隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,需求供給關(guān)系也在發(fā)生著深刻變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅促進(jìn)了供給方的多環(huán)節(jié)創(chuàng)新,更重要的是激發(fā)了需求方無盡的消費(fèi)潛力。美的、格力、海爾、九陽、蘇泊爾……我國的家電市場(chǎng)“虎狼環(huán)伺”,各大家電生產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭紅海中沉浮,新生家電品牌難以正面較量,只能在差異化的路線中謀求壯大的機(jī)會(huì)。一顆耀眼的新星小熊電器以“前無古人”的互聯(lián)網(wǎng)長尾思維戰(zhàn)略定位于創(chuàng)新型長尾品類,成功從大企業(yè)壟斷下的傳統(tǒng)家電市場(chǎng)突圍,打贏“差異化”優(yōu)勢(shì),成為小家電行業(yè)高度長尾化的典型代表。其差異化歷程具有典型的創(chuàng)新精神和研究意義。在過去飛速發(fā)展的十五年中,小熊電器在家電業(yè)競爭紅海中飛速增長,在品牌、營銷、研發(fā)、渠道的全面差異化戰(zhàn)略加持下,小熊電器在老牌家電企業(yè)忽略的細(xì)分市場(chǎng)飛速成長,并被授予“創(chuàng)意小家電第一股”稱號(hào)。而存在利潤空間的細(xì)分賽道也涌現(xiàn)了越來越多的競爭者,在競爭日趨激烈的小家電市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并非易事,小熊電器需要加快差異化步伐領(lǐng)先一步進(jìn)行新興小家電的深度探索,構(gòu)建起品牌和技術(shù)的護(hù)城河。因此,本文選擇小熊電器作為分析對(duì)象來探究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下家電企業(yè)的差異化路徑,進(jìn)而探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,類似于家電行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 價(jià)值鏈的含義和類型
        2.1.2 差異化戰(zhàn)略含義和分類
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 波特價(jià)值鏈
        2.2.2 競爭優(yōu)勢(shì)理論
3 小熊電器差異化戰(zhàn)略概述
    3.1 小熊電器簡介
    3.2 小家電行業(yè)分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 小熊電器SWOT分析
        3.3.1 把握電商迅速發(fā)展小家電市場(chǎng)規(guī)模增長的機(jī)會(huì)
        3.3.2 面對(duì)寡頭格局穩(wěn)定且潛在競爭者及競爭者眾多的威脅
        3.3.3 發(fā)揮品牌形象鮮明且需求響應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)
        3.3.4 改進(jìn)融資渠道、生產(chǎn)研發(fā)規(guī)模及銷售渠道受限的劣勢(shì)
    3.4 小熊電器差異化戰(zhàn)略的發(fā)展及現(xiàn)狀
        3.4.1 產(chǎn)品渠道差異化階段(2006年-2008年)
        3.4.2 深度渠道差異化階段(2008年-2013年)
        3.4.3 品牌差異化階段(2013年至今)
4 價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)拆分小熊電器差異化戰(zhàn)略的問題
    4.1 基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品差異化分析
        4.1.1 另類產(chǎn)品組合拳使產(chǎn)能受限
        4.1.2 外包擴(kuò)充產(chǎn)能影響產(chǎn)品質(zhì)量
        4.1.3 成本大幅波動(dòng)威脅低價(jià)策略
    4.2 基于價(jià)值鏈的渠道差異化分析
        4.2.1 銷售結(jié)構(gòu)差異化
        4.2.2 渠道內(nèi)容差異化
        4.2.3 線上渠道依賴嚴(yán)重
    4.3 基于價(jià)值鏈的品牌差異化分析
        4.3.1 顧客需求角度的差異化
        4.3.2 品牌差異化使得銷售費(fèi)用高企
    4.4 基于價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)差異化分析
        4.4.1 自主設(shè)計(jì)
        4.4.2 模塊化設(shè)計(jì)
        4.4.3 研發(fā)優(yōu)勢(shì)需進(jìn)一步維持
    4.5 基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)設(shè)施差異化分析
5 進(jìn)一步優(yōu)化小熊電器差異化戰(zhàn)略的建議
    5.1 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)應(yīng)加快產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)控制成本
        5.1.1 加快生產(chǎn)基地建設(shè)
        5.1.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        5.1.3 控制產(chǎn)品成本
    5.2 外部后勤環(huán)節(jié)擴(kuò)展多元渠道
        5.2.1 進(jìn)一步拓展線下渠道,整合線上線下銷售平臺(tái)
        5.2.2 穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng),擴(kuò)展價(jià)值鏈覆蓋范圍
    5.3 技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)提高研發(fā)投入凸顯產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)
        5.3.1 新興品類開發(fā)
        5.3.2 成熟品類細(xì)分需求深化
    5.4 服務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注售后服務(wù)加快服務(wù)水平差異化
    5.5 在基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)加快信息化建設(shè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系
6 研究結(jié)論不足與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 順應(yīng)時(shí)代潮流抓住發(fā)展趨勢(shì)
        6.1.2 加速產(chǎn)能建設(shè)保證產(chǎn)品質(zhì)量
        6.1.3 優(yōu)化產(chǎn)品品類打造特色單品
        6.1.4 采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)成本波動(dòng)
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3754345