本論文的研究內(nèi)容為新美家裝公司人才梯隊建設(shè)。2012年,新美家裝公司聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)立,整合多家知名品牌供應(yīng)商,通過互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)標準化家裝服務(wù)。隨著公司不斷壯大,市場競爭日益加劇,人才的質(zhì)量、數(shù)量和組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定都在制約著公司的發(fā)展。2019年公司戰(zhàn)略升級,供應(yīng)鏈板塊和產(chǎn)業(yè)工人隊伍擴建,人才需求量徒增;同時組織架構(gòu)的調(diào)整加速了關(guān)鍵崗位的人才流失,使公司產(chǎn)生人才需求和人才流失的雙重壓力。因此系統(tǒng)化的人才梯隊建設(shè),充足的人才供給,有預(yù)見性的人才培養(yǎng),對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標顯得尤為重要。明確公司經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀、人才盤點數(shù)據(jù)和人才梯隊建設(shè)情況,梳理公司組織架構(gòu)與人力資源規(guī)劃,同時對人才梯隊各層級結(jié)構(gòu)和建設(shè)措施進行分析。通過文獻研究,找到人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要方法;設(shè)計相關(guān)訪談問卷,對梯隊建設(shè)有參與度或指導性的23位核心崗位人員進行訪談,記錄訪談內(nèi)容,歸類整理8個集中反饋的問題;對勝任素質(zhì)模型和人才測評情況進行分析,發(fā)現(xiàn)測評方式單一并且沒有分層級的評價內(nèi)容;同時2020年公司管理人員離職率高達到41.1%,結(jié)合離職原因數(shù)據(jù)匯總,發(fā)現(xiàn)公司沒有明確的人才選拔標準、...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
答辯委員會決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三章 新美家裝公司人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 新美家裝公司介紹
        3.1.1 公司發(fā)展歷程及文化
        3.1.2 公司經(jīng)營狀況
        3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 人力資源管理現(xiàn)狀基本介紹
        3.2.1 總分公司組織架構(gòu)
        3.2.2 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.3 人力資源規(guī)劃
    3.3 人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
        3.3.1 核心崗位人才狀況
        3.3.2 人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
        3.3.3 人才培養(yǎng)措施
第四章 公司人才梯隊建設(shè)存在的問題及原因
    4.1 人才梯隊建設(shè)調(diào)研設(shè)計
        4.1.1 核心崗位訪談?wù){(diào)研
        4.1.2 勝任素質(zhì)與人才測評調(diào)研
        4.1.3 離職數(shù)據(jù)調(diào)研
    4.2 調(diào)研數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 核心崗位訪談數(shù)據(jù)分析
        4.2.2 勝任素質(zhì)與人才測評情況評價
        4.2.3 離職原因分析
    4.3 人才梯隊建設(shè)存在的問題及原因
        4.3.1 勝任素質(zhì)已不符合公司人才定義
        4.3.2 人才儲配不滿足公司經(jīng)營需求
        4.3.3 梯隊未建立暢通的人才晉升通道
        4.3.4 未建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃
        4.3.5 激勵政策未體現(xiàn)需求和公平性
第五章 公司人才梯隊建設(shè)的優(yōu)化建議
    5.1 人才勝任素質(zhì)的構(gòu)建與應(yīng)用
        5.1.1 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建過程
        5.1.2 公司人才勝任素質(zhì)的選取
        5.1.3 勝任素質(zhì)在人才測評中的應(yīng)用
    5.2 建立公司人才儲備庫
        5.2.1 制定人才儲備計劃
        5.2.2 梯隊后備人才的篩選
        5.2.3 后備人才的管理
    5.3 人才梯隊晉升方案的設(shè)計
        5.3.1 公司各職位序列的劃分
        5.3.2 崗位任職資格構(gòu)建方法
        5.3.3 梯隊晉升通道的建設(shè)
    5.4 制定人才培養(yǎng)計劃
        5.4.1 培訓項目實施計劃
        5.4.2 梯隊培訓方案設(shè)計
        5.4.3 搭建人才培養(yǎng)體系
    5.5 制定人才梯隊激勵方案
        5.5.1 激勵政策設(shè)計原則
        5.5.2 激勵政策實施方案
        5.5.3 激勵保障措施
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3783624