作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分,營(yíng)運(yùn)資金被稱(chēng)為企業(yè)的“流動(dòng)血液”。營(yíng)運(yùn)資金的管理主要表現(xiàn)為對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理,其管理質(zhì)量直接關(guān)系到公司能否維持正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步,家電制造行業(yè)的產(chǎn)品功能差異化縮小,品牌集中度高,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。家電制造企業(yè)如何從一個(gè)新的角度管理營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平顯得尤為重要。近年來(lái),越來(lái)越多的學(xué)者基于渠道視角研究營(yíng)運(yùn)資金的管理,幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策以提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平。本文是基于渠道視角對(duì)M公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了案例研究。文章首先論述了研究背景和研究意義,再對(duì)國(guó)內(nèi)外的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,最后提出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足;第二章從渠道角度將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)運(yùn)資金管理的理論基礎(chǔ),并描述了營(yíng)運(yùn)資金重分類(lèi)的具體實(shí)施過(guò)程和績(jī)效評(píng)估;第三章是案例研究,首先分析了M公司的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)。然后根據(jù)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道,分析了M公司的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期和績(jī)效水平。最后,對(duì)M公司與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)格力電器和青島海爾的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行了對(duì)比分析,以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;第四章從渠道角度分析M公司營(yíng)運(yùn)資金管...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 論文的不足
2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論概述
    2.1 渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 渠道管理理論
        2.1.2 客戶關(guān)系管理理論
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理理論
    2.2 要素視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容及分類(lèi)
        2.2.1 要素視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
        2.2.2 要素視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的分類(lèi)
    2.3 渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容及績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.1 渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
        2.3.2 渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.3 渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)勢(shì)
3 M公司基于渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司基本情況概述
        3.1.1 M公司概況
        3.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
        3.1.3 財(cái)務(wù)狀況分析
    3.2 M公司營(yíng)運(yùn)資金管理總體情況
        3.2.1 營(yíng)運(yùn)資金情況及配置關(guān)系
        3.2.2 營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        3.2.3 營(yíng)運(yùn)資金分類(lèi)管理現(xiàn)狀
    3.3 M公司基于渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期趨勢(shì)分析
        3.3.1 采購(gòu)渠道周轉(zhuǎn)期分析
        3.3.2 生產(chǎn)渠道周轉(zhuǎn)期分析
        3.3.3 銷(xiāo)售渠道周轉(zhuǎn)期分析
    3.4 M公司與同行業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力對(duì)比分析
        3.4.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力
        3.4.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力
        3.4.3 銷(xiāo)售渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力
4 M公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 采購(gòu)渠道方面
        4.1.1 原材料存貨積壓嚴(yán)重
        4.1.2 應(yīng)付款項(xiàng)利用率不高
    4.2 生產(chǎn)渠道方面
        4.2.1 在產(chǎn)品存貨占用大量營(yíng)運(yùn)資金
        4.2.2 其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)波動(dòng)較大
    4.3 銷(xiāo)售渠道方面
5 M公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.1 采購(gòu)渠道方面優(yōu)化建議
        5.1.1 供應(yīng)商管理
        5.1.2 應(yīng)付賬款管理
    5.2 生產(chǎn)渠道方面優(yōu)化建議
        5.2.1 全面推行精益生產(chǎn)方式
        5.2.2 加快在產(chǎn)品存貨流轉(zhuǎn)
        5.2.3 加強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)付款管理
    5.3 銷(xiāo)售渠道方面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.3.1 強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
        5.3.2 高效的物流自動(dòng)化系統(tǒng)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3763420