某石化公司通過ERP大集中和財務(wù)共享中心建設(shè),財務(wù)管理體系由核算型轉(zhuǎn)為管理型,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)價值創(chuàng)造核心,發(fā)揮財務(wù)管理的整體優(yōu)勢,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文中提出圍繞ERP,借助預(yù)算管控、資產(chǎn)管理、價格管理等信息化手段,推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進公司業(yè)財融合管理水平提升。

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【文章目錄】：
1 ERP大集中后的財務(wù)管理
2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的技術(shù)應(yīng)用
    2.1 預(yù)算管理
        2.1.1 關(guān)鍵技術(shù)
    2.2 資產(chǎn)管理
        2.2.1 關(guān)鍵技術(shù)
    2.3 價格管理
        2.3.1 關(guān)鍵技術(shù)
3 應(yīng)用成效與效益計算
    3.1 應(yīng)用成效
    3.2 效益計算
4 結(jié)束語



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