隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷推進,各企業(yè)都在飛速發(fā)展,在我國經(jīng)濟體制改革不斷全面發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟高速向前的過程中,民營經(jīng)濟已經(jīng)悄然無聲的稱之為中國經(jīng)濟的主力軍。在強調(diào)科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的環(huán)境下,知識型員工在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,在民營企業(yè)不同類型員工中,知識型員工的占比呈上升趨勢。因此,各民營企業(yè)間的人才競爭也凸顯得異常激烈,特別是在高精端領(lǐng)域之間,科技型人才的競爭更是成為民營企業(yè)的發(fā)展高度的決定性板塊。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中,會遇到很多問題阻礙民營企業(yè)的發(fā)展,這其中較為突出的就是知識型員工的流失問題。由于民營企業(yè)發(fā)展歷史的一些缺陷與企業(yè)自身對知識型員工的新的心理需求的變化達不到相互依存的時候,民營企業(yè)知識型員工的流失現(xiàn)象就凸顯的相當明顯甚至嚴重。本文將通過心理契約的第一視角來尋找BL公司知識型員工流失問題的根本原因,并深度分析企業(yè)和員工之間心理契約的特點,從心理契約的建立到違背、破裂的過程結(jié)合模型的構(gòu)建分析得出控制員工流失的相關(guān)措施。為民營企業(yè)和知識型員工之間建立長期的友好關(guān)系提供整體思路,為企業(yè)避免知識型員工流失提供一種有效的、可行的方法和途徑,預(yù)防和減少企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summay
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外心理契約研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)外知識型員工流失研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 心理契約概述
        2.1.1 心理契約相關(guān)概念
        2.1.2 心理契約的構(gòu)建
        2.1.3 心理契約未履行與破裂
    2.2 知識型員工及員工流失相關(guān)概述
        2.2.1 知識型員工的概念
        2.2.2 員工流失的概念
        2.2.3 員工流失原因
    2.3 心理契約與知識型員工流失之間的關(guān)系
        2.3.1 心理契約視角下知識型員工流失問題分析
        2.3.2 心理契約視角下對知識型員工的管理
3 BL公司知識型員工流失現(xiàn)狀
    3.1 BL公司情況介紹
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 BL公司知識型員工情況介紹
        3.2.1 BL公司知識型員工構(gòu)成情況
        3.2.2 BL公司知識型員工基本特點
    3.3 BL公司知識型員工流失現(xiàn)狀分析
        3.3.1 BL公司知識型員工流失情況
        3.3.2 BL公司知識型員工流失特點
4 心理契約視角下 BL 公司知識型員工流失分析
    4.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        4.1.1 問卷設(shè)計的原則
        4.1.2 問卷設(shè)計的內(nèi)容
        4.1.3 知識型員工問卷調(diào)查
    4.2 問卷數(shù)據(jù)分析及結(jié)果分析
        4.2.1 樣本個人基本情況分析
        4.2.2 心理契約量表描述性分析
        4.2.3 知識型員工流失傾向量表描述性分析
        4.2.4 問卷的信度和效度分析
        4.2.5 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.3 心理契約視角下BL公司知識型員工流失原因分析
        4.3.1 心理契約物質(zhì)激勵維度
        4.3.2 心理契約環(huán)境支持維度
        4.3.3 心理契約發(fā)展機會維度
5 心理契約視角下BL公司知識型員工流失問題對策研究
    5.1 構(gòu)建BL公司知識型員工流失控制模型
        5.1.1 招聘中構(gòu)建心理契約
        5.1.2 試用期修正心理契約
        5.1.3 入職后鞏固和完善心理契約
        5.1.4 離職補救心理契約
    5.2 心理契約視角下BL公司知識型員工激勵對策
        5.2.1 物資激勵維度對策
        5.2.2 環(huán)境支持維度對策
        5.2.3 發(fā)展機會維度對策
6.結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 創(chuàng)新點
    6.3 不足之處
致謝
參考文獻
附錄 BL 公司知識型員工流失問題問卷調(diào)查



本文編號：3783721