為加強(qiáng)合理用藥管理、強(qiáng)化公立醫(yī)院績(jī)效考核,提高國(guó)家醫(yī)保資金效率,國(guó)家衛(wèi)健委聯(lián)合中醫(yī)藥管理局出臺(tái)了《第一批國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥藥品目錄(化藥及生物制品)》(下稱(chēng)“重點(diǎn)監(jiān)控目錄”)并給后續(xù)出臺(tái)的新版國(guó)家醫(yī)保目錄(下稱(chēng)“新國(guó)家醫(yī)保政策”),明確了“重點(diǎn)監(jiān)控目錄”產(chǎn)品優(yōu)先從醫(yī)保目錄中剔除的基調(diào)。而這對(duì)于主營(yíng)銷(xiāo)售“重點(diǎn)監(jiān)控目錄”清單中D注射液產(chǎn)品為典型代表的貴州CB醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是面臨巨大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。事實(shí)上,2018年貴州CB醫(yī)藥公司營(yíng)收達(dá)到歷史高峰,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.83億元。從2019年10月開(kāi)始,貴州CB醫(yī)藥公司由于受“重點(diǎn)監(jiān)控目錄”及“新國(guó)家醫(yī)保政策”國(guó)家政策的影響,出現(xiàn)銷(xiāo)售下滑現(xiàn)象。2019年度相對(duì)2018年度下滑21.19%,2020年度相對(duì)2019年度更是下滑91.28%,直接導(dǎo)致2020年度營(yíng)業(yè)虧損。作為僅以D注射液為主要收入來(lái)源的貴州CB醫(yī)藥公司面臨巨大的經(jīng)營(yíng)和生存風(fēng)險(xiǎn)。因此,在該背景下,貴州CB醫(yī)藥公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成為企業(yè)當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文綜合文獻(xiàn)研究、案例分析法、調(diào)查分析等研究方法對(duì)貴州CB醫(yī)...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論回顧
        1.3.1 戰(zhàn)略管理的概念
        1.3.2 戰(zhàn)略管理思想沿革
    1.4 戰(zhàn)略分析工具
        1.4.1 PEST分析模型
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT分析模型
    1.5 研究方法與內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略困惑
    2.1 貴州CB醫(yī)藥公司企業(yè)發(fā)展概述
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        2.1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
    2.2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 企業(yè)近四年經(jīng)營(yíng)狀況
        2.2.2 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    2.3 貴州CB醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略困惑
        2.3.1 戰(zhàn)略意識(shí)薄弱
        2.3.2 梯隊(duì)產(chǎn)品缺失
        2.3.3 經(jīng)營(yíng)模式單一
        2.3.4 團(tuán)隊(duì)拓展問(wèn)題
3 貴州CB醫(yī)藥公司的外部環(huán)境分析
    3.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 基于波特五力模型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
        3.2.2 顧客的議價(jià)能力分析
        3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅分析
        3.2.4 行業(yè)替代者的威脅分析
        3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.3 機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)遇分析
        3.3.2 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的威脅分析
4 貴州CB醫(yī)藥公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 貴州CB醫(yī)藥公司的資源分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道資源
        4.1.3 品牌資源
    4.2 貴州CB醫(yī)藥公司的能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力
        4.2.2 研發(fā)能力
        4.2.3 銷(xiāo)售能力
    4.3 貴州CB醫(yī)藥公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
5 貴州CB醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略選擇分析
    5.1 基于SWOT矩陣的綜合戰(zhàn)略分析
    5.2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        5.2.1 貴州CB醫(yī)藥公司戰(zhàn)略選擇及依據(jù)
        5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.2.3 公司層戰(zhàn)略定位
    5.3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向
    5.4 職能轉(zhuǎn)型方向
6 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    6.1 管理機(jī)制創(chuàng)新
    6.2 品種資源保障
    6.3 人力資源管理
    6.4 營(yíng)銷(xiāo)策略支持
    6.5 財(cái)務(wù)資金管理
    6.6 信息系統(tǒng)管理
    6.7 黨與文化建設(shè)
7 研究結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3774059