股權(quán)激勵(lì),也被稱為期權(quán)激勵(lì),是公司為了留住和吸引人才所產(chǎn)生的一種激勵(lì)制度,這種激勵(lì)制度在國(guó)內(nèi)十分普遍。隨著社會(huì)的發(fā)展與不斷進(jìn)步,公司最初的由所有者對(duì)本公司進(jìn)行直接管理決策的模式已經(jīng)逐漸被社會(huì)所淘汰,取而代之的是所有者雇傭?qū)I(yè)的經(jīng)理人管理公司的方法。實(shí)行這種方法好處雖然很多,但問題也隨之而來,一些管理者為了謀取自己的利益,不顧公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,通過一些手段,損害公司和股東的利益。這種問題也成為上海家化最頭疼的問題之一,需要馬上解決。上海家化管理人員與核心骨干的離職率越來越高,使得公司的實(shí)際情況不能及時(shí)的顯現(xiàn)出來。正因如此,公司所有者應(yīng)結(jié)合公司自身實(shí)際情況,建立一個(gè)有效的、具有實(shí)用性的股權(quán)激勵(lì)方案。讓管理者與公司所有者站在同一陣營(yíng),更加科學(xué)的進(jìn)行管理決策,提升經(jīng)營(yíng)成果,共同為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力。本文采用了文獻(xiàn)研究、案例研究、事件研究和比較分析四種方法。本文選取的案例是上海家化實(shí)行的四次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,通過對(duì)比2008年、2012年、2015年以及2018年四次股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的不同,并以財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)反應(yīng)評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果。2011年上海家化完成了從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的改制,改制之前,...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)基本概念
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)主要模式
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)影響因素
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 激勵(lì)理論
3 上海家化股權(quán)激勵(lì)存在問題分析
    3.1 上海家化概況
    3.2 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案介紹
        3.2.1 上海家化實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        3.2.2 上海家化股權(quán)激勵(lì)四次方案
        3.2.3 四次股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)比分析
        3.2.4 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果
    3.3 上海家化股權(quán)激勵(lì)存在的問題
        3.3.1 股票來源受到限制
        3.3.2 有效期限較短
        3.3.3 行權(quán)價(jià)格不合理
    3.4 上海家化股權(quán)激勵(lì)存在問題的原因分析
        3.4.1 公司治理結(jié)構(gòu)和控制權(quán)的不完善
        3.4.2 有效期較長(zhǎng)會(huì)加大行權(quán)難度
        3.4.3 忽視行業(yè)發(fā)展
        3.4.4 績(jī)效考核指標(biāo)體系不健全
4 完善上海家化股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化建議
    4.1 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 上海家化股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化建議
        4.2.1 授予股票的模式
        4.2.2 授予對(duì)象與范圍
        4.2.3 建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
    4.3 上海家化股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化建議其他考慮因素
        4.3.1 擴(kuò)大預(yù)留股份
        4.3.2 延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)有效期
    4.4 評(píng)價(jià)股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)指標(biāo)
        4.4.1 市場(chǎng)反應(yīng)指標(biāo)
        4.4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
        4.4.3 行權(quán)結(jié)果
5 上海家化股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施的保障對(duì)策
    5.1 內(nèi)部建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)
        5.1.1 優(yōu)化上海家化經(jīng)理人環(huán)境
        5.1.2 完善經(jīng)理人需求者的整體素質(zhì)
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的監(jiān)督
        5.2.1 完善信息披露制度
        5.2.2 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)
        5.2.3 強(qiáng)化內(nèi)部員工的監(jiān)督意識(shí)
    5.3 完善獨(dú)立董事制度
        5.3.1 嚴(yán)格規(guī)定獨(dú)立董事的任職條件
        5.3.2 提高獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比例
        5.3.3 擴(kuò)大獨(dú)立董事的職權(quán)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3789535