發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 22:08

　　隨著國際局勢越來越復(fù)雜,國家對(duì)“高精尖”武器裝備愈加重視,軍工企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面國家加大對(duì)航空軍工企業(yè)的投資,加大軍品研制經(jīng)費(fèi)、增加武器裝備訂單;另一方面也開始針對(duì)快速上漲的國防經(jīng)費(fèi)加以控制,例如,加快軍品價(jià)格改革方案、鼓勵(lì)民營企業(yè)加入軍品市場的競爭。S公司是我國集飛機(jī)研制、生產(chǎn)、銷售為一體的大型國有航空軍工企業(yè),它的運(yùn)營、生產(chǎn)形式不同于一般制造業(yè)。與其他軍工企業(yè)相同的是,S公司長期以來的主要生產(chǎn)目的是維護(hù)國家安全,要不計(jì)一切代價(jià)保質(zhì)量、按節(jié)點(diǎn)交付產(chǎn)品,因此并不注重其自身成本的控制。與其他軍工企業(yè)不同的是,S公司的主產(chǎn)品為軍用飛機(jī),主產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、工藝技術(shù)復(fù)雜、資金耗用巨大;加之主產(chǎn)品又具有品種多、批量小、科研批產(chǎn)高度交叉生產(chǎn)等的特點(diǎn),因此S公司成本控制難度極高。隨著軍工體制的改革深化,一方面軍方定價(jià)方案即將改革,原有的成本核算模式已經(jīng)不能滿足需求;另一方面原有的壟斷市場逐漸被打破,越來越優(yōu)秀的民營企業(yè)加入武器裝備制造競爭。S公司必須根據(jù)自身的特點(diǎn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),提高經(jīng)營管理水平,不斷改進(jìn)成本管理方式,以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的,在激烈的市場競爭中擁有核心競...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 論文主要研究方法和框架
        1.3.1 論文主要研究方法
        1.3.2 論文框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足
2 基于價(jià)值鏈的生命周期成本控制概述
    2.1 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈成本
        2.1.1 價(jià)值鏈的含義及分類
        2.1.2 價(jià)值鏈成本控制
    2.2 產(chǎn)品生命周期成本管理概述
        2.2.1 產(chǎn)品生命周期成本理論的主要內(nèi)容
        2.2.2 產(chǎn)品生命周期成本的管理
    2.3 構(gòu)建價(jià)值鏈理念下的生命周期成本管理
        2.3.1 價(jià)值鏈理念下生命周期的重新定義
        2.3.2 價(jià)值鏈理念下生命周期成本的構(gòu)成
        2.3.3 價(jià)值鏈理念下生命周期成本控制方法
3 S公司基于價(jià)值鏈的生命周期成本控制的實(shí)施
    3.1 基本情況介紹
    3.2 S公司成本現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 采購供應(yīng)階段的成本現(xiàn)狀及問題
        3.2.2 研制階段的成本現(xiàn)狀及問題
        3.2.3 批量生產(chǎn)階段的成本現(xiàn)狀及問題
        3.2.4 營銷與售后的成本現(xiàn)狀及問題
    3.3 S公司成本控制方案的制定
        3.3.1 建立S公司生命周期成本管理團(tuán)隊(duì)
        3.3.2 S公司各相關(guān)部門全生命周期成本管理的要求
    3.4 價(jià)值鏈理念下S公司飛機(jī)生命周期成本控制的具體實(shí)施
        3.4.1 供應(yīng)商和采購成本的成本控制的實(shí)施
        3.4.2 研制階段的成本控制的實(shí)施
        3.4.3 批產(chǎn)階段的成本控制的實(shí)施
        3.4.4 售后服務(wù)階段的成本控制的實(shí)施
4 S公司基于價(jià)值鏈的飛機(jī)生命周期成本控制分析與總結(jié)
    4.1 S公司成本控制的個(gè)案分析
        4.1.1 A項(xiàng)目成本控制概述
        4.1.2 A項(xiàng)目研制成本控制分析
        4.1.3 A項(xiàng)目批量生產(chǎn)階段的成本控制分析
    4.2 S公司基于價(jià)值鏈的飛機(jī)生命周期成本控制優(yōu)勢
        4.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        4.2.2 外部優(yōu)勢
    4.3 S公司成本控制具體實(shí)施中的不足
    4.4 對(duì)S公司成本控制的改進(jìn)建議
        4.4.1 采購供應(yīng)階段的建議
        4.4.2 研制階段的建議
        4.4.3 生產(chǎn)階段的建議
        4.4.4 營銷階段階段的建議
        4.4.5 其他成本控制建議
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3762032