為加強合理用藥管理、強化公立醫(yī)院績效考核,提高國家醫(yī)保資金效率,國家衛(wèi)健委聯(lián)合中醫(yī)藥管理局出臺了《第一批國家重點監(jiān)控合理用藥藥品目錄(化藥及生物制品)》(下稱“重點監(jiān)控目錄”)并給后續(xù)出臺的新版國家醫(yī)保目錄(下稱“新國家醫(yī)保政策”),明確了“重點監(jiān)控目錄”產(chǎn)品優(yōu)先從醫(yī)保目錄中剔除的基調(diào)。而這對于主營銷售“重點監(jiān)控目錄”清單中D注射液產(chǎn)品為典型代表的貴州CB醫(yī)藥公司來說,無疑是面臨巨大經(jīng)營挑戰(zhàn)。事實上,2018年貴州CB醫(yī)藥公司營收達到歷史高峰,實現(xiàn)營業(yè)收入17.83億元。從2019年10月開始,貴州CB醫(yī)藥公司由于受“重點監(jiān)控目錄”及“新國家醫(yī)保政策”國家政策的影響,出現(xiàn)銷售下滑現(xiàn)象。2019年度相對2018年度下滑21.19%,2020年度相對2019年度更是下滑91.28%,直接導致2020年度營業(yè)虧損。作為僅以D注射液為主要收入來源的貴州CB醫(yī)藥公司面臨巨大的經(jīng)營和生存風險。因此,在該背景下,貴州CB醫(yī)藥公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,以增強企業(yè)核心競爭力,從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成為企業(yè)當前需要解決的關鍵問題。本文綜合文獻研究、案例分析法、調(diào)查分析等研究方法對貴州CB醫(yī)...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關理論回顧
        1.3.1 戰(zhàn)略管理的概念
        1.3.2 戰(zhàn)略管理思想沿革
    1.4 戰(zhàn)略分析工具
        1.4.1 PEST分析模型
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT分析模型
    1.5 研究方法與內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略困惑
    2.1 貴州CB醫(yī)藥公司企業(yè)發(fā)展概述
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)組織結構
        2.1.4 企業(yè)主營業(yè)務
    2.2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 企業(yè)近四年經(jīng)營狀況
        2.2.2 業(yè)務現(xiàn)狀
    2.3 貴州CB醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略困惑
        2.3.1 戰(zhàn)略意識薄弱
        2.3.2 梯隊產(chǎn)品缺失
        2.3.3 經(jīng)營模式單一
        2.3.4 團隊拓展問題
3 貴州CB醫(yī)藥公司的外部環(huán)境分析
    3.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 基于波特五力模型的行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 供應商的議價能力分析
        3.2.2 顧客的議價能力分析
        3.2.3 潛在進入者的威脅分析
        3.2.4 行業(yè)替代者的威脅分析
        3.2.5 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭分析
    3.3 機遇與威脅分析
        3.3.1 外部競爭環(huán)境的機遇分析
        3.3.2 外部競爭環(huán)境的威脅分析
4 貴州CB醫(yī)藥公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 貴州CB醫(yī)藥公司的資源分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 營銷渠道資源
        4.1.3 品牌資源
    4.2 貴州CB醫(yī)藥公司的能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力
        4.2.2 研發(fā)能力
        4.2.3 銷售能力
    4.3 貴州CB醫(yī)藥公司的優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
5 貴州CB醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略選擇分析
    5.1 基于SWOT矩陣的綜合戰(zhàn)略分析
    5.2 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        5.2.1 貴州CB醫(yī)藥公司戰(zhàn)略選擇及依據(jù)
        5.2.2 競爭戰(zhàn)略
        5.2.3 公司層戰(zhàn)略定位
    5.3 重點業(yè)務方向
    5.4 職能轉(zhuǎn)型方向
6 貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障
    6.1 管理機制創(chuàng)新
    6.2 品種資源保障
    6.3 人力資源管理
    6.4 營銷策略支持
    6.5 財務資金管理
    6.6 信息系統(tǒng)管理
    6.7 黨與文化建設
7 研究結論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3774059