格、中美貿(mào)易摩擦等多種因素,導(dǎo)致中央空調(diào)市場連續(xù)出現(xiàn)負增長,整個行業(yè)持續(xù)低迷。但與此同時,隨著新基建建設(shè)、5G技術(shù)的持續(xù)推進,為中央空調(diào)市場提供了更廣闊的發(fā)展空間,也為中央空調(diào)行業(yè)進一步明確了發(fā)展方向�？梢哉f,當前的中央空調(diào)行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。在這樣動蕩復(fù)雜的環(huán)境下,ZW空調(diào)公司作為一家專注于商用中央空調(diào)末端系列產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、安裝的中小型高新技術(shù)企業(yè),如何育先機、開新局,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為當前公司面臨的主要問題。本文以戰(zhàn)略管理理論和中央空調(diào)相關(guān)研究為基礎(chǔ),結(jié)合對ZW空調(diào)公司的實地調(diào)研情況展開研究分析。首先是分析了ZW空調(diào)公司的外部環(huán)境,運用PEST分析模型,分別在政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面對ZW空調(diào)公司的宏觀環(huán)境進行了分析;運用波特五力模型分析ZW空調(diào)公司的同行業(yè)競爭對手、潛在進入者、供應(yīng)者的議價能力、購買者的議價能力、替代品等五個方面,認清公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境;然后梳理出公司外部環(huán)境中面臨的機會和威脅。其次...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理國外相關(guān)研究
        2.1.3 戰(zhàn)略管理國內(nèi)相關(guān)研究
    2.2 中央空調(diào)的相關(guān)研究
        2.2.1 中央空調(diào)的概念
        2.2.2 中央空調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 ZW空調(diào)公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 ZW空調(diào)公司內(nèi)部條件分析
    4.1 組織架構(gòu)
    4.2 產(chǎn)品體系
    4.3 資源狀況
        4.3.1 基礎(chǔ)資源
        4.3.2 渠道資源
        4.3.3 人力資源
        4.3.4 企業(yè)文化資源
    4.4 生產(chǎn)經(jīng)營狀況
    4.5 研發(fā)能力
        4.5.1 人力資源
        4.5.2 研發(fā)投入
        4.5.3 核心技術(shù)
    4.6 本章小結(jié)
第五章 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 ZW空調(diào)公司SWOT分析
        5.1.1 發(fā)展機遇
        5.1.2 發(fā)展面臨的威脅
        5.1.3 企業(yè)優(yōu)勢分析
        5.1.4 企業(yè)劣勢分析
        5.1.5 SWOT分析矩陣
    5.2 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的目標
        5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    5.3 本章小結(jié)
第六章 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 整合低端市場
        6.1.2 進軍高端市場
        6.1.3 開拓海外市場
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 調(diào)整組織架構(gòu)
        6.2.2 壯大人才隊伍
        6.2.3 提高創(chuàng)新能力
        6.2.4 完善激勵機制
        6.2.5 打造企業(yè)文化體系
    6.3 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望與不足
參考文獻
致謝



本文編號：3789685