本文研究了財務(wù)共享模式下建筑企業(yè)流程再造對企業(yè)績效改善的影響。我國建筑企業(yè)相較于其他行業(yè),存在著粗放式管理差、信息化程度低、信息孤島情況嚴重、財務(wù)管理模式弊端多的問題,以致于難以適應(yīng)戰(zhàn)略與組織變革,不利于企業(yè)財務(wù)管理效能的發(fā)揮。因此,建筑企業(yè)近年開始逐步建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。由于企業(yè)實施財務(wù)共享的核心是流程再造,所以通過研究流程再造前后績效改善的效果有利于為建筑行業(yè)建設(shè)財務(wù)共享提供參考。本文結(jié)合我國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)管理特點,從微觀流程再造的集中化、統(tǒng)一化、自動化、協(xié)同化、整合化的角度入手,分析案例中國鐵建財務(wù)共享模式前后費用核算、成本采購、資金調(diào)撥、建筑合同收入等建筑企業(yè)財務(wù)流程的再造,然后橫向、縱向?qū)Ρ确治銎髽I(yè)在流程再造前后的績效改善情況。本文研究發(fā)現(xiàn)共享模式下,建筑企業(yè)通過實施流程再造進行非增值流程的集中精簡,有利于企業(yè)跨地域項目部的集中化管理;對流程的統(tǒng)一規(guī)范化和業(yè)財一體化,可以有效的降低財務(wù)風險,尤其是降低建筑企業(yè)的合同管理以及資金收支風險;流程再造實現(xiàn)內(nèi)部資源整合可以提高企業(yè)的運營效率,幫助建筑企業(yè)提高資金利用效率并解決資金調(diào)撥難的問題;并且通過對財務(wù)共享流程再造的優(yōu)化整...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究創(chuàng)新
    1.3 概念界定
        1.3.1 財務(wù)共享
        1.3.2 流程再造
        1.3.3 企業(yè)績效
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.1.2 資源整合理論
        2.1.3 扁平化理論
        2.1.4 流程再造理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 流程再造與企業(yè)績效研究
        2.2.2 財務(wù)共享模式下流程再造與企業(yè)績效研究
        2.2.3 建筑企業(yè)財務(wù)共享模式下流程再造與績效研究
        2.2.4 文獻評述
第3章 建筑行業(yè)財務(wù)共享流程再造與績效改善
    3.1 財務(wù)共享模式下流程再造對企業(yè)績效影響路徑分析
    3.2 建筑企業(yè)財務(wù)共享模式下流程再造的需求
        3.2.1 建筑企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)管理
        3.2.2 戰(zhàn)略由工程項目向綜合化轉(zhuǎn)型
        3.2.3 建筑企業(yè)財務(wù)共享模式下流程再造與績效改善路徑分析
    3.3 建筑企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)績效改善情況
        3.3.1 我國建筑企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)情況
        3.3.2 我國建筑企業(yè)績效改善情況
第4章 案例分析
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景及財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
    4.2 共享中心建設(shè)前存在的財務(wù)管理問題
        4.2.1 項目分布廣,報銷流程長
        4.2.2 施工波動多,預(yù)算控制弱
        4.2.3 合同金額高,經(jīng)營風險大
        4.2.4 施工周期長,資金利用效率差
        4.2.5 分子公司多,組織結(jié)構(gòu)臃腫
    4.3 財務(wù)共享模式下流程再造分析
        4.3.1 費用核算流程再造
        4.3.2 物料采購支付流程再造
        4.3.3 建筑合同收款流程再造
        4.3.4 資金調(diào)撥流程再造
        4.3.5 整體流程再造
    4.4 中國鐵建流程再造實現(xiàn)對業(yè)務(wù)支持
    4.5 中國鐵建實施財務(wù)共享流程再造后績效改善
        4.5.1 項目部集中化管理
        4.5.2 降低合同管理風險
        4.5.3 降低資金收支風險
        4.5.4 提高資金利用效率
        4.5.5 實現(xiàn)投入產(chǎn)出有效
        4.5.6 流程再造優(yōu)化建議
第5章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3784331