<正>當(dāng)前,我國經(jīng)濟大力推行"走出去"戰(zhàn)略,越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始通過海外并購的方式占領(lǐng)國際市場。這一方式對于家電企業(yè)是否有效,需要具體分析。因此,本文選取美的集團跨國并購德國庫卡的案例作為研究對象,分析其并購的動因及效果,并對后續(xù)發(fā)展提出借鑒意見。一、并購案例概況(一)美的集團美的集團是一家以家電業(yè)為主的大型民營企業(yè)集團,是領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、并購案例概況
    （一）美的集團
    （二）德國庫卡
二、并購案例分析
    （一）并購背景
    （二）并購過程
    （三）并購動因
        1. 推進“雙智”戰(zhàn)略，開展機器人業(yè)務(wù)。
        2. 提升美的集團在機器人領(lǐng)域的實力。
        3. 促進美的集團物流業(yè)務(wù)發(fā)展。
        4. 擴大市場份額，引領(lǐng)行業(yè)方向。
    （四）并購績效分析
        1. 盈利能力。
        2. 償債能力。
        3. 營運能力。
        4. 成長能力。
三、結(jié)論與啟示
    （一）企業(yè)進行跨國并購需要具備穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)
    （二）企業(yè)在進行跨國并購前要有明確的并購方向與目標(biāo)



本文編號：3784153