作為一種新型的激勵模式,股權(quán)激勵計劃是上市公司在經(jīng)營管理決策中經(jīng)常使用的一種管理方案。股權(quán)激勵最早開始于美國二十世紀五十年代,隨后該方案漸漸被西方其余發(fā)達國家所引進。股權(quán)激勵計劃不僅能夠用來調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營者與股東之間由于委托代理等各種問題而帶來的沖突,而且還可以充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性與主動性,從而推進企業(yè)的長期發(fā)展。在經(jīng)過了各國學(xué)者們詳盡豐富的理論鉆研和實踐探究后,至上個世紀末,股權(quán)激勵己成為全球企業(yè)最為廣泛應(yīng)用的長期激勵體制,目前可以說是公司吸引并留住優(yōu)秀人才的有效方法之一。上個世紀九十年代,中國開始引進股權(quán)激勵制度。改革開放以來,隨著實行股權(quán)激勵的市場條件和法制環(huán)境的日趨完善,國內(nèi)更多的上市公司也開始嘗試股權(quán)激勵方法。近年來,由于國內(nèi)當前的宏觀經(jīng)濟總量增速呈現(xiàn)上升態(tài)勢,同時市場競爭也越來越劇烈,在這樣的大背景下,企業(yè)若要從市場競爭中平穩(wěn)過渡,就需要更加關(guān)注全局。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開公司各層職工的同心協(xié)力,充分調(diào)動每一個職工的主觀能動性,對于促進企業(yè)的長期發(fā)展是十分關(guān)鍵的。我國的白酒行業(yè)競爭程度高,行業(yè)的市場化水平也較高。隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展、居民生活水平的日益提高和人們消...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容與分析框架
    1.3 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新
2 文獻綜述
    2.1 股權(quán)激勵動因研究
    2.2 股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間的研究
        2.2.1 股權(quán)激勵與企業(yè)績效正相關(guān)
        2.2.2 股權(quán)激勵與企業(yè)績效不相關(guān)
        2.2.3 股權(quán)激勵與企業(yè)績效負相關(guān)
    2.3 文獻評述
3 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    3.1 股權(quán)激勵相關(guān)概念
        3.1.1 股權(quán)激勵定義
        3.1.2 股權(quán)激勵對象
        3.1.3 股權(quán)激勵的形式與工具
    3.2 股權(quán)激勵基本理論
        3.2.1 委托代理理論
        3.2.2 激勵理論
4 我國白酒行業(yè)上市公司股權(quán)激勵案例分析
    4.1 我國白酒行業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 我國白酒行業(yè)上市公司股權(quán)激勵總體情況
        4.2.1 白酒行業(yè)股權(quán)激勵模式分析
        4.2.2 股權(quán)激勵有效期分析
        4.2.3 股權(quán)激勵來源分析
        4.2.4 股權(quán)激勵規(guī)模分析
    4.3 白酒行業(yè)股權(quán)激勵案例選擇及介紹
        4.3.1 公司簡介
        4.3.2 公司實施股權(quán)激勵動因分析
    4.4 瀘州老窖、五糧液和汾酒股權(quán)激勵案例研究
        4.4.1 瀘州老窖股權(quán)激勵案例分析
        4.4.2 五糧液股權(quán)激勵案例分析
        4.4.3 汾酒股權(quán)激勵案例分析
    4.5 瀘州老窖、五糧液和汾酒股權(quán)激勵差異對比分析
5 白酒行業(yè)股權(quán)激勵實施效果評價
    5.1 短期市場效應(yīng)分析
        5.1.1 市場效應(yīng)指標計算
        5.1.2 市場效應(yīng)指標分析
    5.2 長期經(jīng)營績效分析
        5.2.1 盈利能力分析
        5.2.2 償債能力分析
        5.2.3 營運能力分析
        5.2.4 發(fā)展能力分析
    5.3 白酒行業(yè)股權(quán)激勵效果總結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 股權(quán)激勵存在的問題
    6.3 建議
    6.4 不足和展望
參考文獻
致謝



本文編號：3777763