我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了幾十年的迅猛發(fā)展后,各種行業(yè)都得到了空前的發(fā)展壯大,其中也包括化工行業(yè)�；ば袠I(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國家戰(zhàn)略和民生工程,是國家安全和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要保障,因此一直受到高度重視。但是由于化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)展較慢,導(dǎo)致化工行業(yè)隱患較多和事故頻發(fā),對(duì)安全生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的研究被擺到了突出位置。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及原因,安全生產(chǎn)管理優(yōu)化的措施等方面都需要用心去探索以及鉆研。本文的目的就在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題和原因,并且提出切實(shí)可行的優(yōu)化措施,從而提升企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的安全管理水平。本文以M化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作為研究的對(duì)象,一開始先簡(jiǎn)述國內(nèi)外相關(guān)研究,接著對(duì)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理工具進(jìn)行了說明,以此作為該課題的研究方法,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織架構(gòu)以及所有部門的簡(jiǎn)介,提出該企業(yè)存在的不足,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析,最后,提出了切實(shí)有效的優(yōu)化方式,供M化工企業(yè)參考借鑒。化工行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和科學(xué)技術(shù)時(shí)刻都在變化,安全生產(chǎn)管理不能一成不變,更不能生搬硬套,企業(yè)想要穩(wěn)定安全發(fā)展,就要把安全放在首位,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷改變管理方法。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文寫作背景和意義
        1.1.1 論文的寫作背景
        1.1.2 論文的研究意義
    1.2 國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理的發(fā)展和研究概況
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
第2章 安全生產(chǎn)管理理論概述
    2.1 安全生產(chǎn)管理理論
        2.1.1 安全生產(chǎn)管理的概念
        2.1.2 安全生產(chǎn)管理技術(shù)
    2.2 安全管理體系簡(jiǎn)介
第3章 M化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況和問題分析
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 企業(yè)組織框架和安全生產(chǎn)管理制度
    3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
        3.3.1 安全生產(chǎn)管理模式落后
        3.3.2 安全生產(chǎn)管理松懈
        3.3.3 安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)
        3.3.4 安全監(jiān)管部門專業(yè)能力弱,監(jiān)督處罰流于形式
    3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題分析
        3.4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主觀原因分析
        3.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的客觀原因分析
第4章 M化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化
    4.1 M化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
    4.2 M化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)化措施
        4.2.1 創(chuàng)建企業(yè)安全文化
        4.2.2 推進(jìn)企業(yè)安全教育
        4.2.3 科學(xué)制定規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲結(jié)合促安全
        4.2.4 保障安全投入
        4.2.5 按規(guī)操作,防范風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.6 健全安全體系
        4.2.7 加強(qiáng)部門安全監(jiān)管
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3769928