光伏企業(yè)S公司采購成本控制研究
發(fā)布時間:2023-04-07 03:04
采購既是企業(yè)的核心機能之一,又是其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的源泉。采購除了具有保證企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的職能之外,它對企業(yè)來說也是一種有效的資源。企業(yè)通過識別采購活動中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題和風(fēng)險,提升自身的采購管理水平,合理利用和整合采購資源,提高采購質(zhì)量,建立起高效的供應(yīng)鏈,幫助企業(yè)節(jié)約實際成本,提高企業(yè)利潤。對于光伏產(chǎn)業(yè)來說,它已進入“微利化”競爭時代。企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與采購成本之間的競爭,采購成本競爭也已成為企業(yè)的核心競爭力之一,其地位越來越重要。光伏行業(yè)因其原材料和設(shè)備主要依賴進口,研發(fā)投入成本高等因素,采購成本占總成本比重一直較高。S公司是從事太陽能硅片和電池制造的企業(yè),本身無法避免的具有光伏行業(yè)采購特色,再加上缺乏對采購成本控制的重視,導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、采購流程、庫存管理和供應(yīng)商管理等方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。本文一開始介紹了采購和采購成本控制的相關(guān)理論,為光伏企業(yè)S公司的采購成本管理提供了理論基礎(chǔ),然后分析了S公司目前在采購成本方面的現(xiàn)狀,指出了其存在的主要問題。比如部門之間溝通不暢,信息共享度低,庫存量大,采購流程繁瑣,供應(yīng)商開發(fā)、管理不完善等問題,接著利用采購成本控制相關(guān)...
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景和意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題的意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究情況
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文創(chuàng)新之處
第2章 采購成本控制理論基礎(chǔ)
2.1 采購成本的相關(guān)概念
2.1.1 采購
2.1.2 采購成本
2.1.3 影響采購成本的因素
2.2 采購成本控制理論
2.2.1 TCO的采購成本控制理論
2.2.2 庫存管理理論
2.2.3 戰(zhàn)略采購管理理論
第3章 S公司采購成本控制現(xiàn)狀和問題分析
3.1 S公司及行業(yè)概況
3.1.1 光伏行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.2 光伏制造企業(yè)采購成本特點
3.1.3 企業(yè)簡介
3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 S公司采購成本控制模式及現(xiàn)狀
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 庫存管理
3.2.3 采購流程
3.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
3.3 S公司采購成本控制存在的問題及原因分析
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在的問題
3.3.2 庫存管理存在的問題
3.3.3 采購流程存在的問題
3.3.4 供應(yīng)商管理存在的問題
3.3.5 原因分析
第4章 S公司采購成本控制改善建議
4.1 組織結(jié)構(gòu)改善建議
4.1.1 建立信息化的管理平臺
4.1.2 建立合適的監(jiān)督機制
4.1.3 提升采購團隊整體專業(yè)水平
4.2 庫存管理改善建議
4.2.1 建立和加強庫存制度管理
4.2.2 結(jié)合ABC分類法選擇合理的庫存管理方式
4.2.3 建立庫存績效考核機制
4.3 采購流程改善建議
4.3.1 優(yōu)化采購流程
4.3.2 合理整合利用資源
4.4 供應(yīng)商管理改善建議
4.4.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
4.4.2 健全供應(yīng)商信用等級評價機制
第5章 結(jié)論及展望
5.1 結(jié)論
5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3784961
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景和意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題的意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究情況
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文創(chuàng)新之處
第2章 采購成本控制理論基礎(chǔ)
2.1 采購成本的相關(guān)概念
2.1.1 采購
2.1.2 采購成本
2.1.3 影響采購成本的因素
2.2 采購成本控制理論
2.2.1 TCO的采購成本控制理論
2.2.2 庫存管理理論
2.2.3 戰(zhàn)略采購管理理論
第3章 S公司采購成本控制現(xiàn)狀和問題分析
3.1 S公司及行業(yè)概況
3.1.1 光伏行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.2 光伏制造企業(yè)采購成本特點
3.1.3 企業(yè)簡介
3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 S公司采購成本控制模式及現(xiàn)狀
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 庫存管理
3.2.3 采購流程
3.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
3.3 S公司采購成本控制存在的問題及原因分析
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在的問題
3.3.2 庫存管理存在的問題
3.3.3 采購流程存在的問題
3.3.4 供應(yīng)商管理存在的問題
3.3.5 原因分析
第4章 S公司采購成本控制改善建議
4.1 組織結(jié)構(gòu)改善建議
4.1.1 建立信息化的管理平臺
4.1.2 建立合適的監(jiān)督機制
4.1.3 提升采購團隊整體專業(yè)水平
4.2 庫存管理改善建議
4.2.1 建立和加強庫存制度管理
4.2.2 結(jié)合ABC分類法選擇合理的庫存管理方式
4.2.3 建立庫存績效考核機制
4.3 采購流程改善建議
4.3.1 優(yōu)化采購流程
4.3.2 合理整合利用資源
4.4 供應(yīng)商管理改善建議
4.4.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
4.4.2 健全供應(yīng)商信用等級評價機制
第5章 結(jié)論及展望
5.1 結(jié)論
5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3784961
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