隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速騰飛,中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)事件不斷涌現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)時(shí)間不長(zhǎng),起步還比較晚。中國(guó)企業(yè)走向海外,進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)還是近些年的事,許多中國(guó)的大企業(yè)追求國(guó)際化,借此開(kāi)拓全球業(yè)務(wù),進(jìn)入海外國(guó)際市場(chǎng)。跨國(guó)并購(gòu)是達(dá)成這一目標(biāo)的重要途徑。近年來(lái),中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)頻繁,但其成功率并不理想。因此,做好企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。企業(yè)的并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)共存的活動(dòng)。一方面,企業(yè)并購(gòu)有助企業(yè)發(fā)展,但同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,如目標(biāo)企業(yè)的選擇、合并前目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估,并購(gòu)中的融資支付,以及并購(gòu)后的整合等等。這些風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于跨境并購(gòu)活動(dòng)中各個(gè)階段。本文以近來(lái)的海信并購(gòu)東芝映像為例,分析這一并購(gòu)事件中的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)過(guò)程中的融資和支付風(fēng)險(xiǎn),以及合并后的整合風(fēng)險(xiǎn),找出合并中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的原因,并提出解決問(wèn)題的對(duì)策和建議。希望通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合,分析具體案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為相關(guān)企業(yè)的海外并購(gòu)提供有益借鑒。本文在整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用內(nèi)部控制原理,采用案例分析的方法,對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題進(jìn)行了研究。研究?jī)?nèi)容主要包括三個(gè)部分:第一部分是理論分析,即國(guó)內(nèi)外目...

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究思路
2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本問(wèn)題
    2.1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)種類
    2.2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和原則
    2.3 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的程序和策略
3 海信跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的案例研究
    3.1 并購(gòu)雙方的簡(jiǎn)介
    3.2 并購(gòu)雙方動(dòng)機(jī)
    3.3 海信并購(gòu)東芝映像的過(guò)程
    3.4 海信并購(gòu)東芝映像的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
    3.5 海信并購(gòu)東芝映像的效果和評(píng)價(jià)
4 海信跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的案例啟示
    4.1 并購(gòu)前要做好準(zhǔn)備工作
    4.2 并購(gòu)過(guò)程中要完善風(fēng)險(xiǎn)體系
    4.3 并購(gòu)后要加強(qiáng)整合
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3769700