近年來,我國經(jīng)濟一直保持良好發(fā)展態(tài)勢,對于電力的需求始終保持高速增長態(tài)勢,為了保障居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)用電,保障全國電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行以及保質(zhì)保量地提供電力服務(wù),要求電網(wǎng)工程公司在風險管理方面要做得更好,同時給LN公司電網(wǎng)企業(yè)工程項目建設(shè)領(lǐng)域帶來了更多機遇和挑戰(zhàn)。以LN公司電網(wǎng)企業(yè)工程項目管理中的風險控制為研究對象,制定有效的風險預警和風險控制方案,達到降低電網(wǎng)工程項目的風險損失、提高企業(yè)的管理效益的綜合管理目標。LN公司電網(wǎng)工程項目的科學發(fā)展和風險精細化管理對于企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)具有重大意義。本文研究以LN公司電網(wǎng)工程項目風險管理為研究對象,通過采用文獻研究法、問卷調(diào)查法,梳理已有相關(guān)研究取得的成果,采用分析現(xiàn)狀、梳理問題、評估分析和問題解決的研究思路進行展開。對LN公司電網(wǎng)工程項目管理及風險管理現(xiàn)狀進行梳理,通過整理內(nèi)、外部資料搜集近三年來工程項目風險管理的相關(guān)預警,總結(jié)目前存在的工程項目管理風險表現(xiàn)。本文研究分析和整理將風險表現(xiàn)進行歸類,基于問卷調(diào)查法對風險管理現(xiàn)狀進行定量和定性相結(jié)合的評估,歸納出目前LN公司電網(wǎng)工程存在項目管理超預算風險、工程施工質(zhì)量安全風險、工程項...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容方法和技術(shù)路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
2 電網(wǎng)工程項目風險管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 工程項目
        2.1.2 風險管理
    2.2 基本理論
        2.2.1 內(nèi)部控制理論
        2.2.2 全面風險控制理論
        2.2.3 PMBOK項目管理知識體系
    2.3 相關(guān)已有研究情況
        2.3.1 風險管理方面相關(guān)研究
        2.3.2 工程項目風險管理相關(guān)研究
        2.3.3 相關(guān)研究述評
3 LN公司電網(wǎng)工程項目風險管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 LN公司概述
        3.1.1 LN公司基本情況
        3.1.2 LN公司組織架構(gòu)
        3.1.3 LN公司主營業(yè)務(wù)基本情況
        3.1.4 LN公司工程項目管理現(xiàn)狀
    3.2 LN公司電網(wǎng)工程項目風險管理現(xiàn)狀
        3.2.1 電網(wǎng)工程項目風險管理現(xiàn)狀
        3.2.2 電網(wǎng)工程項目風險識別
        3.2.3 電網(wǎng)工程項目風險分析和評價
    3.3 LN公司電網(wǎng)工程項目主要風險及成因分析
        3.3.1 電網(wǎng)工程項目超預算風險及成因
        3.3.2 電網(wǎng)工程項目施工質(zhì)量風險及成因
        3.3.3 電網(wǎng)工程項目進度超期風險及成因
        3.3.4 電網(wǎng)工程項目采購違規(guī)風險及成因
4 LN公司電網(wǎng)工程項目風險防控改進方案設(shè)計
    4.1 改進工程項目超預算風險預警及防控方案
        4.1.1 搭建預算閉環(huán)管理信息平臺
        4.1.2 提高管理人員財務(wù)預算管理風險預警能力
        4.1.3 開展預算管理全流程風險嵌入提示
    4.2 改進工程項目施工質(zhì)量風險預警及防控方案
        4.2.1 完善施工質(zhì)量安全風險管理方案
        4.2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量安全風險預警信息平臺
        4.2.3 提高相關(guān)人員施工質(zhì)量安全風險預警能力
    4.3 改進工程項目進度超期風險預警及防控方案
        4.3.1 搭建工程項目進度預警平臺
        4.3.2 落實施工前勘查與風險識別預警能力
        4.3.3 優(yōu)化工程進度風險防控方案
    4.4 改進工程項目采購違規(guī)風險預警及防控方案
        4.4.1 優(yōu)化工程項目采購風險預警方案
        4.4.2 優(yōu)化工程項目采購合規(guī)風險防控方案
5 LN公司電網(wǎng)工程項目風險防控改進方案保障措施
    5.1 構(gòu)建工程項目風險防控管理制度體系
        5.1.1 完善內(nèi)部控制管理制度
        5.1.2 搭建業(yè)審融合管理體系
    5.2 搭建工程項目大數(shù)據(jù)風險管理平臺
        5.2.1 打造數(shù)據(jù)收集平臺工程數(shù)據(jù)全程管控
        5.2.2 搭建數(shù)據(jù)分析平臺監(jiān)管工程項目情況
    5.3 完善工程項目人力及考核風險防控體系
        5.3.1 加強管理者風險意識
        5.3.2 強化人才風險防控能力提升
        5.3.3 建立風險監(jiān)督評價考核機制
結(jié)論
參考文獻
附錄1 LN公司電網(wǎng)工程項目潛在風險訪談提綱
附錄2 LN公司電網(wǎng)工程項目風險評分調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3786978