近幾年,在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好、持續(xù)向好的大背景下,國內(nèi)有機(jī)硅行業(yè)進(jìn)入景氣周期,有機(jī)硅企業(yè)可謂賺得盆滿缽滿。受資本逐利性的影響,行業(yè)內(nèi)外新增產(chǎn)能快速、大幅投放。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),未來五年有機(jī)硅行業(yè)產(chǎn)能將以100萬噸/年的速度增長,預(yù)計(jì)到2025年底,國內(nèi)有機(jī)硅產(chǎn)能將逐步擴(kuò)產(chǎn)至800萬噸左右,較2020年底增長152%,年均增長幅度超過25%,結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致場競爭越演越烈。硅業(yè)公司是依托唐山三友集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,借力南堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)化工產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),全力打造的有機(jī)硅新材料基地,是三友集團(tuán)四大主產(chǎn)業(yè)之一,擁有成本低、資金充沛等優(yōu)勢,目前處在有機(jī)硅行業(yè)第二梯隊(duì)。面對(duì)日益激烈的市場競爭,硅業(yè)公司如何在利用優(yōu)勢、克服不足,正確迎接未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),確保公司在行業(yè)中的地位及市場份額,實(shí)現(xiàn)三友集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,便成為一個(gè)亟待解決的課題。本文以三友集團(tuán)硅業(yè)公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有機(jī)硅行業(yè)發(fā)展歷史以及相關(guān)理論工具進(jìn)行了介紹,為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過走訪同行企業(yè),了解了當(dāng)前有機(jī)硅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并借助PEST、五力模型等分析法對(duì)硅業(yè)公司外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析;同時(shí),...

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.2.2 有機(jī)硅行業(yè)研究綜述
    1.3 戰(zhàn)略管理理論以及分析工具
        1.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.3.2 戰(zhàn)略管理分析工具
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 三友集團(tuán)硅業(yè)公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 有機(jī)硅行業(yè)基本情況
        2.2.1 有機(jī)硅產(chǎn)品基本情況
        2.2.2 有機(jī)硅市場供需結(jié)構(gòu)分析
        2.2.3 2016-2020年有機(jī)硅行業(yè)供需結(jié)構(gòu)及盈利水平分析
        2.2.4 有機(jī)硅行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
    2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.3.1 同行競爭者分析
        2.3.2 潛在進(jìn)入者分析
        2.3.3 上游議價(jià)能力分析
        2.3.4 下游議價(jià)能力分析
        2.3.5 替代產(chǎn)品威脅分析
        2.3.6 五力模型分析總結(jié)
    2.4 競爭對(duì)手甄別
    2.5 公司外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        2.5.1 機(jī)遇因素分析
        2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        2.5.3 EFE矩陣評(píng)價(jià)方法
        2.5.4 EFE矩陣分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 三友集團(tuán)硅業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 三友集團(tuán)簡介
        3.1.1 三友集團(tuán)基本情況
        3.1.2 三友集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
    3.2 硅業(yè)公司簡介
        3.2.1 硅業(yè)公司簡介及發(fā)展沿革
        3.2.2 硅業(yè)公司在三友集團(tuán)中盈利水平
    3.3 硅業(yè)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略及執(zhí)行情況
        3.3.1 現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想以及總體目標(biāo)
        3.3.2 現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行情況
    3.4 硅業(yè)公司與山東東岳經(jīng)營能力比較分析
        3.4.1 上下游配套方面
        3.4.2 市場布局方面
        3.4.3 成本控制方面
        3.4.4 質(zhì)量管理方面
        3.4.5 科技研發(fā)方面
        3.4.6 人力資源方面
        3.4.7 財(cái)務(wù)狀況方面
    3.5 公司內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        3.5.1 優(yōu)勢因素分析
        3.5.2 劣勢因素分析
        3.5.3 IFE矩陣評(píng)價(jià)方法
        3.5.4 IFE矩陣分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 三友集團(tuán)硅業(yè)公司SWOT分析
        4.1.1 SWOT矩陣分析
        4.1.2 SWOT戰(zhàn)略分析
    4.2 三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展愿景及發(fā)展目標(biāo)
        4.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展愿景
        4.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展思路
        4.2.3 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    4.3 三友集團(tuán)硅業(yè)公司戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 QSPM矩陣分析
        4.3.2 確定吸引分?jǐn)?shù)
        4.3.3 建立QSPM矩陣,選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案
    4.4 本章小結(jié)
第五章 三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 三友集團(tuán)硅業(yè)公司在建項(xiàng)目
    5.2 三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 收購硅塊基地
        5.2.2 下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸
        5.2.3 投資估算
    5.3 三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.3.1 制度保障
        5.3.2 技術(shù)保障
        5.3.3 人力資源保障
        5.3.4 資金保障
        5.3.5 信息化保障
        5.3.6 環(huán)保保障
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 關(guān)于三友集團(tuán)硅業(yè)公司內(nèi)外環(huán)境因素影響程度專家評(píng)分問卷
附錄 B 關(guān)于三友集團(tuán)硅業(yè)公司內(nèi)外環(huán)境因素所占權(quán)重專家評(píng)分問卷
附錄 C 關(guān)于三友集團(tuán)硅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇專家評(píng)分問卷
致謝



本文編號(hào)：3787083