隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營模式也隨著市場的不同需求而不斷變化,多元化發(fā)展成為了很多企業(yè)的選擇之一。多元化的發(fā)展對于企業(yè)來說不僅可以開拓新市場,還對其績效有著至關重要的影響。學術界在關于多元化發(fā)展對其績效影響的研究至今仍然是一個值得深究的方向。本文選取小米集團作為案例研究對象,基于多元化發(fā)展理論以及企業(yè)績效理論,通過平衡計分卡模型進行對比及分析,探究小米集團自2014年逐步開展多元化發(fā)展以來其績效的變化,總結小米集團多元化發(fā)展的經(jīng)驗與不足,為其他企業(yè)多元化發(fā)展提供一定的借鑒與參考的價值。首先,本文回顧了關于企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)績效以及平衡計分卡的相關文獻;并對相關的概念進行了界定;同時,概括了小米集團的現(xiàn)狀,分析了小米集團多元化發(fā)展的過程及動因,為下文的績效研究做鋪墊;其次,基于平衡計分卡的綜合績效研究方法,從小米集團的財務維度、客戶維度、內部流程維度以及學習與成長維度這四個方面構建績效評價體系,并增加了企業(yè)社會責任維度,選取與之對應的相關指標進行研究;最后,將層次分析法與模糊評價法相結合,對所選指標進行權重分析,得出最終的評價結果,總結出小米多元化發(fā)展的結論并提出對應的優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容及框架
    1.4 研究方法
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 概念界定
    2.2 理論基礎
    2.3 文獻綜述
    2.4 本章小結
3 平衡計分卡下多元化發(fā)展績效評價體系的構建
    3.1 平衡計分卡的適用性
    3.2 評價主體及客體
    3.3 評價目標及原則
    3.4 平衡計分卡指標選取
    3.5 指標權重的確定和評價方法
    3.6 本章小結
4 小米集團多元化發(fā)展案例介紹
    4.1 小米集團概況
    4.2 小米集團多元化發(fā)展過程
    4.3 小米集團多元化發(fā)展的動因分析
    4.4 本章小結
5 基于平衡計分卡的小米集團多元化發(fā)展績效分析與評價
    5.1 財務維度分析
    5.2 客戶維度分析
    5.3 內部流程維度分析
    5.4 學習與成長維度分析
    5.5 企業(yè)社會責任維度分析
    5.6 小米集團多元化發(fā)展績效綜合評價分析
    5.7 本章小結
6 總結與展望
    6.1 研究結論
    6.2 優(yōu)化小米集團多元化發(fā)展績效的建議
    6.3 論文主要貢獻
    6.4 研究不足及展望
參考文獻
附錄
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3773530