股權激勵,也被稱為期權激勵,是公司為了留住和吸引人才所產生的一種激勵制度,這種激勵制度在國內十分普遍。隨著社會的發(fā)展與不斷進步,公司最初的由所有者對本公司進行直接管理決策的模式已經(jīng)逐漸被社會所淘汰,取而代之的是所有者雇傭專業(yè)的經(jīng)理人管理公司的方法。實行這種方法好處雖然很多,但問題也隨之而來,一些管理者為了謀取自己的利益,不顧公司的長期穩(wěn)定發(fā)展,通過一些手段,損害公司和股東的利益。這種問題也成為上海家化最頭疼的問題之一,需要馬上解決。上海家化管理人員與核心骨干的離職率越來越高,使得公司的實際情況不能及時的顯現(xiàn)出來。正因如此,公司所有者應結合公司自身實際情況,建立一個有效的、具有實用性的股權激勵方案。讓管理者與公司所有者站在同一陣營,更加科學的進行管理決策,提升經(jīng)營成果,共同為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展而努力。本文采用了文獻研究、案例研究、事件研究和比較分析四種方法。本文選取的案例是上海家化實行的四次股權激勵計劃,通過對比2008年、2012年、2015年以及2018年四次股權激勵方案設計的不同,并以財務指標和市場反應評價實施結果。2011年上海家化完成了從國有企業(yè)轉變?yōu)槊駹I企業(yè)的改制,改制之前,...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關理論
    2.1 國內外研究文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內研究文獻
        2.1.3 國內外研究文獻評述
    2.2 股權激勵的理論基礎
        2.2.1 股權激勵基本概念
        2.2.2 股權激勵主要模式
        2.2.3 股權激勵影響因素
    2.3 股權激勵的理論基礎
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 激勵理論
3 上海家化股權激勵存在問題分析
    3.1 上海家化概況
    3.2 上海家化股權激勵方案介紹
        3.2.1 上海家化實施股權激勵的動因
        3.2.2 上海家化股權激勵四次方案
        3.2.3 四次股權激勵方案的對比分析
        3.2.4 上海家化股權激勵方案實施效果
    3.3 上海家化股權激勵存在的問題
        3.3.1 股票來源受到限制
        3.3.2 有效期限較短
        3.3.3 行權價格不合理
    3.4 上海家化股權激勵存在問題的原因分析
        3.4.1 公司治理結構和控制權的不完善
        3.4.2 有效期較長會加大行權難度
        3.4.3 忽視行業(yè)發(fā)展
        3.4.4 績效考核指標體系不健全
4 完善上海家化股權激勵優(yōu)化建議
    4.1 上海家化股權激勵方案優(yōu)化目標
    4.2 上海家化股權激勵優(yōu)化建議
        4.2.1 授予股票的模式
        4.2.2 授予對象與范圍
        4.2.3 建立績效考核指標體系
    4.3 上海家化股權激勵優(yōu)化建議其他考慮因素
        4.3.1 擴大預留股份
        4.3.2 延長股權激勵有效期
    4.4 評價股權激勵方案相關指標
        4.4.1 市場反應指標
        4.4.2 財務績效指標
        4.4.3 行權結果
5 上海家化股權激勵有效實施的保障對策
    5.1 內部建立有效的經(jīng)理人市場
        5.1.1 優(yōu)化上海家化經(jīng)理人環(huán)境
        5.1.2 完善經(jīng)理人需求者的整體素質
    5.2 加強企業(yè)對股權激勵制度的監(jiān)督
        5.2.1 完善信息披露制度
        5.2.2 加強監(jiān)事會的監(jiān)督職責
        5.2.3 強化內部員工的監(jiān)督意識
    5.3 完善獨立董事制度
        5.3.1 嚴格規(guī)定獨立董事的任職條件
        5.3.2 提高獨立董事在董事會中的比例
        5.3.3 擴大獨立董事的職權
結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3789535