在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行壓力進一步加大、過剩產(chǎn)能需要轉(zhuǎn)移的背景下,國內(nèi)鐵路養(yǎng)護機械企業(yè)應(yīng)借助國家“一帶一路”倡議,積極“走出去”,尋求更大的發(fā)展空間。印度是金磚五國中發(fā)展?jié)摿ψ钭�、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求最旺盛的市場。放眼全球,對于謀求海外發(fā)展的鐵路養(yǎng)護機械制造企業(yè)而言,印度可謂是兵家必爭之地。相較于普通商品的國際貿(mào)易流程及風(fēng)險,鐵路養(yǎng)護機械在國際貿(mào)易實務(wù)各個環(huán)節(jié)中所面臨的風(fēng)險具有特殊性和復(fù)雜性。僅在合同履約環(huán)節(jié)就涉及發(fā)運、清關(guān)、設(shè)備運抵至印度后的調(diào)試運行、維保服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的諸多風(fēng)險,包括政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等。加之印度地處南亞區(qū)域這一“戰(zhàn)略不穩(wěn)定弧”,地緣政治風(fēng)險顯得更為突出。所以,我國鐵路養(yǎng)護機械設(shè)備制造商在出口印度時須注意多重風(fēng)險的防范。論文以我國鐵路養(yǎng)護機械制造商C公司為研究對象,根據(jù)風(fēng)險管理理論和研究方法,結(jié)合C公司高定制化機械設(shè)備出口印度履約實踐,構(gòu)建“風(fēng)險管理+履約流程”二維分析框架,編制鐵路養(yǎng)護機械出口印度履約風(fēng)險識別矩陣。對出口履約過程中的設(shè)計生產(chǎn)、出廠檢驗、產(chǎn)品交付、貨款回收等重要環(huán)節(jié)可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行識別、分析、評估,并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。論文希...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一、國際貿(mào)易理論及國際貿(mào)易風(fēng)險管理研究
        二、印度市場營商及法律環(huán)境研究
        三、中企出口印度履約風(fēng)險管控及合規(guī)管理研究
        四、研究評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新點
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
        四、研究創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國際貿(mào)易風(fēng)險理論
        一、國際貿(mào)易風(fēng)險定義
        二、國際貿(mào)易風(fēng)險成因
        三、國際貿(mào)易風(fēng)險的分類
    第二節(jié) 國際貿(mào)易出口風(fēng)險管理具體流程
        一、風(fēng)險識別
        二、風(fēng)險分析
        三、風(fēng)險評價
        四、風(fēng)險控制
    第三節(jié) 國際貿(mào)易出口履約風(fēng)險管理常用方法和技術(shù)
        一、德爾菲法
        二、風(fēng)險評價圖表法
第三章 C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險識別
    第一節(jié) 鐵路養(yǎng)護機械企業(yè)出口印度的前景與環(huán)境分析
        一、鐵路養(yǎng)護機械企業(yè)進入印度市場的前景分析
        二、外資鐵路養(yǎng)護機械企業(yè)進入印度市場的宏觀環(huán)境PEST分析
        三、鐵路養(yǎng)護機械企業(yè)進入印度市場存在的風(fēng)險
    第二節(jié) 鐵路養(yǎng)護機械出口印度履約風(fēng)險矩陣模型構(gòu)建
        一、出口風(fēng)險管理的作用和必要性
        二、構(gòu)建鐵路養(yǎng)護機械出口印度履約風(fēng)險矩陣模型
    第三節(jié) C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險識別
        一、C公司簡介
        二、C公司在印度鐵路養(yǎng)護機械市場項目簡介
        三、C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        四、C公司設(shè)備出口印度履約流程及風(fēng)險識別
第四章 C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險分析
    第一節(jié) 設(shè)計生產(chǎn)和出廠檢驗環(huán)節(jié)風(fēng)險分析
    第二節(jié) 產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)風(fēng)險分析
    第三節(jié) 貨款回收環(huán)節(jié)風(fēng)險分析
第五章 C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險評價與控制
    第一節(jié) C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險評價
        一、采用德爾菲法對C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險進行評價
        二、 采用風(fēng)險評價圖表法對C公司出口印度履約風(fēng)險進行評價
        三、C公司設(shè)備出口印度履約風(fēng)險進行評價結(jié)果
    第二節(jié) 構(gòu)建科學(xué)全面的出口印度履約風(fēng)險管理體系
        一、建立健全出口印度履約風(fēng)險內(nèi)控體系
        二、組建出口印度履約風(fēng)險管理小組
        三、完善C公司出口印度履約風(fēng)險控制策略
    第三節(jié) 建立符合印度市場的商業(yè)風(fēng)險防范機制
        一、印度營商環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測
        二、建立重點風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
        三、印度報關(guān)及稅收風(fēng)險防范對策
    第四節(jié) 強化出口印度履約風(fēng)險保障措施
        一、規(guī)定印度項目業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)
        二、加強印度項目業(yè)務(wù)人員風(fēng)險管理知識培訓(xùn)
        三、提高員工對出口印度信用證中“軟條款”的防范能力
第六章 結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3748958