中央空調(diào)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷史,截至2018年底,中央空調(diào)總體銷售量已突破千億元。但近兩年,由于宏觀經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控更加嚴(yán)格、中美貿(mào)易摩擦等多種因素,導(dǎo)致中央空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),整個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷。但與此同時(shí),隨著新基建建設(shè)、5G技術(shù)的持續(xù)推進(jìn),為中央空調(diào)市場(chǎng)提供了更廣闊的發(fā)展空間,也為中央空調(diào)行業(yè)進(jìn)一步明確了發(fā)展方向�？梢哉f(shuō),當(dāng)前的中央空調(diào)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這樣動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境下,ZW空調(diào)公司作為一家專注于商用中央空調(diào)末端系列產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、安裝的中小型高新技術(shù)企業(yè),如何育先機(jī)、開(kāi)新局,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為當(dāng)前公司面臨的主要問(wèn)題。本文以戰(zhàn)略管理理論和中央空調(diào)相關(guān)研究為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)ZW空調(diào)公司的實(shí)地調(diào)研情況展開(kāi)研究分析。首先是分析了ZW空調(diào)公司的外部環(huán)境,運(yùn)用PEST分析模型,分別在政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面對(duì)ZW空調(diào)公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析;運(yùn)用波特五力模型分析ZW空調(diào)公司的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)者的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、替代品等五個(gè)方面,認(rèn)清公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;然后梳理出公司外部環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和威脅。其次...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理國(guó)外相關(guān)研究
        2.1.3 戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    2.2 中央空調(diào)的相關(guān)研究
        2.2.1 中央空調(diào)的概念
        2.2.2 中央空調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 ZW空調(diào)公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 ZW空調(diào)公司內(nèi)部條件分析
    4.1 組織架構(gòu)
    4.2 產(chǎn)品體系
    4.3 資源狀況
        4.3.1 基礎(chǔ)資源
        4.3.2 渠道資源
        4.3.3 人力資源
        4.3.4 企業(yè)文化資源
    4.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
    4.5 研發(fā)能力
        4.5.1 人力資源
        4.5.2 研發(fā)投入
        4.5.3 核心技術(shù)
    4.6 本章小結(jié)
第五章 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 ZW空調(diào)公司SWOT分析
        5.1.1 發(fā)展機(jī)遇
        5.1.2 發(fā)展面臨的威脅
        5.1.3 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.4 企業(yè)劣勢(shì)分析
        5.1.5 SWOT分析矩陣
    5.2 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
        5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    5.3 本章小結(jié)
第六章 ZW空調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 整合低端市場(chǎng)
        6.1.2 進(jìn)軍高端市場(chǎng)
        6.1.3 開(kāi)拓海外市場(chǎng)
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 調(diào)整組織架構(gòu)
        6.2.2 壯大人才隊(duì)伍
        6.2.3 提高創(chuàng)新能力
        6.2.4 完善激勵(lì)機(jī)制
        6.2.5 打造企業(yè)文化體系
    6.3 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3789685